【正文】 的程度有關(guān)。這個(gè)障礙還是和保健品的藥品定位有關(guān)。也就形成了藥品行業(yè)產(chǎn)品品牌突出，而公司品牌相對(duì)不重要的結(jié)果。 　　還有多產(chǎn)品營銷障礙?，F(xiàn)在大部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品營銷上，往往采取一個(gè)產(chǎn)品一套營銷體系的做法，顯然，在企業(yè)統(tǒng)一性、不同體系管理協(xié)調(diào)和投入成本上是不理想的。保健品開發(fā)重視臨床有效性和安全性，產(chǎn)品開發(fā)投入大，時(shí)間周期長(zhǎng)。可以肯定的說在保健品行業(yè)的未來，藥品企業(yè)將是重要的力量。 　　大家都在關(guān)注未來，未來的保健行業(yè)和產(chǎn)品特征肯定與現(xiàn)在不同，在此，我想建議保健行業(yè)的成員多多關(guān)注海外同行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，還有一類將占據(jù)相當(dāng)市場(chǎng)份額的產(chǎn)品：維生素、礦物質(zhì)等營養(yǎng)補(bǔ)充素。 　　王浩（參與人）：中國保健品慣用的市場(chǎng)策略是棗死纏爛打，大打貼身戰(zhàn)。一場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的廣告暴雨，把人們連個(gè)兒躲雨的屋檐都沒有。毋庸置疑，以功能定位的確非常容易撬開和啟動(dòng)市場(chǎng)，但如果在市場(chǎng)啟動(dòng)以后，達(dá)不到預(yù)期的效果，市場(chǎng)又會(huì)很快地衰亡從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端?！　囊陨系姆治鲆膊浑y看出與葉生相似的結(jié)論，那就是中國保健品的科技含量低，以致功效低微。新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)每年在中國的城市進(jìn)行一項(xiàng)名為“中國市場(chǎng)與媒體研究（CMMS）” 的調(diào)查，今年的“中國市場(chǎng)與媒體研究2000（CMMS 2000）”調(diào)查總體為居住在20個(gè)樣本城市的15－64歲的人口，樣本量50000。 　　城市居民目前住得怎樣 　　從CMMS調(diào)查所涉及的調(diào)查范圍看，20城市居民以居住樓房為主，87．7％的家庭住房為無電梯式樓房，只有3．7％的家庭住在有電梯的商品里，還有8．2％住在平房，另有一小部分處于衛(wèi)生間或廚房共享的合住狀態(tài)。住房面積多數(shù)在40－80平方米之間。購房資金將主要來源于家庭儲(chǔ)蓄，政府及銀行貸款也占據(jù)一定比例。還有小部分家庭或個(gè)人從單位或私人處租房。調(diào)查顯示，在已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭中，23．3％預(yù)計(jì)在五年內(nèi)購房，20．1％預(yù)計(jì)明年購房，商品房及經(jīng)濟(jì)適用房仍占預(yù)購主導(dǎo)地位?！　∮挟a(chǎn)權(quán)房家庭的購房情況可以參。而計(jì)劃1年內(nèi)購房的比例也高于計(jì)劃2年購房的比例，說明購房群體要么已持幣在手，有比較具體的購買計(jì)劃，要么準(zhǔn)備一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的資金積累，再進(jìn)行置業(yè)大投入，使生活質(zhì)量徹底改觀。但是，他們的購買能力又怎樣呢？　　假設(shè)擁有房產(chǎn)權(quán)的預(yù)購者為一總體，調(diào)查顯示，其中家庭月收入在2000至2500元之間的比例最高，達(dá)16．5％；6000元以上的高薪家庭比例最小。希望房?jī)r(jià)在1000－2000元的比例最高，為 30．4％；500－1000元的占22．3％；2000－3000元的占21．6％；希望房?jī)r(jià)在6000元以上的不足1％。如果商家能順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)價(jià)格、服務(wù)及其他相關(guān)要素加以調(diào)整，相信房地產(chǎn)的前景非常樂觀?？磥恚瑐鹘y(tǒng)的消費(fèi)觀念顯然不利于消費(fèi)的良性增長(zhǎng)。總體購房人群以中學(xué)以上學(xué)歷為主流，半數(shù)以上為全職工作者，重點(diǎn)分布于貿(mào)易、制造業(yè)、政府機(jī)關(guān)及教育文化領(lǐng)域，以制造業(yè)職工、中級(jí)技術(shù)人員、商業(yè)／服務(wù)業(yè)職員、公司中級(jí)經(jīng)理居多，輔之以其他行業(yè)人士，月薪在1000－2000元范圍內(nèi)為主體購房者。