戰(zhàn)略與組織結構(編輯修改稿)
2025-01-18 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種結構合并后的各子公司保持了較大的獨立性，目前已較少應用。 U型結構與企業(yè)縱向一體化過程密切關聯(lián)，是中央集權的直線職能結構，至今仍為我國很多企業(yè)所采用。 M型結構即事業(yè)部制，它在企業(yè)整體上是 M型結構，但在事業(yè)部內(nèi)仍采用 U型結構（直線職能制），是目前大中型企業(yè)廣泛使用的結構。組織結構選擇的戰(zhàn)略條件n 職能型組織結構 p287圖 10－ 3n 產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）及顧客型組織結構 p288圖 10－ p289圖 10－ 5n 區(qū)域型組織結構 p290圖 10－ 6n 矩陣型組織結構 p291圖 10－ 7二、組織結構基本模式n 一、直線制 廠長經(jīng)理車間、部門 車間、部門車間、部門班組班組班組員工員工班組員工 員工n 二、職能制 廠長經(jīng)理班組銷售部技術部財務部人事部車間、部門車間、部門車間、部門班組n 三、直線－職能制廠長經(jīng)理財務部 銷售部 技術部 人事部車間、部門 車間、部門 車間、部門班組班組 班組n 我院的行政組織結構圖院長學生處 成教處教材科招辦 團委財務處教務處 總務處院辦黨辦教學科網(wǎng)絡中心 職教所總務科電子系 計科系外語系 藝術系中文系管理系圖書館n 四、事業(yè)部制總經(jīng)理事業(yè)部 1 事業(yè)部 2人事部 市場部 技術部財務部事業(yè)部 3 技術財務車間、部門 車間、部門n 五、模擬分權制總經(jīng)理生產(chǎn)單位 1 生產(chǎn)單位 2人事部 市場部 技術部財務部生產(chǎn)單位 3 技術財務車間、部門 車間、部門n 六、矩陣制總經(jīng)理職能部門 職能部門 職能部門 職能部門C產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品企業(yè)不同發(fā)展階段的主要特點發(fā)展階
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