【正文】 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:2510:30:25January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 25秒 10:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 25秒 10:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 8S管理知識 第四部分 8S成果展示 8S管理知識 顧問的感受 ? 一支年輕、朝氣、有活力的團(tuán)隊(duì) ? 觀念新 ——學(xué)習(xí)力強(qiáng) ? 效率高 ——執(zhí)行力好 8S管理知識 成 績 ? 短短一個(gè)多月： ? 做了大量的整理整頓清掃工作 ? 紅牌作戰(zhàn)二次，從細(xì)處深處掃清整改項(xiàng) ? 創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)： 32項(xiàng) 8S管理知識 區(qū)域的規(guī)范化 抽屜的規(guī)范化 8S管理知識 電源線的規(guī)范化 8S管理知識 做事的效率化 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 用具存放合理化 8S管理知識 8S管理知識 標(biāo)識合理應(yīng)用 8S管理知識 設(shè)備點(diǎn)檢的效率化 8S管理知識 設(shè)備點(diǎn)檢的效率化 8S管理知識 設(shè)備點(diǎn)檢的程序化 8S管理知識 追求時(shí)間成本最低 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 設(shè)備目視化 8S管理知識 部分創(chuàng)意改善展示 8S管理知識 晨會標(biāo)準(zhǔn)化 梧桐公寓 ——倉庫整理 一等獎(jiǎng) 臟、亂、差，現(xiàn)場管理混亂 干凈、整潔、有序，縮短尋找時(shí)間 8S管理知識 金桂大廈 ——辦公室窗簾 拉繩未設(shè)置目視化標(biāo)識 由于辦公室窗簾拉繩未設(shè)置目視化標(biāo)識，導(dǎo)致在拉窗簾時(shí)，要先上下試一下，才好拉上窗簾 辦公室窗簾拉繩設(shè)置目視化標(biāo)識，用不同顏色區(qū)分上下，有利于提高工作效率，便于日常工作的有序開展 二等獎(jiǎng) 8S管理知識 留莊 —— 消防物品存放點(diǎn) 消防物品未定位，不整齊 所有物品已上墻懸掛，使 物品提取時(shí)方便快捷 8S管理知識 二等獎(jiǎng) 中泰足球基地 —— 拖把架 物品堆放雜亂，占用出入口 利用空間，便于整理 8S管理知識 二等獎(jiǎng) 大名空間 —— 電梯廳垃圾桶行跡線 未做行跡線時(shí)，保潔員在清潔后，放置時(shí)，很容易出現(xiàn)偏差，不居中 制作了行跡線后，放置就能居中規(guī)范 8S管理知識 三等獎(jiǎng) 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 全員參與是 8S管理的一大指標(biāo)， 8S推行到一定的程度，我們也往往進(jìn)入一個(gè)疲勞期。 8S管理知識 目視化管理的應(yīng)用： ? 用彩色的線條標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn) ? 防撞 ? 道路指示各種信號燈，指示等 ? 小區(qū)內(nèi)各種警示牌等 8S管理知識 8S管理知識 5. 看板 看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 8S管理知識 3. 紅牌作戰(zhàn) 8S管理知識 4. 目視化管理 ? 人的意識的 70%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的， 目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來揭示管理狀況和作業(yè)方法， 從而組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)目的的一種管理手段。 ? 紅牌作戰(zhàn)說明 （ 1）被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱； （ 2）現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。 ? 紅牌作戰(zhàn)基本知識 ? 紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。 8S管理知識 第三部分 8S實(shí)戰(zhàn)指南 8S管理知識 （破冰行動(dòng)） ? 啟動(dòng)（動(dòng)員大會） ? 培訓(xùn) ? 宣傳造勢 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 8S管理知識 6S海報(bào)（一） 8S管理知識 8S管理知識 6S海報(bào)（二） 8S管理知識 2. 定點(diǎn)攝影 ? 就是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣的地點(diǎn)，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問題的一種方法。不能只站在自己的立場看問題 第三原則：美觀原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶（業(yè)主）不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品不再是產(chǎn)品，而是文化代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶（業(yè)主）群。推行 8S