成功戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述(編輯修改稿)
2025-01-22 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標所必須具有的文化之間有什么差距？ 4。我們怎么辦？ 4。文化的行為模式 文化能夠創(chuàng)造行為模式 例如： 每一家有意識地對其新員工進行文化灌輸?shù)墓径加幸粋€同樣的： 使員工有正確的行為 。 信念 之網(wǎng) 文化的 自我復制 痛失戰(zhàn)略 文化的行為模式 ?以前人們把正確的行為稱作： 美德 ?美德是一種習慣。勇敢或誠實的人并非一生下來就勇敢或誠實， 而是需要多年培養(yǎng)這些行為為模式 ，在此過程中，通常還有其他人起到加強和榜樣作用。 逐漸地，這種習慣是人們對什么是正確行為的認識根深蒂固 。最終，勇敢或誠實的人（或其反面人物）將很難以任何不同的方式進行思考。 信念 之網(wǎng) ?同樣，人的文化也是對一系列行為的習慣過程！ ?這些行為同時產(chǎn)生了什么是正確行為的一系列信念。正是這種信念之網(wǎng)對戰(zhàn)略構成了極大的危險性。 信念之網(wǎng)（文化所秉持的信念）的特點 1。互通性 2。保守性 3。結構性 4。靈活性 任何組織內(nèi)部都有一些固有的力量，迫使文化與不斷變化的現(xiàn)實脫鉤。這就是文化的自我復制。 文化的 自我復制 這可能是更糟的事了！ 組織都是圍繞等級和權利構建起來的 .權利最終代表著聘用、解聘、提級和降級的能力。保住自己的工作通常意味著按照老板的話做事。當大多數(shù)職務都是從內(nèi)部提升上來的時候，老板會特別期望其下屬保持其在原有職位上的行為模式。畢竟，所有經(jīng)驗豐富的管理人員都知道，在商業(yè)中，最糟糕的事莫過于意料之外的事。 即使 或者說尤其 從外部補充進來的新鮮血液，也會受現(xiàn)有權利關系的極大制約。這些新人需要建立權威、并盡快樹立其勝任和可靠的形象。所有這些都意味著要同原有的因素發(fā)生聯(lián)系；意味著要采用這一新環(huán)境（對新人來說）的語言。 這些語言習慣很快會演變成信念習慣：新人最初為了保護自己而采納新的信念，但是很快就會逐漸地相信它們，甚至相信的程度一點也不亞于老員工。新人還可能使公司充滿更多的忠誠信徒，因為任何不喜歡該公司文化的人都將離開或被解雇。 公司最初的文化多樣性 多數(shù)派 A和B清除 D和 E A和 B聘用與自己相似的人，可能會出 “錯誤 ” A和 B清除“錯誤 ”C 替換 “錯誤 ” 多數(shù)派 A清除一些； B轉化一些人 替換被清除的人 最后的文化 A A A B A B A A C A C B C C D A A B B A C D E A A A B A B A A C A C B C C A A B B A C A A A B A B A A A A B B B C A A A B B A C C F A A A B A B A A A A B B B A A A B B A A A A B A B A A A A B B B A A A A B B A B C A A A A A A A A A A B A A
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