【正文】 。8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。13用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人14我們要學(xué)會原諒別人，因為沒有人不會犯錯 15所有的傷害都是誤會，所有誤會都是溝通不良 16我們不怕你發(fā)表意見，只是怕你不發(fā)表意見 17生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己18不見行動就是空想，不見成果就是白搭 19說一百句空話，不如馬上行動20我為別人鼓掌，別人自己為我鼓掌21今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)語口號01深入學(xué)習(xí)各類知識，不斷提高自身素質(zhì) 02擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域，豐富自我知識03人的能力是有限的，人的努力是無限的 04知識從學(xué)習(xí)中獲取，素質(zhì)從改善中進(jìn)步 05教育培訓(xùn)堅持做，上線操作不會錯 06企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習(xí)07多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才能進(jìn)步 08培訓(xùn)員工是企業(yè)成功最好的捷徑09知識是力量的源泉，學(xué)習(xí)是成功的基石 10培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力，是倍增的職業(yè)能力11今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來的發(fā)展 12學(xué)習(xí)是人才進(jìn)步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘笈ISO14000環(huán)保標(biāo)語口號：01 遵守法律法規(guī)，防治環(huán)境污染 02 落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度 03 推展減廢運(yùn)動，做好廢棄管理04 垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源 05 有限的資源，無限的循環(huán)06 發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價07 索取資源力求簡單，利用資源轉(zhuǎn)化完全 08 合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)平衡 09 環(huán)保利民，節(jié)約先行 水是生命之源，節(jié)約用水就是保護(hù)環(huán)境 11 保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步 13 地球資源要珍惜，環(huán)境保護(hù)是共識 14 貫徹環(huán)保教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊 15 提高環(huán)保意識，爭做環(huán)保公民 16 保護(hù)環(huán)境是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任 17 保護(hù)環(huán)境是責(zé)任，愛護(hù)環(huán)境是美德 18 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū) 19 維護(hù)社會公德，保護(hù)生態(tài)環(huán)境 20 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，造福子孫后代 21 人與自然需要和諧共存 ISO14000是綠色環(huán)保與人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ) 23 地球我的家，環(huán)?？看蠹?讓地球遠(yuǎn)離污染，讓綠色走進(jìn)家園 25 追求綠色時尚，擁抱綠色生活 26 人人參與創(chuàng)建綠色家園 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，使用綠色產(chǎn)品 28 建設(shè)綠色企業(yè)，堅持綠色經(jīng)營 29 降低生產(chǎn)成本，節(jié)約地球資源 節(jié)約資源、節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益 31 珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈 32 同建綠色溫馨家園，共享清澈碧水藍(lán)天 33 環(huán)保成就健康生活讓我們共同擁有一個綠色的地球ROHS環(huán)境物質(zhì)標(biāo)語口號：01 ROHS管控物質(zhì)為：鉛、鎘、汞、六價鉻、多溴聯(lián)苯、多溴聯(lián)苯醚 02 嚴(yán)格遵守ROHS指令，限制使用有害物質(zhì) 03 落實ROHS指令要求，嚴(yán)格實施監(jiān)督管理04 按照歐盟WEEE指令要求處理廢棄電子電氣產(chǎn)品 05 使用無毒材料，減少環(huán)境危害06 慎密測試化學(xué)成分，杜絕有害含量超標(biāo) 07 突破技術(shù)壁壘，確保市場準(zhǔn)入 08 加強(qiáng)過程管理，倡導(dǎo)無鉛制程09 不斷進(jìn)行科學(xué)研究，清減有毒有害物質(zhì) 10 邁進(jìn)綠色時代步伐，生產(chǎn)無毒無害產(chǎn)品 11 改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代 將產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞽h(huán)保最節(jié)約資源的綠色產(chǎn)業(yè) 13 不收、不做、不出毒害物品，創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈 14 建立綠色產(chǎn)品政策，實現(xiàn)客戶綠色需求酒店賓館服務(wù)業(yè)標(biāo)語口號：01 我面帶笑容，因為我熱愛工作 02 我淡妝打扮，因為是基本禮貌 03 我服裝整潔，因為是專業(yè)服務(wù) 04 我樂于助人，因為客人是朋友 05 我充滿自信，因為我做得最棒 06 我們是真的，真的最棒！07 充分理解客人的需求、過錯、抱怨、投訴 08 語言到位、微笑到位、衛(wèi)生到位、設(shè)備到位 09 服務(wù)三通：通情、通氣、通報 10 為了您的健康，請勿吸煙 11 請妥善保管好您的隨身物品 貴重物品，請寄放在大廳貴重物品寄放處電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)部車間管理辦公室二00八年九月第五篇：什么是8s管理什么是8s管理？8s管理是什么意思？ 在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上、安全、和節(jié)約與高效、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，推出8S管理的理念。為我們發(fā)工資的是客戶，不能有效配合客戶，就是在降低自己的工資！11 拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。07 認(rèn)真做事，只是把事情做對，用心做事，才能把事情做好。04 良好的習(xí)慣是終生的財富。只要管理層重視，全員從思想意識上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8S管理一旦變?yōu)閱T工的實際行動，習(xí)慣養(yǎng)成了，素質(zhì)提升了，安全環(huán)保有了保障，從而實現(xiàn)公司利潤最大化。三、8S管理的推動需要持之以恒實現(xiàn)8S管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅持不懈的努力，全員參與，逐步實施。看似規(guī)范有序的工作現(xiàn)場，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排值班現(xiàn)場檢查以來，通過每天的檢查整改項真正暴露了公司現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見。