而主要房屋預(yù)購者的家庭月收入在1000－4000元間。比如北京的房?jī)r(jià)與其他各大城市相比持續(xù)居高不下，市內(nèi)一般地段也要6000元以上一平方米，若按2成 20年按揭付80平方米房?jī)r(jià)，則首付最低在10萬元左右，每月還款額大致要在2000元左右。 　　從居民對(duì)房?jī)r(jià)的期望值曲線上可以明顯看出，期望值與市場(chǎng)價(jià)差距甚遠(yuǎn)。 　　另外，中國人的傳統(tǒng)觀念是量入為出，還不習(xí)慣去花將來的錢，加之銀行貸款手續(xù)繁雜，擔(dān)保條件較苛刻，還款制度不夠完善，更阻礙了國人消費(fèi)觀念的盡快更新。近七成的家庭可望用自有資金買房，近三成的人希望得到政府資助，只有一成半的人愿意辦理銀行貸款。 　　誰更急于買房 　　中國人喜歡居有定所，不尚遷徒?？梢姺孔釉趪说男哪恐械奈恢檬呛蔚戎匾?！　　目前，從預(yù)購房者的人群結(jié)構(gòu)來看，商業(yè)、服務(wù)業(yè)一般職工占預(yù)購總體的11．5％，居第二位，而這其中60．1％的預(yù)購者介于21－35歲之間；制造業(yè)職工占預(yù)購總體的12．8％，居首位，這其中46．5％的預(yù)購者介于21－35歲之間；而中級(jí)公司經(jīng)理介于21－35歲的預(yù)購比例也超過了60％。這一組人群中，63．6％為已婚，其中介于21－35歲的占43．7％，介于36－45歲的占30．4％； 34．7％為獨(dú)身，其中66．1 ％介于21－35歲之間，僅有1．4％介于36－45歲之間?！　?yīng)該說，21－45歲之間的人群對(duì)購房最有興趣，他們希望的房屋類型仍然是經(jīng)濟(jì)適用房和商品房，面積介于50－150平方米之間，最好單價(jià)在3000元以下，愿意花3000－4000 元／平方米購房的也占有一定的比例。 　　調(diào)查總體對(duì)每平方米的價(jià)格預(yù)期如下：每平方米500－1000元的占22．9％，1000－2000 元的占32％，2000－3000元的占19．6％，而6000元以上的僅占1．3％。 　　居住環(huán)境對(duì)購房有多大影響 　　調(diào)查還顯示，消費(fèi)者已逐漸將目光投向新的視點(diǎn)，比如：環(huán)保問題、居住環(huán)境（包括人文環(huán)境、地理環(huán)境、教育投入、文化氛圍）等，這些都直接影響著消費(fèi)者購房的決策。認(rèn)為城市環(huán)境污染太嚴(yán)重的占調(diào)查總體的60．9％，看來，爭(zhēng)取“綠色”生存環(huán)境已成為大多數(shù)都市人的夢(mèng)想。 　　多少人不怕失業(yè) 　　都市人每天生活在事業(yè)與生活的雙重壓力下，擁有一個(gè)宜人的家居環(huán)境非常重要。但是，在調(diào)查總體中仍有47．1％的人認(rèn)為自己不懼怕失業(yè)，這些人中26．5％的人預(yù)計(jì)在五年內(nèi)購房，而他們的收入目前主要在1000－3000 元之間。可以說，他們將是未來幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)內(nèi)的一支生力軍。對(duì)于我國金融業(yè)搞不搞混業(yè)經(jīng)營的問題，在今年７月中旬國務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，央行行長(zhǎng)戴相龍?jiān)鞔_表態(tài)：搞分業(yè)經(jīng)營，實(shí)行分行監(jiān)管，這種體制適合我國國情。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，在生產(chǎn)力水平較低的時(shí)期，專業(yè)化分工有益于生產(chǎn)效率的提高，但科技發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，分工過細(xì)則意味著交易成本增大。這是混業(yè)經(jīng)營迅速成為世界性潮流的歷史背景。 混業(yè)經(jīng)營制度運(yùn)作的前提條件是，銀行本身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和有效的內(nèi)控約束機(jī)制，金融監(jiān)管體系完善高效，法律框架健全。事實(shí)上，我國金融業(yè)也有混業(yè)經(jīng)營的經(jīng)歷。但令人遺憾的是，由于銀行自身缺乏應(yīng)有的自律和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，使得我們的混業(yè)經(jīng)營不僅“混”而且“亂”，不但加速了銀行自身風(fēng)險(xiǎn)的積累，也催化了證券市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)“泡沫”的生成。令人焦慮的是，一個(gè)不到１０年的分業(yè)經(jīng)營歷程，并沒有培養(yǎng)出金融業(yè)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系。