【文章內(nèi)容簡介】 的混業(yè)經(jīng)營不僅“混”而且“亂”，不但加速了銀行自身風險的積累，也催化了證券市場、房地產(chǎn)市場“泡沫”的生成。其實，我國金融機構(gòu)居高不下的不良資產(chǎn)占比，相當部分即是“混業(yè)”時代的“戰(zhàn)利品”。 １９９３年我國金融業(yè)實行了分業(yè)經(jīng)營。令人焦慮的是，一個不到１０年的分業(yè)經(jīng)營歷程，并沒有培養(yǎng)出金融業(yè)良好的風險控制體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系。事實上，國內(nèi)銀行至今也未能實現(xiàn)真正意義上的商業(yè)化。而一個產(chǎn)權(quán)不清晰的金融業(yè)，是很難處理好風險與收益之間關(guān)系的。從外部環(huán)境來看，實行分業(yè)經(jīng)營的市場經(jīng)濟體制不健全、信貸需求膨脹、融資秩序混亂、金融風險較大這一特定歷史條件，至今并沒有根本改觀。在內(nèi)部控制松弛，缺乏自律約束能力，同時外部監(jiān)管能力又不足的情況下，搞混業(yè)經(jīng)營只能導(dǎo)致“一放就亂”。 我國金融的競爭力大大低于競爭力的綜合水平是一個不爭的事實。也可以認為，我國金融業(yè)目前尚未取得混業(yè)經(jīng)營的“資質(zhì)”。而在一種重要的制度選擇面前，熱情并非必要條件。對于中國金融業(yè)而言，當務(wù)之急在于重建架構(gòu)，盡快建立起產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的公司制現(xiàn)代企業(yè)制度。這是我國金融業(yè)融入混業(yè)經(jīng)營這一世界潮流的基本前提。而在此之前，金融業(yè)的“防火墻”我看絕不能輕易拆除?！督?jīng)濟參考報》 2000/11/07更多見《金融、財經(jīng)》普通類【商場、超市、連鎖】超市：規(guī)?；蟀l(fā)展　　連鎖超市在中國出現(xiàn)已整１０年，從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的中國零售業(yè)５０強的銷售數(shù)據(jù)看，連鎖超市和大型超市公司的增長率遠遠高于傳統(tǒng)的百貨店。北京物美商城股份有限公司的增長速度最快，為１６９．６％，江蘇蘇果超市公司以１５９．３％的增長速度位居第二，此外，上海農(nóng)工商超市、北京京客隆超市公司第一批連鎖超市的增長率也都超過５０％；而５０強中銷售額增長呈負數(shù)的１０家企業(yè)中有９家是傳統(tǒng)的百貨店，其中負增長率最高的為２８．２％?！　∮嘘P(guān)專家分析連鎖超市在我國迅速發(fā)展的原因，零售業(yè)的發(fā)展是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。近年來，社會物品的極大豐富使商品的供需狀況發(fā)生變化，為“一站式”購物打下了基礎(chǔ)；消費者生活節(jié)奏的加快，使許多消費者購物時間集中，大型超市為這些消費者提供了“一次性”便利；另外，相對傳統(tǒng)的百貨店而言，大型連鎖超市經(jīng)營成本降低，商品價格也相對偏低，吸引顧客，這也是其快速發(fā)展的主要原因之一?！　〔贿^，超常發(fā)展使企業(yè)自身的管理模式與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略都受到了挑戰(zhàn)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會有關(guān)負責人分析說：我國的連鎖超市雖然起步較晚，但一直處于超常發(fā)展狀態(tài)。盡管發(fā)展速度很快，但規(guī)模普遍較小，這使連鎖超市的進一步發(fā)展受到很大的局限。截至去年年底，全國最大的連鎖零售企業(yè)上海聯(lián)華超市有限公司有店鋪６０６個，年銷售額７３億元，而僅次其后的第二、第三就拉開了很大距離。