所以全員要對8S管理內(nèi)容深入學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，管理內(nèi)容和現(xiàn)場實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，需要管理層積極組織，認(rèn)真執(zhí)行，做好監(jiān)督，抓好落實。在此淺談幾點心得：一、8S管理的推動需要全員參與、積極組織認(rèn)真執(zhí)行抓好落實首先讓公司的每一位員工提高認(rèn)識，真正領(lǐng)會讀懂8S管理內(nèi)容的重要意義。我部門在全員學(xué)習(xí)8S管理內(nèi)容的同時安排各班組各崗位進(jìn)行按8S的要求標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場逐步實施整理、整頓、清掃前3S活動的開展。第三篇：8S管理學(xué)習(xí)心得8S學(xué)習(xí)心得在公司白董事長的安排下，趙鳳琴經(jīng)理的具體部署下，各車間各部門自5月1日開展為期半個月的8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)。四是提高了工作效率。車間推行了管理人員“走動式管理”，各位管理人員每日堅持?jǐn)y帶《“8S” 管理手冊》兩次到相應(yīng)的崗位、場所進(jìn)行巡視檢查，現(xiàn)場解決實際問題；對解體、清洗、修理、裝配、試車等工序過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量管理點，設(shè)立 《設(shè)備修理檢驗卡片》、《設(shè)備修理質(zhì)量控制點卡片》，實行專人看板管理，推進(jìn)了質(zhì)量管理的工序化、嚴(yán)格化。2006年被評為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。二是提高員了員工的安全意識。特別是自行設(shè)計制造的鉆井設(shè)備清洗裝置，通過利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學(xué)藥品配 方，控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時間，實現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解決了修理現(xiàn)場的臟、亂、差，提高了所修設(shè)備外觀質(zhì)量。一是提高了員工素質(zhì)。同時，該車間嚴(yán)格考核激勵機(jī)制，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，每月對“8S”管理運(yùn)行情況進(jìn)行考評，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對末位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并注重捕捉“8S”管理的閃光點，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、評先創(chuàng)優(yōu)活動等溶入管理之中，確?！?S”管理方法的推行力度，增強(qiáng)了員工參與“8S”管理的熱情。對各崗位、場所及所有物品的管理，全部細(xì)化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人，做到“四到現(xiàn)場”、“四個做到”：即心里想著現(xiàn)場、眼睛盯著現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場；熟知每一個工藝流程、準(zhǔn)確掌握每一個工序、正確啟停每一臺設(shè)備、果斷排除每一項故障。提升職工素養(yǎng)，是“8S”管理的落角點，該車間在職工行為規(guī)范中，針對職工崗位操作中的習(xí)慣性違章和工具使用后隨手亂放等行為,以規(guī)范日常操作行為為重點，從最簡單的“起吊重物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習(xí)慣性違章抓起，收集編寫了《員工日常行為規(guī)范手冊》，人手一冊，相互監(jiān)督遵守。針對機(jī)修保障的準(zhǔn)時要求，成立了油井、氣井、機(jī)修和前保應(yīng)急四個保障小組，在接到鉆井隊和項目部的指令后，兩小時之內(nèi)必須領(lǐng)好材料并出發(fā)，對鉆井隊要更換的設(shè)備提前修好，準(zhǔn)時更換。標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時要素主要是針對機(jī)修質(zhì)量及機(jī)修保障問題提出的，該車間針對電動鉆機(jī)等新增修理項目，測繪修訂了《ZJ20B型鉆機(jī)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《鉆機(jī)往復(fù)式活塞空氣壓縮機(jī)修理標(biāo)準(zhǔn)》等10項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；將設(shè)備解體檢驗記錄、組裝檢驗記錄統(tǒng)一為《設(shè)備檢驗卡片》和《設(shè)備修理關(guān)鍵點控制卡片》；將所有制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，分類編制成冊，下發(fā)到班組；對班組會議記錄本、HSE綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項資料設(shè)定統(tǒng)一格式，并對填寫進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。通過定置管理，設(shè)備零配件專位存放，修理現(xiàn)場清潔規(guī)范，過去修理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安 裝清潔度得不到保證等頑疾得到了徹底根治。機(jī)械修理設(shè)備多，物品門類繁多，現(xiàn)場管理難度大，該車間嚴(yán)格按照“8S”的要求，實行現(xiàn)場定置定位管理，將現(xiàn)場劃分為成品區(qū)、修理區(qū)（工作區(qū)）、待修區(qū)、廢料區(qū)，并用標(biāo)志線區(qū)分各區(qū)域，對現(xiàn)場物品的放置位置按照100%設(shè)定的原則，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法，實行三定管理，即定點：放在哪里合適；定容：用什么道具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對大到進(jìn)廠設(shè)備、成品設(shè)備，小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的放置位置，焊制零配件架62個，重新擺放零配件5231件。通過這一環(huán)節(jié)，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場定置管理打下了基礎(chǔ)。整理是“8S”活動的初始環(huán)節(jié)，也是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，做好這個環(huán)節(jié)的工作是順利推行“8S”的前提。該車間在運(yùn)用“8S”管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的過程中，以班組、崗位為重點，嚴(yán)格責(zé)任落實，將班組長定為現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，崗位長定為每臺設(shè)備修理現(xiàn)場第一監(jiān)督人，通過對現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。同時，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點，在現(xiàn)場管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個崗位的各項工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，盡量縮短因設(shè)備維修而造成的等停時間；在員工隊伍建設(shè)上側(cè)重了自檢、素養(yǎng)，讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程，認(rèn)真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當(dāng)天的工作和表現(xiàn)。2006年以來，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理