而一個(gè)產(chǎn)權(quán)不清晰的金融業(yè)，是很難處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間關(guān)系的。在內(nèi)部控制松弛，缺乏自律約束能力，同時(shí)外部監(jiān)管能力又不足的情況下，搞混業(yè)經(jīng)營只能導(dǎo)致“一放就亂”。 我國金融的競(jìng)爭(zhēng)力大大低于競(jìng)爭(zhēng)力的綜合水平是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。而在一種重要的制度選擇面前，熱情并非必要條件。這是我國金融業(yè)融入混業(yè)經(jīng)營這一世界潮流的基本前提?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》 2000/11/07更多見《金融、財(cái)經(jīng)》普通類【商場(chǎng)、超市、連鎖】超市：規(guī)?；蟀l(fā)展　　連鎖超市在中國出現(xiàn)已整１０年，從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的中國零售業(yè)５０強(qiáng)的銷售數(shù)據(jù)看，連鎖超市和大型超市公司的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的百貨店?！　∮嘘P(guān)專家分析連鎖超市在我國迅速發(fā)展的原因，零售業(yè)的發(fā)展是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的?！　〔贿^，超常發(fā)展使企業(yè)自身的管理模式與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略都受到了挑戰(zhàn)。盡管發(fā)展速度很快，但規(guī)模普遍較小，這使連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展受到很大的局限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的連鎖超市公司目前平均擁有門店數(shù)量在１０家左右，多數(shù)門店的營業(yè)面積在１０００平方米以下，年?duì)I業(yè)額大多不足億元。規(guī)模過小，連鎖超市的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮，企業(yè)難以盡享大批量進(jìn)貨的價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)配送中心配送效率也難以提高，從而使進(jìn)貨成本加大，難以發(fā)揮連鎖超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；連鎖超市的門店數(shù)量太少，致使管理效率降低，各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用難以攤薄，從而加大了經(jīng)營管理成本；門店的經(jīng)營面積太小，致使超市經(jīng)營的商品數(shù)量和商品品種受到很大限制，特別是副食品、生鮮食品、冷凍食品等與居民生活密切相關(guān)的商品供應(yīng)量受到限制；規(guī)模過小也不利于公司品牌資源的充分利用和發(fā)揮。　　現(xiàn)在的消費(fèi)者追求的是“兩便”棗便宜和便利。當(dāng)然，這里所說的規(guī)模化不是單體規(guī)模的擴(kuò)大，而是群體規(guī)模達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)、適度規(guī)模，就是要通過各個(gè)分散的連鎖門店構(gòu)成連鎖超市的大規(guī)模。沃爾瑪?shù)模常担梗凹议T店是分散的，所以能實(shí)現(xiàn)購買的便利，同時(shí)它又是大規(guī)模的，所以能提出“為顧客節(jié)約每一分錢”的先進(jìn)理念。但是，目前國內(nèi)許多超市不僅商品品種少，結(jié)構(gòu)也不夠合理，特別是副食品和生鮮食品所占比例太低，這也在一定程度上影響了連鎖超市規(guī)模的擴(kuò)大。其實(shí)，副食品、蔬菜、生鮮食品具有十分大的市場(chǎng)，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)這類商品的消費(fèi)需求和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，連鎖超市如果抓不住這塊市場(chǎng)，將會(huì)動(dòng)搖自身規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)。配送中心配送效率? 