聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系(存儲(chǔ)版)
【正文】 那樣，個(gè)人電腦行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是國際戰(zhàn)略或是全球戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是有區(qū)別的世界產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)，地區(qū)性的業(yè)務(wù)部門只能作為產(chǎn)品分部的下屬開展業(yè)務(wù)。 二維矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣（續(xù)） ? 但是另一方面，這種矩陣結(jié)構(gòu)的缺陷也是致命性的，其權(quán)責(zé)模糊、冗員、反應(yīng)遲緩、充滿爭吵、費(fèi)用昂貴等缺陷是一般公司根本難以克服的。全球個(gè)人電腦市場的分類可以有幾種方法 : ? 以地域劃分可以分為北美、歐洲、中東、非洲、亞太區(qū)、中國和印度區(qū) 。組織架構(gòu)雖然都建立了，但是那些新業(yè)務(wù)的隊(duì)伍是不具備該領(lǐng)域競爭力的隊(duì)伍，怎么可能打勝仗？資源其實(shí)是有限的，還要撒向各個(gè)新業(yè)務(wù)，使本來就有限的資源進(jìn)一步分散，也是戰(zhàn)略上的失策。 ? 實(shí)施國際化戰(zhàn)略的措施 聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段 ? 穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國內(nèi)市場階段（ 1984－2021） ? 公司拆分，走國際化道路，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，向國外市場擴(kuò)張（ 2021－ 2021） ? 收購 IBM的 PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，回歸主線，跨國經(jīng)營（ 2021－至今） 穩(wěn)固發(fā)展時(shí)期 ? 良好的環(huán)境 → 明確戰(zhàn)略 → 清晰的結(jié)構(gòu) → 滿意績效 ? 聯(lián)想的大發(fā)展時(shí)期是在 1994年到 1999年，那時(shí)聯(lián)想的目標(biāo)十分明確，就是做到中國 PC第一，爭取亞太
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