戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 社會(huì)導(dǎo)向等） 語(yǔ)言 ＊ 許多組織，以及組織內(nèi)的許多單位都用語(yǔ)言來(lái)作為識(shí)別組織文化或亞文化的成員的標(biāo)志。 ? 以毛澤東思想和儒家文化為核心的玉立文化。 二、玉立的品牌文化 ? 玉立公司靠質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)品牌，靠誠(chéng)信和道德護(hù)品牌 。 ? “自主創(chuàng)新、大膽突破、真誠(chéng)勤奮 ”是真假玉立人的試金石，它所倡導(dǎo)的就是開(kāi)放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。 ―以人為本忠孝智勇，以學(xué)為本嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵 ‖。 ? ―一切讓顧客滿(mǎn)意 ‖、 ―以誠(chéng)待天下，以信立門(mén)戶(hù) ‖的 經(jīng)營(yíng)理念 、 ―以人為本，嚴(yán)細(xì)實(shí)鐵 ‖的 管理理念 、 ―團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干進(jìn)取 ‖的 企業(yè)精神 、 ―嚴(yán)中有愛(ài) ‖的 管理手段 等構(gòu)成了玉立的企業(yè)文化體系。 —— 孫子 戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的脫節(jié)會(huì)危害企業(yè)的績(jī)效與成功。 （一）相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) （二）相關(guān)聯(lián)系多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) （三）不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 相關(guān)約束多樣化的組織結(jié)構(gòu) 總裁 政府事務(wù) 法律事務(wù) 研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 實(shí)施相關(guān)多元化的合作式 M型組織結(jié)構(gòu) ? 各分部間緊密聯(lián)系 ,一體化 ,意味著各分部沒(méi)有自治權(quán)力 ? 公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當(dāng)合作長(zhǎng)期存在時(shí) ,就變成矩陣結(jié)構(gòu) ? R+D集中在公司總部 ? 根據(jù)公司的績(jī)效和各分部的績(jī)效來(lái)提供報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì) ? 建立一種合作互助的企業(yè)文化 實(shí)施相關(guān)聯(lián)系多樣化戰(zhàn)略 的組織結(jié)構(gòu) 總裁 研究與開(kāi)發(fā) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 分 部 分 部 分 部 分 部 分 部 分 部 分 部 分 部 分 部 實(shí)施事業(yè)部制的 M型組織結(jié)構(gòu) ? SBU屬下各分部結(jié)構(gòu)一體化 , 各 SBU分別獨(dú)立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門(mén) , SBUS 動(dòng)態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個(gè) SBU獨(dú)立預(yù)算 . 是利潤(rùn)中心 ? 公司層各部門(mén)管理人員以顧問(wèn)身份為各SBU服務(wù) 不相關(guān)多樣化的組織結(jié)構(gòu) 總裁
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