建立實施戰(zhàn)略的組織能力-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 戰(zhàn)略人力資源管理 新的員工能力 解雇一半的高級經(jīng)理 ,提拔年輕人才 培養(yǎng)全球化人才 －招聘積極進(jìn)取的新血（ 345位美國的 MBA畢業(yè)生 ),加速催化每個分部的全球性思維 －地區(qū)專家計劃 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧 設(shè)立全球四大工業(yè)設(shè)計中心 (美國、日本、法國、中國 ) 投資人才考獲國際資格認(rèn)證：培訓(xùn)了 4700名得到 SAP、 微軟、升陽、 IBM、 甲骨文和思科等認(rèn)證的 IT專業(yè)人才 戰(zhàn)略人力資源管理 新的員工治理模式 分權(quán)管理 17位全球產(chǎn)品經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)整個經(jīng)營價值鏈 ,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到分銷和銷售 整合 跨業(yè)務(wù)單位整合 ,通過高層項目組確保產(chǎn)品的兼容 全球標(biāo)準(zhǔn)和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會有 3名成員來自韓國以外 ) 戰(zhàn)略人力資源管理 個案研究 —— 一個強大組織的挑戰(zhàn) 案例：《 TORA TORA TORA》 片斷 ? 為何這個強大的組織無法對其威脅作出及時回應(yīng)？ 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源職能的貢獻(xiàn) 創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織 重點：組織 與 個人 客戶：外部 與 內(nèi)部 戰(zhàn)略人力資源管理 直線管理層的貢獻(xiàn) 在建立人才和組織能力方面共同承擔(dān)責(zé)任 成功的部門與成功的公司 短期成功與長期成功 戰(zhàn)略人力資源管理 建立組織能力的重要 HR杠桿 員工能力 員工思維模式 員工治理能力人員配置發(fā)展評估獎勵組織設(shè)計資訊傳送戰(zhàn)略人力資源管理 附錄 1：組織能力分析 問題 評分（1 1 0 ） 提升方法員工能力我們員工具備何種程度的能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？員工思維我們員工具備何種程度的共同價值觀來實現(xiàn)戰(zhàn)略？員工治理我們公司是否有合適的組織設(shè)計、流程和I T 基礎(chǔ)設(shè)施來實現(xiàn)戰(zhàn)略？組織能力 : 根據(jù)我們的戰(zhàn)略方向 , 我們?nèi)绾卧u估三大支柱的協(xié)調(diào)性和強弱 ?戰(zhàn)略人力資源管理 附錄 2:員工能力支持評估 員工能力 :我們的員工是否具備必要的能力來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? ? 組織審核指標(biāo) (外聘、培養(yǎng)、流才、解雇 ): 吸引 /挑選最優(yōu)秀人才的能力 (篩選比率 :應(yīng)聘人數(shù) /招聘人數(shù) ) 對培養(yǎng)員工能力的投入 (每年的培訓(xùn)天數(shù) 。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。 3:55:56 合作是一切團隊繁榮的根本。 2023年 1月 20日 3時 55分 03:5503:55 :56 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。大家重新勵志，努力奮斗，為時應(yīng)猶未晚。 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 003:55 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。戰(zhàn)略人力資源管理 楊國安 中歐國際工商
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