《中國企業(yè)報(bào)》2000/11/07更多見《商場(chǎng)、超市、連鎖》普通類【文化教育】　共建　調(diào)整　合作　合并高等教育管理新體制基本形成　　本報(bào)北京11月6日電（記者汪大勇）教育部負(fù)責(zé)人在今天舉行的新聞通氣會(huì)上宣布，經(jīng)過8年的探索和實(shí)踐，我國高等教育管理體制改革取得了歷史性的重大進(jìn)展，中央和省級(jí)政府兩級(jí)辦學(xué)、以地方統(tǒng)籌管理為主的高等教育管理新體制框架已基本形成。1992年以來，在黨中央、國務(wù)院的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各地、各部門的重視支持下，認(rèn)真貫徹“共建、調(diào)整、合作、合并”八字方針，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。全國普通高校數(shù)量已從1994年最多時(shí)的1080所減少到1018所，減少62所；成人高校已從1990年最多時(shí)的1321所減少到811所，減少了510所。　　這位負(fù)責(zé)人說，這項(xiàng)改革，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)高層次人才的要求，有利于增強(qiáng)高校知識(shí)創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的能力，為21世紀(jì)高等教育的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年來，共有509所高校（普通高校296所）的管理體制進(jìn)行了調(diào)整，其中中央部門所屬高校轉(zhuǎn)由地方管理或以地方管理為主的有360所（其中普通高校205所），?。ㄊ校I(yè)務(wù)廳局劃轉(zhuǎn)省（市）教委管理的18所。中央部門所屬成人高校從1995年最多時(shí)的281所減少到55所，減少226所?！　∵@位負(fù)責(zé)人說，通過各種形式的共建，改變了學(xué)校單一的隸屬關(guān)系，促進(jìn)了條塊有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了學(xué)校為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的能力。形式多樣、內(nèi)容各異的合作辦學(xué)形式也在各地普遍推廣，形成了一批資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、學(xué)科交叉、共同提高的新型學(xué)校群。共有317所高校開展了校際間的合作辦學(xué)，形成了227個(gè)合作辦學(xué)體。已有241所學(xué)校與5000多家企事業(yè)和科研院所實(shí)行了協(xié)作辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置，辦學(xué)效益明顯提高。 近年來，家電行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)愈演愈烈，先有彩電，再是影碟機(jī)、微波爐，就連空調(diào)、洗衣機(jī)也不甘落后地打出了降價(jià)牌；近日來才剛剛形成市場(chǎng)的掌上電腦也到價(jià)格戰(zhàn)中湊熱鬧。價(jià)格游戲并非人人玩得起從我國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，絕大多數(shù)人的消費(fèi)水平并不高，其中最大的特點(diǎn)是追求低價(jià)位。要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度與滿足其對(duì)市場(chǎng)低價(jià)位的需求，低成本問題顯得至關(guān)重要。長(zhǎng)虹數(shù)年來不斷擴(kuò)大規(guī)模以求降低成本，并通過多次降價(jià)吸引消費(fèi)者，現(xiàn)已成功占據(jù)了國內(nèi)彩電市場(chǎng)的半壁江山。只有當(dāng)企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本時(shí)，才有可能通過降低價(jià)格來進(jìn)一步掌握市場(chǎng)，從而提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)及銷售。 被同行和媒體稱為“殺手”、“屠夫”和“大白鯊”的格蘭仕，以鮮明的總成本領(lǐng)先和集中一點(diǎn)專業(yè)化的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，大舉搶奪了國內(nèi)、乃至國際的微波爐份額稱霸市場(chǎng)。一兩千元的產(chǎn)品驟然降至幾百元，整個(gè)行業(yè)為之震驚。