戰(zhàn)略與資源配置組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-19 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視了外部環(huán)境的變化。 ? 對策：一個企業(yè)如果不是處于經(jīng)營壟或被高度操縱的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了，也要逐步過渡到其它組織形態(tài)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)變遷 ? 追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。多出現(xiàn)在工業(yè)化初期，企業(yè)把生產(chǎn)作為經(jīng)營重點，企業(yè)采取職能式組織結(jié)構(gòu)。 ? 一體化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時企業(yè)一方面形成區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)，另一方面形成多部門的組織結(jié)構(gòu)。 ? 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時企業(yè)多實行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 ? 項目化管理戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時企業(yè)多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ? 緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時企業(yè)會裁減其組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來領(lǐng)導(dǎo)清算工作。 三、戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù) ? 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代，而戰(zhàn)略管理的實行必須有其核心力量，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 戰(zhàn)略家： 他是具有機智果斷、勇于創(chuàng)新、遠(yuǎn)見卓識、知識廣博、富有經(jīng)驗同時有獨特管理魅力的人； 他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管理，能站得高，看得遠(yuǎn)，有精力與條件去運用自己的知識、經(jīng)驗、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略； 他能真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)真正的戰(zhàn)略而奮斗。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 道德與社會責(zé)任感：是指他們對社會道德與社會責(zé)任的重視程度。 ? 眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)將目光緊緊盯住明天，靠“領(lǐng)先一步”的做法來及早獲取競爭優(yōu)勢，并善于“揚其長，避其短”。如在產(chǎn)品上，“手上拿一個，眼睛盯一個，腦中想一個”。 ? 隨機應(yīng)變能力：是指接受、適應(yīng)和利用變化的能力。今天的世界，唯一不變的東西就是變化。 ? 開拓進(jìn)取的品格：要有“敢”字當(dāng)頭的精神。 ? 豐富的想象力：即從己知世界向未知世界的拓展能力。 ? 具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動，一旦有危機顯現(xiàn)，能捕捉機會或逃離陷阱。 啟示： 《惕悚者生存》 （英特爾總裁 格羅佛 著） ? 有六類因素會使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決定企業(yè)的生存狀態(tài)： ? 目前的競爭對手； ? 潛在的競爭對手； ? 供應(yīng)商和上游企業(yè)； ? 客戶和消費者； ? 和本企業(yè)有關(guān)的互補性企業(yè)； ? 關(guān)鍵技術(shù)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：控制幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析其關(guān)鍵因素，抓住戰(zhàn)機，及時將有限資源集中于一個具有戰(zhàn)略影響的功能中。 ? 開辟戰(zhàn)略自由度：所謂“戰(zhàn)略自由度”是指能由問題的成因所導(dǎo)引出的切實可行的戰(zhàn)略方向線簇。一般是由若干戰(zhàn)略方向線構(gòu)成。 ? 確立相對競爭優(yōu)勢：避開正面沖突，進(jìn)行創(chuàng)新思考，另求他途。 ? 積極主動地進(jìn)攻：向普遍接受的常識提出挑戰(zhàn)，另辟一條生路。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù) ? 沒有良好的實施，戰(zhàn)略無異于紙上談兵。而良好的實施必然依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技巧及他們的戰(zhàn)略實施藝術(shù)，這對于企業(yè)戰(zhàn)略的如期實現(xiàn)來講非常重要。 ? 一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù)類型可歸納為以下五種：指揮型、合作型、變革型、增長型和文化型，如表 1所示。這與第十章所說的“戰(zhàn)略執(zhí)行的類型”是一致的。 表 1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實施藝術(shù)類型 類型 領(lǐng)導(dǎo)者研究的企業(yè)戰(zhàn)略問題 領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色 指揮型 合作型 變革型 增長型 文化型 如何制定企業(yè)最佳的戰(zhàn)略 理性行動者 如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任 協(xié)調(diào)者 如何將制定好的戰(zhàn)略推行實施 設(shè)計者 如何激勵企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略 評價者 如何使整個企業(yè)均確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施 指導(dǎo)者 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則 ? 確認(rèn)首
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