據(jù)統(tǒng)計，我國的連鎖超市公司目前平均擁有門店數(shù)量在１０家左右，多數(shù)門店的營業(yè)面積在１０００平方米以下，年營業(yè)額大多不足億元。而美國的沃爾瑪公司１９９９年度銷售總額為１３９２億美元，法國家樂福的業(yè)務(wù)遍及全球２６個國家和地區(qū)，擁有８８００多家門店，年銷售額也在５４０億美元。規(guī)模過小，連鎖超市的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮，企業(yè)難以盡享大批量進貨的價格優(yōu)惠，同時配送中心配送效率也難以提高，從而使進貨成本加大，難以發(fā)揮連鎖超市的價格優(yōu)勢；連鎖超市的門店數(shù)量太少，致使管理效率降低，各項經(jīng)營費用和管理費用難以攤薄，從而加大了經(jīng)營管理成本；門店的經(jīng)營面積太小，致使超市經(jīng)營的商品數(shù)量和商品品種受到很大限制，特別是副食品、生鮮食品、冷凍食品等與居民生活密切相關(guān)的商品供應(yīng)量受到限制；規(guī)模過小也不利于公司品牌資源的充分利用和發(fā)揮。因此，向規(guī)模化方向發(fā)展，是我國連鎖超市進一步發(fā)展的必由之路。　　現(xiàn)在的消費者追求的是“兩便”棗便宜和便利。如何實現(xiàn)“兩便”只有通過規(guī)模化。當然，這里所說的規(guī)模化不是單體規(guī)模的擴大，而是群體規(guī)模達到理想標準、適度規(guī)模，就是要通過各個分散的連鎖門店構(gòu)成連鎖超市的大規(guī)模。大規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)廉價銷售，分散化可以實現(xiàn)便利服務(wù)，二者兼?zhèn)洌B鎖超市就能進一步發(fā)展。沃爾瑪?shù)模常担梗凹议T店是分散的，所以能實現(xiàn)購買的便利，同時它又是大規(guī)模的，所以能提出“為顧客節(jié)約每一分錢”的先進理念?！　I(yè)內(nèi)人士認為，連鎖超市的優(yōu)勢除了便宜、便利以外，還在于超市所經(jīng)營的商品以貼近百姓生活、滿足居民日常需要為主要特色。但是，目前國內(nèi)許多超市不僅商品品種少，結(jié)構(gòu)也不夠合理，特別是副食品和生鮮食品所占比例太低，這也在一定程度上影響了連鎖超市規(guī)模的擴大。一些超市里高檔商品比重越來越大，與普通百姓的距離也就越離越遠。其實，副食品、蔬菜、生鮮食品具有十分大的市場，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的不斷提高，對這類商品的消費需求和消費標準也在不斷提高，連鎖超市如果抓不住這塊市場，將會動搖自身規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)?！　∮嘘P(guān)專家指出，加快我國連鎖超市的發(fā)展，增強國內(nèi)連鎖超市的市場競爭能力，一方面需要企業(yè)自身通過各種方式和途徑積極謀求規(guī)模化發(fā)展；另一方面，政府主管部門也應(yīng)在宏觀政策上予以扶持和引導(dǎo)，除了在資金、稅收、網(wǎng)點建設(shè)方面給予必要的支持外，更主要的應(yīng)在加強立法、努力消除各種體制障礙上做文章，盡可能打破地區(qū)和行業(yè)界限，制止地方保護及不正當?shù)母偁幮袨?，為連鎖超市的進一步發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。配送中心配送效率? 《中國企業(yè)報》2000/11/07更多見《商場、超市、連鎖》普通類【文化教育】　共建　調(diào)整　合作　合并高等教育管理新體制基本形成　　本報北京11月6日電（記者汪大勇）教育部負責人在今天舉行的新聞通氣會上宣布，經(jīng)過8年的探索和實踐，我國高等教育管理體制改革取得了歷史性的重大進展，中央和省級政府兩級辦學(xué)、以地方統(tǒng)籌管理為主的高等教育管理新體制框架已基本形成?！　