【總結】I?M網絡營銷——網絡營銷渠道策略小組成員介紹150509060224張惠3150509060223汪春宏2150509060216邱家欣1150509060237陳霞401掌握網絡營銷渠道的概念及特點學習目標03掌握網絡營銷渠道的三種類型
2025-03-10 23:15
【總結】第2章銷售區(qū)域管理2023/3/111·主要內容?第一節(jié)銷售區(qū)域的設計?第二節(jié)銷售區(qū)域的開發(fā)?第三節(jié)銷售時間管理?第四節(jié)銷售費用管理2023/3/112·第一節(jié)銷售區(qū)域管理何謂銷售區(qū)域在給定的一段時間內,分配給各銷售人員、銷售分支機構或銷售商的一群現(xiàn)
2025-02-21 15:53
【總結】廣東XX營銷執(zhí)行力提升與渠道管理培訓廣州12采辦制造價格制造產品銷售產品銷售廣告/促銷分銷服務設計產品制定戰(zhàn)略顧客細分市場細分/重點價值定位產品開發(fā)服務開發(fā)定價產品
2025-01-22 05:01
【總結】渠道策略袁國華博士武漢理工大學管理學院931營銷渠道與渠道功能2批發(fā)與零售3渠道層級與渠道寬度4渠道整合與渠道去中間化5物流與供應鏈管理內容提要6渠道沖突7渠道決策過程案例:大鱷國美的發(fā)家史?1987年,17歲的黃光裕到北京珠市口大街路邊開了一間幾十平方米的電
2025-01-07 21:15
【總結】實務篇展覽會營銷——展會營銷渠道【國內一家會展公司員工自述】?小王所在的會展公司是國內一家展覽會的組織機構,主要業(yè)務為向企業(yè)兜售展位與邀約參觀。?在做展位銷售時,我們通常采取的是直銷模式,即組建自己的銷售團隊向企業(yè)推薦我們提供的這些服務,但是往往最終的成績都不理想,而且銷售進展特別緩慢。我們
2025-02-19 07:37
【總結】營銷渠道建設與管理?通過本次培訓,將有如下收獲:1、了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢2、掌握分銷渠道的設計與構建方法3、學會對渠道實施有效管理的方法和技巧4、提高與經銷商協(xié)同促銷的能力第一部分分銷渠道的定義和特點分銷渠道的定義?肯迪夫和斯蒂爾的定義?菲利普·科特勒的定義?
2025-01-16 23:14
【總結】團隊建設與管理培訓AsmallrivernamedDudenflowsbytheirplaceandsuppliesitwiththenecessaryregelialia.Itisaparadisematiccountry.匯報:張三部門:人力資源部歡迎加入,我們有你更精彩Weletojoin
2025-03-04 00:46
【總結】媒介營銷與管理主講人:余霞?緒論中國傳媒業(yè)現(xiàn)狀:?數(shù)量迅猛增長(個別下降)?實力有所增強?質量有待提高?傳媒競爭力較低?中國傳媒業(yè)發(fā)展趨勢?傳媒產業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步增長?媒介整合、擴張步伐加快?傳媒經營管理企業(yè)化?傳媒發(fā)展呼喚經營管理人才?
2025-03-08 03:41
【總結】營銷管理與分析營銷的概念?MARKET?MARKETING?MARKETER市場營銷的核心精神?市場經濟的基本原則-公平交易?市場營銷的核心精神-為人民服務(以公平交易的原則,通過為消費者服務獲取自身利益)?市場經濟的基本假設
2025-02-11 19:19
【總結】銷售管理之渠道管理成功者的習慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題討論:什么樣的人適合做銷售工作?正直、誠實-對待客戶和同事堅韌、耐心-對待重復性的勞動渴望、熱情-自我成就自尊、自信-自我激勵第一部分現(xiàn)代營
2025-03-05 14:36
【總結】營銷管理什么是營銷傳統(tǒng)?產品戰(zhàn)略—適銷對路的產品?價格戰(zhàn)略—富有競爭力的價格?渠道戰(zhàn)略—有效的渠道管理?促銷戰(zhàn)略—強大的促銷手段?企業(yè)的盈利目標菲利普?科特勒?創(chuàng)新?差異化?品牌
2025-02-13 21:08
【總結】營銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場,決勝在終端決戰(zhàn)在市場,決勝在終端誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了終端誰就成為市場主宰者誰掌控了終端誰就成為市場主宰者1nobia供應商供應商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應信息供應信息供應信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 22:39
【總結】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設要領01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網點的方法與策略04、渠道競爭力的評估05、如何提高渠道競爭力06、渠道問題的解決方法第二部分地區(qū)
2025-02-23 14:09
【總結】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網站與招聘網站比較三、茁壯網絡的選擇主要內容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網發(fā)展前景分析比較指標(一)股權結構(二)公司收益(三)關注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權結構(1)日本公司
2025-02-16 12:13
【總結】團隊建設與沖突管理,,?,第一節(jié)團隊建設,一、團隊的概念團隊是由擁有互補的技能、相同的目標、一致的績效目標共同承擔工作責任的不同的人組成的小規(guī)模團體。二、團隊的優(yōu)點1+12,,?,三、團隊的發(fā)展階段,1、創(chuàng)立期2、動蕩期3、規(guī)范期4、協(xié)作期,,?,四、優(yōu)秀團隊的特征,明確的團隊目標共享不同的角色良好的溝通共同的價值觀和行為規(guī)范歸屬感有效的授權,,?,第二節(jié)沖突管理概述
2025-03-01 20:20