企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-04-24 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 它以發(fā)展為核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，采取新的生產(chǎn)方式和管理方式等。 目的：擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)量和銷(xiāo)量、提高盈利水平，從而保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰 （ 2）穩(wěn)定性戰(zhàn)略 在內(nèi)外部環(huán)境的約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況為本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 目的：維持現(xiàn)狀，從而保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰 （ 3）緊縮型戰(zhàn)略 不謀求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或產(chǎn)量的增長(zhǎng)，而是相應(yīng)縮小和減少，不謀求對(duì)新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的介入，而是謀求從已有的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中推出或部分推出。 目的：縮小規(guī)模、減輕負(fù)擔(dān)應(yīng)對(duì)逆境，從而維持企業(yè)生存 在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)，采取何種方式，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，即 采用什么 競(jìng)爭(zhēng)手段 。 競(jìng)爭(zhēng)手段（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）主要有 3種 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（香港 sasa） （ 2）差異化戰(zhàn)略 使自己產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)。核心是取某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 （ 3）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 也成為聚焦型戰(zhàn)略，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)，產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。 核心：瞄準(zhǔn)波哥特定的用戶(hù)群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。 又稱(chēng)職能部門(mén)戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 戰(zhàn)略的層次 第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在交集 哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題調(diào)查了多名企業(yè)人士，單同一個(gè)問(wèn)題再一部分人開(kāi)來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人開(kāi)來(lái)卻屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略這兩個(gè)看似涇渭分明的概念之間存在著十分密切的聯(lián)系，存在一個(gè)“交集”，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 在 企業(yè)戰(zhàn)略 上，表現(xiàn)為企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)定位、指導(dǎo)思想等 在 企業(yè)文化 上，表現(xiàn)為企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等 由此看出 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理性反映 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的人性反映 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的共同起點(diǎn) 二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在最高層面有很多相似之處： 企業(yè)的 遠(yuǎn)景規(guī)劃 對(duì)應(yīng) 愿景 定位 對(duì)應(yīng) 使命、宗旨 指導(dǎo)思想 對(duì)應(yīng) 核心價(jià)值觀 而它們又分別是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的核心 由此看出，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是緊密相連的 企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，調(diào)節(jié)者企業(yè)戰(zhàn)略的控制。 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的變革推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，兩者之間存在著互相制約，相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。 （一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 1．企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 ?⑴企業(yè)使命影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 有效的管理必須回答這樣 3個(gè)基本問(wèn)題：企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)
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