∵@位負責人介紹說，我國原有高教管理體制存在著中央部門和地方政府分別辦學(xué)、條塊分割、學(xué)校規(guī)模效益和辦學(xué)效益低以及單科性院校過多、人才培養(yǎng)模式單一等弊端。1992年以來，在黨中央、國務(wù)院的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各地、各部門的重視支持下，認真貫徹“共建、調(diào)整、合作、合并”八字方針，進行了大刀闊斧的改革。全國共有31個省、市、自治區(qū)，60多個國務(wù)院部門（單位）參與了改革，涉及高校900余所。全國普通高校數(shù)量已從1994年最多時的1080所減少到1018所，減少62所；成人高校已從1990年最多時的1321所減少到811所，減少了510所。有556所高校（其中，普通高校387所，成人高校169所）合并調(diào)整為232所高校（其中，普通高校212所，成人高校20所），凈減324所。　　這位負責人說，這項改革，適應(yīng)了經(jīng)濟社會發(fā)展和科技進步對高層次人才的要求，有利于增強高校知識創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的能力，為21世紀高等教育的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過合并，組建了一批新的綜合性和多科性大學(xué)，特別是一批重點醫(yī)科院校與教育部所屬重點高校合并，使這些大學(xué)成為學(xué)科齊全或較為齊全的綜合性大學(xué)，極大地增強了這些高校的辦學(xué)實力，高校布局結(jié)構(gòu)也日趨合理。近幾年來，共有509所高校（普通高校296所）的管理體制進行了調(diào)整，其中中央部門所屬高校轉(zhuǎn)由地方管理或以地方管理為主的有360所（其中普通高校205所），省（市）業(yè)務(wù)廳局劃轉(zhuǎn)?。ㄊ校┙涛芾淼?8所。1994年部屬學(xué)校最多時有62個國務(wù)院部門（單位）管理367所普通高校，現(xiàn)在只有10余個部門（單位）管理120所左右高校；其中，由教育部直接管理71所，其他部門管理50所左右。中央部門所屬成人高校從1995年最多時的281所減少到55所，減少226所。由地方政府管理或以地方為主管理的普通高校896所，成人高校756所?！　∵@位負責人說，通過各種形式的共建，改變了學(xué)校單一的隸屬關(guān)系，促進了條塊有機結(jié)合，增強了學(xué)校為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的能力。目前，實行共建的高校已達幾百所。形式多樣、內(nèi)容各異的合作辦學(xué)形式也在各地普遍推廣，形成了一批資源共享、優(yōu)勢互補、學(xué)科交叉、共同提高的新型學(xué)校群。各地廣泛開展合作辦學(xué)，加強學(xué)科建設(shè)，建立了一些高校園區(qū)，不少高?；ハ嚅_放實驗室、互聘兼課教師、相互選課和承認學(xué)分，聯(lián)合組建統(tǒng)一的后勤服務(wù)實體，初步實現(xiàn)了高等教育資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補。共有317所高校開展了校際間的合作辦學(xué)，形成了227個合作辦學(xué)體。同時促進了高校與企業(yè)、科研院所的合作，高校、企業(yè)、科研院所互惠互利、協(xié)作辦學(xué)，提高了高校教學(xué)、科研水平，促進了科研成果的產(chǎn)業(yè)化。已有241所學(xué)校與5000多家企事業(yè)和科研院所實行了協(xié)作辦學(xué)，實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置，辦學(xué)效益明顯提高。