【正文】 :57:0303:57Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :57:0303:57:03January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。其關鍵行為包含：不同思維模式與思考角 度、善用公司資源、新知 /觀念連接性、工作 內(nèi)容積極改善 戰(zhàn)斗型團隊的價值 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 團隊貢獻 在自己或他人工作領域之中 (包括團隊、部門或不同組織之間尋找協(xié)同合作機會，并采取行動建立合作關系，以團隊力量達成工作目標。 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 智慧、遠見與洞察力 (Intelligence foresight and vision) 簡單地說，好的經(jīng)理人不單是今天很聰明，明天或十年后都應該還是很聰慧靈敏。但到了1978年后，日本產(chǎn)品逐漸成為優(yōu)勢，到了1990年代美國除航太工業(yè)全部都輸給日本。 Leader論調(diào) → 成員 (同仁 )多能工 活力 (Vitality) 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，大家應該使他籍著成長與改變而成為充滿活力之組織。 其關鍵行為包含：與同僚研討溝通、 SN/OPL之定時 Update、主動傳授同僚經(jīng)驗。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 上午 3時 57分 :57January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 3時 57分 :57January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。華映的活動方策為：“降低 成本 /提升利潤、產(chǎn)品品質(zhì)提升 /產(chǎn)能提升、 組織革新 /新產(chǎn)品開發(fā)” CPT愿景發(fā)展架構 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團隊 學習如何學習 俗話說：“給他魚吃，不如給他釣竿。企業(yè) 必須不斷有新創(chuàng)意流入。 戰(zhàn)斗型團隊 Leader 及成員的條件 (人在事前 ) (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 冒險的意愿 (Willingness to take rake) 企業(yè)要創(chuàng)造一種環(huán)境讓經(jīng)理人勇于去冒經(jīng)過深思熟慮的風險，而不怕因為失敗而受責備，經(jīng)理人如果總是讓競爭對手去冒險，然后再跟在競爭者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠是二流公司，永遠無法成為業(yè)界的領導者 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 創(chuàng)新的能力 (Ability to innovate) 卓越的經(jīng)理人必須能夠創(chuàng)新而且能使創(chuàng)新反涌而出， 次之的經(jīng)理人則要能獎勵與支持部屬的好點子。 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團隊 學新知 ： 現(xiàn)代社會之資訊快速過時， 以往為了謀職所學的技能、或為了興趣 所學的知識，很快的會成為明日黃花， 因此，隨時充電學習新知，仍有必要。 CPT愿景發(fā)展架構 活動方針 為達成公司經(jīng)營方針所實施 的方法 (手段 )。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時 57分 3秒 03:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 20日星期五 3時 57分 3秒 03:57:0320 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 03:57:0303:57:0303:571/20/2023 3:57:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 戰(zhàn)斗型團隊的價值 CPT愿景發(fā)展架構 公司愿景 基本競爭力 經(jīng)營方針 活動方策 全球領航、世界第一