【總結(jié)】營(yíng)銷渠道建設(shè)與區(qū)域管理講師譚小芳觀念決定態(tài)度;態(tài)度決定行動(dòng);行動(dòng)決定習(xí)慣;習(xí)慣決定人格;人格決定命運(yùn);命運(yùn)決定人生。課程提綱一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道二、營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)三、做好區(qū)域管理導(dǎo)言?現(xiàn)在是渠道制勝、終端為王、品牌至上的時(shí)代。?渠道的多寡與質(zhì)量的
2025-01-16 22:37
【總結(jié)】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計(jì)?后勤規(guī)劃?分銷渠道評(píng)價(jià)與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo),針對(duì)各種變化的
2025-01-25 19:30
【總結(jié)】第4章渠道流程1、渠道流程的種類2、物流管理3、資金流管理4、信息流管理第4章渠道流程[教學(xué)目的]渠道流程種類很多,本章主要介紹渠道流程中的物流、信息流、資金流的管理內(nèi)容,通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生能了解物流、信息流、資金流的基本構(gòu)成要素,及對(duì)渠道管理的重要性。[基本要求]
2025-01-07 21:47
【總結(jié)】主講專家:主講專家:培訓(xùn)資質(zhì)講師定位獲得榮譽(yù)梅明平國(guó)資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員國(guó)資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員《銷售與市場(chǎng)》簽約講師《銷售與市場(chǎng)》簽約講師“贏家大講堂贏家大講堂”特聘講師特聘講師清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師“中國(guó)企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”創(chuàng)辦人創(chuàng)辦人全球全球500強(qiáng)華人講師強(qiáng)華人講師
2025-01-16 23:15
【總結(jié)】第三講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本講主要內(nèi)容渠道戰(zhàn)略及其重要性渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序渠道戰(zhàn)略模式參考渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)本講闡述分
2025-02-26 21:28
【總結(jié)】第2章?tīng)I(yíng)銷渠道戰(zhàn)略模式1、了解營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵2、了解渠道戰(zhàn)略選擇的影響因素3、了解典型的營(yíng)銷渠道模式特征4、了解其他無(wú)店鋪營(yíng)銷渠道模式1、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)三種典型的分銷戰(zhàn)略2、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)經(jīng)銷模式和分公司模式3、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)直銷模
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】1、了解營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵2、了解渠道戰(zhàn)略選擇的影響因素3、了解典型的營(yíng)銷渠道模式特征4、了解其他無(wú)店鋪營(yíng)銷渠道模式1、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)三種典型的分銷戰(zhàn)略2、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)經(jīng)銷模式和分公司模式3、學(xué)會(huì)分析、設(shè)計(jì)直銷模式和連鎖經(jīng)營(yíng)4、學(xué)會(huì)區(qū)分直銷、傳
2025-01-13 01:48
【總結(jié)】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過(guò)分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理?通過(guò)本次培訓(xùn),將有如下收獲:1、了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢(shì)2、掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法3、學(xué)會(huì)對(duì)渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧4、提高與經(jīng)銷商協(xié)同促銷的能力第一部分分銷渠道的定義和特點(diǎn)分銷渠道的定義?肯迪夫和斯蒂爾的定義?菲利普·科特勒的定義?
2025-01-16 23:14
【總結(jié)】渠道與經(jīng)銷商及營(yíng)銷渠道第一章?tīng)I(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章?tīng)I(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)與渠道成員選擇第四章?tīng)I(yíng)銷渠道及成員的管理第五章?tīng)I(yíng)銷渠道沖突處理第一章?tīng)I(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要一、營(yíng)銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營(yíng)銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的
2025-04-15 22:19
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機(jī)構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營(yíng)銷渠道0級(jí)渠道1級(jí)渠道2級(jí)渠
2025-01-20 18:56
【總結(jié)】選擇和管理營(yíng)銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營(yíng)銷渠道?營(yíng)銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-01-18 18:47
【總結(jié)】營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-10 03:34
【總結(jié)】贏利寶典——如何暢銷夢(mèng)工場(chǎng)產(chǎn)品??jī)?nèi)部資料注意保密前言本文通過(guò)對(duì)圖書(shū)、音像市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,提出在今后一段時(shí)間內(nèi)夢(mèng)工場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷建議。尤其是在渠道、終端、鋪貨、陳列、促銷措施、話術(shù)等六大方面有了明確的實(shí)操指導(dǎo)。這是做市場(chǎng)的六
2025-01-25 19:31
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷西安交通大學(xué)管理學(xué)院主講教師:范高潮第13章?tīng)I(yíng)銷渠道決策市場(chǎng)營(yíng)銷渠道(簡(jiǎn)稱營(yíng)銷渠道)是使產(chǎn)品或服務(wù)能被使用或消費(fèi)而配合起來(lái)的一系列獨(dú)立組織的集合。營(yíng)銷渠道的概念可用下圖來(lái)描述:第13章?tīng)I(yíng)銷渠道決策生產(chǎn)者(企業(yè))消費(fèi)者
2025-01-16 22:34