業(yè)內(nèi)人士指出，在自身成本遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本時(shí)，每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品就意味著自身虧損的擴(kuò)大。而以總成本遙遙領(lǐng)先的格蘭仕集團(tuán)，使用價(jià)格這把“尚方寶劍”在微波爐領(lǐng)域終于榮登老大寶座。 回顧近年來我國彩電業(yè)的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，降價(jià)幾乎是各企業(yè)屢試屢爽的殺手锏。而且，隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為的日趨成熟，價(jià)格對(duì)購買行業(yè)所產(chǎn)生的吸引力也逐漸減弱。也許已看到了這個(gè)前景，彩電企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型浪潮正洶涌澎湃滾滾而來?xiàng)?/FONTTCL急向IT業(yè)轉(zhuǎn)化；海信和浪潮的大型合并案；長(zhǎng)虹秘密收購某沿海企業(yè)的傳聞等等。 麥當(dāng)勞和肯德基這兩個(gè)風(fēng)靡全球的快餐業(yè)巨子，今年上演了一出精彩的“斗雞大戰(zhàn)”。這場(chǎng)惡戰(zhàn)之后，兩家的業(yè)績(jī)未并因此而下降，反而并肩攀升。原因何在？但另一方面，企業(yè)只要善于捕捉市場(chǎng)信息，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，就能為消費(fèi)者創(chuàng)造需求。只有一臺(tái)20英寸彩電大小的洗衣機(jī)，卻能滿足消費(fèi)者及時(shí)洗、單件洗、內(nèi)衣外衣單獨(dú)洗，不同臟度、顏色衣物分開洗的要求，該產(chǎn)品已成為海爾集團(tuán)經(jīng)典之作流芳世間。 無可否認(rèn)，家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生也是商家為創(chuàng)造需求而做出的努力。當(dāng)降價(jià)已成為一種市場(chǎng)需求，再次而為之只滿足需求，就不再是創(chuàng)造需求了。 彩電、電冰箱等家電生產(chǎn)發(fā)展至今，已成為一般性行業(yè)和產(chǎn)品。加上家用電器多屬于均質(zhì)產(chǎn)品，相互間的替代性較強(qiáng)，價(jià)格彈性較大，由此形成了競(jìng)爭(zhēng)性的賣方市場(chǎng)。然而市場(chǎng)的發(fā)展卻不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，再玩價(jià)格游戲，是否會(huì)給人黔驢技窮的感覺？不可否認(rèn)，降低價(jià)格是廠商占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額最有效、最直接的捷徑，但既不放棄價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又挖掘品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等更深層次的優(yōu)勢(shì)來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行較量，是不是會(huì)令這場(chǎng)游戲更有玩頭呢？《人民日?qǐng)?bào) . 華南新聞》 2000/11/03更多見《家用電器》普通類【通訊】中國不再批準(zhǔn)新外資注入移動(dòng)電話制造業(yè) 據(jù)臺(tái)灣工商時(shí)報(bào)引述中國信息產(chǎn)業(yè)部官員的談話表示，為了支持被選定的十家大陸國內(nèi)移動(dòng)電話生產(chǎn)企業(yè)，中國正積極采取多項(xiàng)措施，包括從今年開始，信息產(chǎn)業(yè)部將不再批準(zhǔn)新的外資投入移動(dòng)電話制造行業(yè)，無論是合資企業(yè)，或是獨(dú)資企業(yè)皆不允許。 美國著名管理學(xué)家彼得隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大潮的來臨，知識(shí)資產(chǎn)越來越成為企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，傳統(tǒng)的控制式管理隨之被鼓勵(lì)服務(wù)和創(chuàng)新的知識(shí)管理所取代。 德魯克說，“對(duì)于企業(yè)來講，靠什么來凝聚成員的精神呢？答案可能有多種，但其中最重要的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)使命的共享程度”。 要強(qiáng)調(diào)使命的共享性，提高對(duì)于使命的認(rèn)同程度，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部溝通在此致關(guān)重要。