聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系-資料下載頁
2025-05-13 05:58本頁面
【正文】 或幾種分類方法之上。以一種分類法為基礎(chǔ)構(gòu)筑結(jié)構(gòu)，企業(yè)會(huì)形成單一的組織結(jié)構(gòu) 。以兩種或兩種以上分類方法構(gòu)筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，可能會(huì)形成混合式組織結(jié)構(gòu)或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 所以不同市場中的顧客為中心進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，仍然是個(gè)人電腦行業(yè)中的企業(yè)必須的選擇 二維矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣 ? 一方面，聯(lián)想基本保留了原 IBM個(gè)人電腦部門的產(chǎn)品和區(qū)域雙重矩陣結(jié)構(gòu)的設(shè)置，供應(yīng)和研發(fā)相應(yīng)集中，可創(chuàng)造生產(chǎn)和研發(fā)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。另外結(jié)構(gòu)變化不大也有利于保持原有人員、渠道、結(jié)構(gòu)乃至客戶資源的穩(wěn)定性，減少收購產(chǎn)生的震蕩，提高收購的成功率。 二維矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣（續(xù)） ? 但是另一方面，這種矩陣結(jié)構(gòu)的缺陷也是致命性的，其權(quán)責(zé)模糊、冗員、反應(yīng)遲緩、充滿爭吵、費(fèi)用昂貴等缺陷是一般公司根本難以克服的。 IBM就是很好的例子，其地方組織的權(quán)責(zé)不清、臃腫的組織結(jié)構(gòu)、高昂的組織費(fèi)用使 IBM電腦價(jià)格缺乏競爭力并最終退出個(gè)人電腦行業(yè)。 結(jié)論 ? 正如上面分析的那樣，個(gè)人電腦行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是國際戰(zhàn)略或是全球戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是有區(qū)別的世界產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)，地區(qū)性的業(yè)務(wù)部門只能作為產(chǎn)品分部的下屬開展業(yè)務(wù)。這樣才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)造出價(jià)格和差異優(yōu)勢(shì)。 完，謝謝！
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