企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-18 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織成一個有機的整體，由此產(chǎn)生的精神力量正是推動企業(yè)前進(jìn)的重要動力。 企業(yè)文化構(gòu)成特定的文化氛圍，是自覺的集體努力造成的導(dǎo)向性的文化氛圍或理想氛圍。企業(yè)職工會在這種文化氛圍下自動地調(diào)節(jié)自己心態(tài)、行為，順應(yīng)文化導(dǎo)向的要求，并自覺地扮演好在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)慕巧? ? 企業(yè)無時無刻不處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)對競爭的適應(yīng)不僅通過生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控來實現(xiàn)，而且通過企業(yè)文化的應(yīng)變能力來實現(xiàn)。 企業(yè)文化的功能 凝聚功能 導(dǎo)向功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 企業(yè)文化像一根紐帶，把員工的個人追求和企業(yè)追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。它具有一種內(nèi)在凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的 歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感。 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價值觀對主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)。這種導(dǎo)向功能對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行對照企業(yè)價值觀進(jìn)行檢查，糾正偏差，力求使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求。 ? 企業(yè)文化能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，使他們以主人公的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)聰明才智。 4. 約束功能 ? 企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但是以潛移默化的方式，形成一種 群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 （即非正式規(guī)則體系）。 5. 輻射功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，向社會大眾展示著本企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌．從而為企業(yè) 塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響 。 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的作用 一、相關(guān)學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論及其與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)力學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 1. 企業(yè)家學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派：具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。它將 戰(zhàn)略制定歸功于個人的直覺 ，同時認(rèn)為，組織中不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程。 企業(yè)家學(xué)派較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)，因為在這兩種情況下，更需要強有力的和 具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 來決定企業(yè)的方向和活動范圍。 ：認(rèn)識過程和認(rèn)識特征對戰(zhàn)略形成有指導(dǎo)作用 ? 認(rèn)識學(xué)派認(rèn)為， 戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是戰(zhàn)略制定者的認(rèn)識過程 。 戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認(rèn)識，所以不同戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)格上差異很大。 ：戰(zhàn)略制定的過程實際上是學(xué)習(xí)的過程 戰(zhàn)略的形成與發(fā)展是 思想和行動、控制和學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合 的藝術(shù)性過程。由于戰(zhàn)略的過程導(dǎo)向，在此過程中不僅單個管理者需要學(xué)習(xí)，作為整體的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都必須學(xué)習(xí)；管理的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略，而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。 4．權(quán)力學(xué)派：戰(zhàn)略制定的過程是各種正式和非正式利益交互影響的過程 戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個人，如企業(yè)主管、計劃者、企業(yè)家等，而是一群人。這一團體 運用權(quán)力使得戰(zhàn)略制定過程成為談判和討價還價的過程 ，這時的組織活動不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。 ：戰(zhàn)略制定是觀念形態(tài)的形成及維持的過程 文化學(xué)派認(rèn)為， 戰(zhàn)略制定的過程是集體行為的過程，建立在由組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上 ，它采取觀念的形式，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識的行為方式。 ：戰(zhàn)略是組織受環(huán)境影響的被動反應(yīng)過程 組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找生存和發(fā)展的位置。他們認(rèn)為，事實上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生存位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將滅亡。
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