《光明日報》2000/11/07更多見《文化教育》普通類【家用電器】冷觀家電市場價格熱戰(zhàn)作者 方華 劉正鑫 近年來，家電行業(yè)的價格大戰(zhàn)愈演愈烈，先有彩電，再是影碟機、微波爐，就連空調(diào)、洗衣機也不甘落后地打出了降價牌；近日來才剛剛形成市場的掌上電腦也到價格戰(zhàn)中湊熱鬧。一波又一波的“大降價”狂潮，幾乎要把整個家電市場淹沒。價格游戲并非人人玩得起 中國市場雖大，但市場購買力卻極不均衡。從我國的消費結(jié)構(gòu)看，絕大多數(shù)人的消費水平并不高，其中最大的特點是追求低價位。價格作為影響消費行業(yè)的重要因素之一，必然成為廠、商家參與競爭的主要手段。 對企業(yè)而言，與價格聯(lián)系最密切不過的就是成本。要適應(yīng)消費者對價格的敏感度與滿足其對市場低價位的需求，低成本問題顯得至關(guān)重要。在彩電行業(yè)中，四川長虹是業(yè)內(nèi)公認的長者，而長虹的最大優(yōu)勢則在于其成本優(yōu)勢。長虹數(shù)年來不斷擴大規(guī)模以求降低成本，并通過多次降價吸引消費者，現(xiàn)已成功占據(jù)了國內(nèi)彩電市場的半壁江山。據(jù)有關(guān)專家分析，市場競爭第一大戰(zhàn)略便是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。只有當企業(yè)成本低于競爭對手的成本時，才有可能通過降低價格來進一步掌握市場，從而提高市場占有率，進一步擴大生產(chǎn)及銷售。 被同行和媒體稱為“殺手”、“屠夫”和“大白鯊”的格蘭仕，以鮮明的總成本領(lǐng)先和集中一點專業(yè)化的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，大舉搶奪了國內(nèi)、乃至國際的微波爐份額稱霸市場。當年由格蘭仕一手策劃的微波爐大降價行動，至今仍令人記憶猶新。一兩千元的產(chǎn)品驟然降至幾百元，整個行業(yè)為之震驚。此后其它廠商的跟風行動更使此價格戰(zhàn)進入到白熱化，格蘭仕一下子掃清了眾多競爭對手。業(yè)內(nèi)人士指出，在自身成本遠高于競爭對手的成本時，每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品就意味著自身虧損的擴大。為此，不少微波爐生產(chǎn)廠家不得不減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停產(chǎn)倒閉。而以總成本遙遙領(lǐng)先的格蘭仕集團，使用價格這把“尚方寶劍”在微波爐領(lǐng)域終于榮登老大寶座。 回顧近年來我國彩電業(yè)的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，降價幾乎是各企業(yè)屢試屢爽的殺手锏。但后來的事實卻發(fā)展為，經(jīng)過數(shù)輪價格大戰(zhàn)后，價格對市場的推動力已明顯下降。而且，隨著消費者消費行為的日趨成熟，價格對購買行業(yè)所產(chǎn)生的吸引力也逐漸減弱。從今年8月掀起的第6輪彩電價格戰(zhàn)，就可看出彩電價格已沒有真正的利潤空間讓廠、商家繼續(xù)再降了。也許已看到了這個前景，彩電企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型浪潮正洶涌澎湃滾滾而來棗?/FONTTCL急向IT業(yè)轉(zhuǎn)化；海信和浪潮的大型合并案；長虹秘密收購某沿海企業(yè)的傳聞等等。“斗雞大戰(zhàn)”價格游戲的啟迪 麥當勞和肯德基這兩個風靡全球的快餐業(yè)巨子，今年上演了一出精彩的“斗雞大戰(zhàn)”。直斗得如火如荼天昏地暗。這場惡戰(zhàn)之后，兩家的業(yè)績未并因此而下降，反而并肩攀升。這出“斗雞大戰(zhàn)”最終出現(xiàn)雙贏的結(jié)局帶給家電企業(yè)的老板們何種啟示？