戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2024-12-31 19:35本頁面
【正文】 策?快速運(yùn)輸 低成本的運(yùn)輸策略?緊急送貨 很少或沒有例外CEO生產(chǎn)副總裁 財(cái)務(wù)副總裁銷售副總裁責(zé)任 ?銷售服務(wù)?分銷渠道?產(chǎn)品維修?制造?采購 /外協(xié)?倉儲(chǔ)?信息系統(tǒng)?預(yù)算?庫存?數(shù)據(jù)處理傳統(tǒng)物流管理方法的目標(biāo)沖突3）物流管理職能在企業(yè)組織內(nèi)的變化 第一階段的組織變化首席執(zhí)行官理財(cái)部 制造部 營銷部庫存控制授 信管理信息系統(tǒng)固定資產(chǎn) 物料需求計(jì)劃采購原材料倉儲(chǔ)產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存物料管理工業(yè)工程生產(chǎn)計(jì)劃需求管理產(chǎn)品分銷運(yùn)輸客戶銷售服務(wù)產(chǎn)成品庫存訂單處理產(chǎn)成品區(qū)域庫存第二階段組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官理財(cái)部 制造部 營銷部管理信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)物料需求計(jì)劃采購原材料倉儲(chǔ)產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存物料管理工業(yè)工程生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理產(chǎn)品分銷運(yùn)輸客戶銷售服務(wù)產(chǎn)成品庫存訂單處理產(chǎn)成品區(qū)域庫存原材料庫存控制授 信分銷系統(tǒng)規(guī)劃第三階段組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官物流執(zhí)行官計(jì)劃 控制物流支持 物流資源計(jì)劃包裝物料處理工程倉儲(chǔ)庫存控制運(yùn)輸與交通市場(chǎng)預(yù)測(cè)訂單處理需求計(jì)劃職能計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃物料計(jì)劃 物流運(yùn)作采購 制造支持 產(chǎn)品分撥不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型Question and Answern 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有什么樣的關(guān)系？n 簡述四種典型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件
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