【總結(jié)】戴爾電腦銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)1、銷售八部曲詳細(xì)分析2、扣單的關(guān)鍵不是價(jià)格3、相信自己的實(shí)力4、努力跟進(jìn)客戶5、每日抓好第一單銷售八部曲分析?個(gè)人感覺公司的銷售步驟過于繁瑣今天我把這八部曲概括的給大家分析一下!針對(duì)重點(diǎn)我給大家進(jìn)行一下講解!?積極準(zhǔn)備開場(chǎng)招呼我放到一起來(lái)講一下,在這兩部中最主要的我認(rèn)為就是開場(chǎng)準(zhǔn)備,有些人不
2025-01-18 19:47
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】2023年渠道市場(chǎng)運(yùn)作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會(huì)分工發(fā)展的要求,是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ);?共贏?是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的前提?發(fā)
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-02-11 17:45
【總結(jié)】小組成員:任凱利袁凱吳夏云蔣盼穎任凱利袁凱吳夏云蔣盼穎小組分工戴爾直銷模式的分析及PPT制作戴爾公司及VMI的簡(jiǎn)述戴爾公司實(shí)際應(yīng)用VMI案例分析戴爾公司的成
2025-02-22 05:38
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 22:39
【總結(jié)】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計(jì)?后勤規(guī)劃?分銷渠道評(píng)價(jià)與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo),針對(duì)各種變化的
2025-01-25 19:30
【總結(jié)】公司歷史:★1984年成立;★1992年,首次被《財(cái)富》評(píng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè);★1996年,開始通過網(wǎng)站銷售旗下產(chǎn)品,拉開網(wǎng)絡(luò)直銷的序幕。★2023年,網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額達(dá)到每天5,000萬(wàn)美元;★自1995年起,戴爾公司一直名列《財(cái)富》雜志評(píng)選的“最受仰慕的公司”,20
2025-02-22 13:41
【總結(jié)】直銷之路13商貿(mào)(1)班01盧銀02謝心凱03翁宇皓04阮程戴爾DELL4簡(jiǎn)介1235市場(chǎng)策略定價(jià)策略營(yíng)銷模式促銷策略6物流策略7啟示8建議與意見目錄戴爾公司于1984年由邁克爾〃戴爾創(chuàng)立,總部位于美國(guó)
2025-01-18 20:19
【總結(jié)】2023年渠道市場(chǎng)運(yùn)作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會(huì)分工發(fā)展的要求,是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ);?共贏?是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的前提
2025-02-18 01:00
【總結(jié)】第10章營(yíng)銷渠道與供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.解釋為什么公司要應(yīng)用分銷渠道并討論渠道執(zhí)行的功能。2.討論渠道成員之間的互動(dòng)以及他們?cè)鯓咏M織起來(lái)完成渠道的工作。3.怎樣識(shí)別一個(gè)公司可用的主要渠道的選擇方案。4.解釋公司如何選擇、激勵(lì)和評(píng)估渠道成員。營(yíng)銷渠道概述Introductionofmarketingcha
2025-02-28 14:36
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略解析————娃哈哈案例12娃哈哈渠道背景介紹3娃哈哈渠道現(xiàn)狀娃哈哈渠道發(fā)展過程案例結(jié)構(gòu)目錄4娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例5娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例6娃哈哈渠道發(fā)展趨勢(shì)7總結(jié)娃哈哈企業(yè)簡(jiǎn)介12娃哈哈集團(tuán)概況娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品3娃哈哈的制勝之道娃哈哈企業(yè)概況l杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司l建于19
2025-01-16 22:40
【總結(jié)】第2章營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略主要教學(xué)內(nèi)容?營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略概述?營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序?營(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析?渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施???2023??,?.????????????
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-01-18 19:19
【總結(jié)】22營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略模式三種典型的分銷戰(zhàn)略*密集分銷*獨(dú)家分銷*選擇分銷密集分銷生產(chǎn)商在同一層級(jí)上選用盡可能多的中間商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品,使其產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上形成地毯式覆蓋,從而達(dá)到最廣泛地占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。優(yōu)勢(shì):獲得盡可能大的市場(chǎng)覆蓋率;顧客接觸率高能充分利用中間