縱觀彩電業(yè)的6次降價行動，除了1996年由長虹發(fā)起的大降價行動使整個中國彩電業(yè)為之獲益外，其余幾次的贏家要么是花落發(fā)起者，要么根本無贏家。原因何在？ 有學(xué)者認為，一般意義上講，企業(yè)只能是適應(yīng)市場而不能創(chuàng)造它。但另一方面，企業(yè)只要善于捕捉市場信息，把準市場脈搏，就能為消費者創(chuàng)造需求。在青島海爾當家人張瑞敏的市場觀念中，把創(chuàng)造市場擺在頭等重要的位置上棗棽皇譴酉鐘械氖諧》荻鈧星酪豢?，而是链~齙案舛雷韻磧謾Ｈ?/FONT1996年“小小神童”洗衣機的問世，就很能說明問題。只有一臺20英寸彩電大小的洗衣機，卻能滿足消費者及時洗、單件洗、內(nèi)衣外衣單獨洗，不同臟度、顏色衣物分開洗的要求，該產(chǎn)品已成為海爾集團經(jīng)典之作流芳世間。海爾也因此于1997年獨家首創(chuàng)50萬臺的銷售業(yè)績。 無可否認，家電行業(yè)價格戰(zhàn)的發(fā)生也是商家為創(chuàng)造需求而做出的努力。正所謂第一個敢吃螃蟹的人是英雄，第二個、第三個就算不了什么了。當降價已成為一種市場需求，再次而為之只滿足需求，就不再是創(chuàng)造需求了。價格游戲是否該換個玩法 彩電、電冰箱等家電生產(chǎn)發(fā)展至今，已成為一般性行業(yè)和產(chǎn)品。其現(xiàn)狀更是市場企業(yè)主體眾多，而其各自主宰市場的能力相對較弱，相反市場自由度大。加上家用電器多屬于均質(zhì)產(chǎn)品，相互間的替代性較強，價格彈性較大，由此形成了競爭性的賣方市場。在這一市場狀態(tài)下，誘發(fā)并引導(dǎo)消費者的消費欲望和購買行為的產(chǎn)生，成為商家能否立足于市場和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 透過上述轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，商家廠家的良苦用心表露無遺。然而市場的發(fā)展卻不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，再玩價格游戲，是否會給人黔驢技窮的感覺？不可否認，降低價格是廠商占領(lǐng)市場，擴大市場份額最有效、最直接的捷徑，但既不放棄價格優(yōu)勢，又挖掘品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等更深層次的優(yōu)勢來與競爭對手進行較量，是不是會令這場游戲更有玩頭呢？《人民日報 . 華南新聞》 2000/11/03更多見《家用電器》普通類【通訊】中國不再批準新外資注入移動電話制造業(yè) 華聲報訊：由于中國大陸移動電話市場受到外資不斷進入的沖擊，為保護大陸本土企業(yè)，中國信息產(chǎn)業(yè)部最近做出新決定，禁止新的外國資金投入大陸移動電話制造業(yè)，并對移動電話的國產(chǎn)化比例，以及外資企業(yè)的產(chǎn)品出口比例做出限制，預(yù)料此舉將對在大陸制造生產(chǎn)手機的臺商企業(yè)不利。 據(jù)臺灣工商時報引述中國信息產(chǎn)業(yè)部官員的談話表示，為了支持被選定的十家大陸國內(nèi)移動電話生產(chǎn)企業(yè)，中國正積極采取多項措施，包括從今年開始，信息產(chǎn)業(yè)部將不再批準新的外資投入移動電話制造行業(yè)，無論是合資企業(yè)，或是獨資企業(yè)皆不允許?！度A聲報》2000/11/08更多見《通訊》普通類【企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略】使命與員工凝聚力王 釩 美國著名管理學(xué)家彼得德魯克（Peter Drucker）曾經(jīng)預(yù)言道，建立在知識基礎(chǔ)上的經(jīng)濟將成為我們未來的經(jīng)濟形式，他的預(yù)言已經(jīng)得以應(yīng)驗。隨著世界知識經(jīng)濟時代大潮的來臨，知識資產(chǎn)越來越成為企業(yè)的關(guān)