建立戰(zhàn)略核心組織的幾個法則-資料下載頁
2025-01-04 09:43本頁面
【正文】 ） 12 修改設(shè)想：對業(yè)務(wù)部門平衡計分卡的審查找出了最初的公司戰(zhàn)略中沒有包括的幾個跨部門的問題。公司的戰(zhàn)略設(shè)想和平衡計分卡得到更新。（第 12個月） 6A、向全公司宣傳平衡計分卡：一年結(jié)束時，管理班子如果對這種戰(zhàn)略方法感到滿意，就應(yīng)該向全公司宣傳平衡計分卡。（第 12個月） 2023年 7月 續(xù)上表 時間表 （月） 行 動 13—14 6B、建立個人業(yè)績目標(biāo)：最高的三級管理層把他們的個人目標(biāo)和獎勵政策同他們的平衡計分卡聯(lián)系起來。（第 13—14個月） 15—17 更新長期計劃和預(yù)算：為每個評估手段制定一個 5年目標(biāo)。找出為實現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的投資項目并給予撥款。 5年計劃的第一年制訂年度預(yù)算。（第 15—17個月） 18 進行每月或季度審查：在公司批準(zhǔn)了業(yè)務(wù)部門的平衡計分卡之后，每月的審查過程就開始了。季度審查是對每月審查的補充，它更側(cè)重于解決戰(zhàn)略性問題。（第 18個月及以后） 25—26 進行年度戰(zhàn)略審查：在第三年開始時，最初的戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn)，公司戰(zhàn)略需要更新。主管委員會列出 10個戰(zhàn)略問題，要求每個業(yè)務(wù)部門對每個問題都要提出自己的立場，這是更新其戰(zhàn)略和平衡計分卡的前奏。（第 25—26個月） 把每個人的業(yè)績同平衡計分卡聯(lián)系起來：要求所有職員把他們的個人目標(biāo)同平衡計分卡聯(lián)系起來。全企業(yè)的鼓勵性政策同平衡計分卡也聯(lián)系在一起。（第 25—26個月） 2023年 7月
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