建立戰(zhàn)略核心組織的幾個法則-預覽頁
【正文】 change)：從原先下指令的單位角色，轉換成服務的提供者?！? 2023年 7月 將策戰(zhàn)落實為每一位員工的日常工作 當美孚選擇了顧客關系差異化戰(zhàn)略之后，它所面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何將其傳統(tǒng)的、以內部運作為焦點的組織，轉變?yōu)橐酝獠款櫩蜑榻裹c的組織。參與者提到其中的差異：“在過去的管理會議中，我們像是一群財務經理在討論預算和實際財務數(shù)字的差距。 在平衡計分卡管理下的會議 2023年 7月 實行平衡計分卡 推動公司管理過程的實踐系統(tǒng) 解釋戰(zhàn)略并達成共識 集中注意力 培訓領導人 戰(zhàn)略干預 對企業(yè)進行教育 確定戰(zhàn)略目標 調整計劃和投資 建立反饋體系 建立平衡計分卡制度 建立新的管理體制 2023年 7月 對管理體制進行全面改革 時間 （月） 行 動 0—3 解釋設想：新建立的、由 10名成員組成的領導班子一起工作三個月。平衡計分卡是交流工具。（第 6個月） 6—9 2B、制定業(yè)務部門平衡計分卡：依據(jù)公司平衡計分卡，每個業(yè)務部門把其戰(zhàn)略地圖變成自己的平衡計分卡。（第 12個月） 6A、向全公司宣傳平衡計分卡：一年結束時，管理班子如果對這種戰(zhàn)略方法感到滿意，就應該向全公司宣傳平衡計分卡。 5年計劃的第一年制訂年度預算。主管委員會列出 10個戰(zhàn)略問題，要求每個業(yè)務部門對每個問題都要提出自己的立場，這是更新其戰(zhàn)略和平衡計分卡的前奏
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