【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的:了解分銷(xiāo)渠道的概念分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)分銷(xiāo)渠道類(lèi)型中間商的主要類(lèi)型找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人
2025-01-18 19:54
【總結(jié)】建議書(shū)?2023..a.,.2023年12月5日建立成功的營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售戰(zhàn)略機(jī)密.Kearney71/SH0392_Yahuadairy_proposal/MZ2目錄n對(duì)中國(guó)乳制品行業(yè)的見(jiàn)解n亞華目前的境遇和挑戰(zhàn)n項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和建議的實(shí)施流程n
2025-01-20 20:38
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階組織、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士本章要求?公司組織演變的發(fā)展趨勢(shì)是什么??在各種公司中營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售是怎樣組織的??營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與公司其他部門(mén)的關(guān)系是什么??
2025-01-20 19:38
【總結(jié)】通過(guò)渠道戰(zhàn)略打造營(yíng)銷(xiāo)力第二天贏得渠道合作中國(guó)的渠道問(wèn)題設(shè)計(jì)渠道戰(zhàn)略渠道的營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)1渠道的營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)2第二天課程介紹?品牌建設(shè)是指針對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行產(chǎn)品定位。?但是,如何使產(chǎn)品展示在目標(biāo)顧客前呢??如何在顧客感受產(chǎn)品的場(chǎng)所加強(qiáng)和鞏固您的產(chǎn)品定位呢?
2025-03-04 21:06
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過(guò)分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷(xiāo)渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-01-17 02:14
【總結(jié)】客戶(hù)管理把握關(guān)鍵建多渠道信息中心企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源于大客戶(hù)。如今,對(duì)大客戶(hù)的管理已被很多公司列入銷(xiāo)售管理的重要議程。建立多渠道的信息中心眾所周知,信息渠道的開(kāi)拓是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)端,對(duì)每一個(gè)銷(xiāo)售組織或個(gè)體來(lái)說(shuō),信息渠道的建設(shè)與信息的共享至關(guān)重要,對(duì)大客戶(hù)的管理同樣如此。那么,如何整合企業(yè)內(nèi)外的資源,對(duì)信息進(jìn)行總結(jié)呢?中國(guó)惠普有限公司
2025-03-07 16:14
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!?甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-17 09:34
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題¨潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光¨盲目出擊,廣泛約談¨未明情況下,直接深入攤牌¨有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮¨忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-17 09:33
【總結(jié)】7建立渠道模式——企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立渠道模式如果說(shuō)渠道設(shè)計(jì)是一個(gè)建立渠道帝國(guó)的過(guò)程,那么建立渠道模式就是維護(hù)渠道帝國(guó)的一種重要手段,渠道關(guān)系的好壞會(huì)對(duì)渠道的有效性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。渠道模式類(lèi)型傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道模式?傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道模式,是指一般的分銷(xiāo)組織形態(tài),渠道各成員之間是一種
2025-02-23 22:12
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》12主要內(nèi)容力的渠道員5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)13?渠道與公司營(yíng)銷(xiāo)策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過(guò)程?形成有效的渠道策略14渠道與公司營(yíng)銷(xiāo)策略(4P)的關(guān)系
2025-02-21 11:29
【總結(jié)】如何建立與控制你的營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)布時(shí)間:2021-5-18作者:王文濤內(nèi)容摘要:營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立首先是選擇渠道成員,然后是爭(zhēng)取渠道成員,而爭(zhēng)取渠道成員的基本原理是根據(jù)渠道成員由短期利潤(rùn)、預(yù)期利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算期望利潤(rùn),并根據(jù)人的有限理性、信息不對(duì)稱(chēng)與不充分的原理影響他們的決策。而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行管理和控制的目標(biāo)是爭(zhēng)取渠道成員的合作與支持、掌握渠道主動(dòng)權(quán),其
2025-02-07 02:17
2025-02-20 16:17
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商用戶(hù)用戶(hù)物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過(guò)分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷(xiāo)渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】商管130沈韓斌10133486戴爾渠道戰(zhàn)略分析CONTENTS01戴爾簡(jiǎn)介02戴爾早期營(yíng)銷(xiāo)渠道03直銷(xiāo)之王04戴爾與聯(lián)想05渠道的轉(zhuǎn)變06展望戴爾簡(jiǎn)介1戴爾公司簡(jiǎn)介戴爾計(jì)算機(jī)公司是1984年,由年僅19歲的邁克爾·戴爾創(chuàng)立的,當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金為1000美
2025-01-07 01:26