【正文】 擺在頭等重要的位置上棗棽皇譴酉鐘械氖諧》荻鈧星酪豢?，而是链~齙案舛雷韻磧謾Ｈ?/FONT1996年“小小神童”洗衣機的問世，就很能說明問題。 有學(xué)者認(rèn)為，一般意義上講，企業(yè)只能是適應(yīng)市場而不能創(chuàng)造它。這出“斗雞大戰(zhàn)”最終出現(xiàn)雙贏的結(jié)局帶給家電企業(yè)的老板們何種啟示？縱觀彩電業(yè)的6次降價行動，除了1996年由長虹發(fā)起的大降價行動使整個中國彩電業(yè)為之獲益外，其余幾次的贏家要么是花落發(fā)起者，要么根本無贏家。直斗得如火如荼天昏地暗?！岸冯u大戰(zhàn)”價格游戲的啟迪從今年8月掀起的第6輪彩電價格戰(zhàn)，就可看出彩電價格已沒有真正的利潤空間讓廠、商家繼續(xù)再降了。但后來的事實卻發(fā)展為，經(jīng)過數(shù)輪價格大戰(zhàn)后，價格對市場的推動力已明顯下降。為此，不少微波爐生產(chǎn)廠家不得不減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停產(chǎn)倒閉。此后其它廠商的跟風(fēng)行動更使此價格戰(zhàn)進(jìn)入到白熱化，格蘭仕一下子掃清了眾多競爭對手。當(dāng)年由格蘭仕一手策劃的微波爐大降價行動，至今仍令人記憶猶新。據(jù)有關(guān)專家分析，市場競爭第一大戰(zhàn)略便是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在彩電行業(yè)中，四川長虹是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的長者，而長虹的最大優(yōu)勢則在于其成本優(yōu)勢。 對企業(yè)而言，與價格聯(lián)系最密切不過的就是成本。價格作為影響消費行業(yè)的重要因素之一，必然成為廠、商家參與競爭的主要手段。 中國市場雖大，但市場購買力卻極不均衡。一波又一波的“大降價”狂潮，幾乎要把整個家電市場淹沒?！豆饷魅請蟆?000/11/07更多見《文化教育》普通類【家用電器】冷觀家電市場價格熱戰(zhàn)作者 方華 劉正鑫同時促進(jìn)了高校與企業(yè)、科研院所的合作，高校、企業(yè)、科研院所互惠互利、協(xié)作辦學(xué)，提高了高校教學(xué)、科研水平，促進(jìn)了科研成果的產(chǎn)業(yè)化。各地廣泛開展合作辦學(xué)，加強學(xué)科建設(shè)，建立了一些高校園區(qū)，不少高?；ハ嚅_放實驗室、互聘兼課教師、相互選課和承認(rèn)學(xué)分，聯(lián)合組建統(tǒng)一的后勤服務(wù)實體，初步實現(xiàn)了高等教育資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補。目前，實行共建的高校已達(dá)幾百所。由地方政府管理或以地方為主管理的普通高校896所，成人高校756所。1994年部屬學(xué)校最多時有62個國務(wù)院部門（單位）管理367所普通高校，現(xiàn)在只有10余個部門（單位）管理120所左右高校；其中，由教育部直接管理71所，其他部門管理50所左右。通過合并，組建了一批新的綜合性和多科性大學(xué)，特別是一批重點醫(yī)科院校與教育部所屬重點高校合并，使這些大學(xué)成為學(xué)科齊全或較為齊全的綜合性大學(xué)，極大地增強了這些高校的辦學(xué)實力，高校布局結(jié)構(gòu)也日趨合理。有556所高校（其中，普通高校387所，成人高校169所）合并調(diào)整為232所高校（其中，普通高校212所，成人高校20所），凈減324所。全國共有31個省、市、自治區(qū)，60多個國務(wù)院部門（單位）參與了改革，涉及高校900余所。　　這位負(fù)責(zé)人介紹說，我國原有高教管理體制存在著中央部門和地方政府分別辦學(xué)、條塊分割、學(xué)校規(guī)模效益和辦學(xué)效益低以及單科性院校過多、人才培養(yǎng)模式單一等弊端?！　∮嘘P(guān)專家指出，加快我國連鎖超市的發(fā)展，增強國內(nèi)連鎖超市的市場競爭能力，一方面需要企業(yè)自身通過各種方式和途徑積極謀求規(guī)模化發(fā)展；另一方面，政府主管部門也應(yīng)在宏觀政策上予以扶持和引導(dǎo)，除了在資金、稅收、網(wǎng)點建設(shè)方面給予必要的支持外，更主要的應(yīng)在加強立法、努力消除各種體制障礙上做文章，盡可能打破地區(qū)和行業(yè)界限，制止地方保護(hù)及不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋瑸檫B鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。一些超市里高檔商品比重越來越大，與普通百姓的距離也就越離越遠(yuǎn)。　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，連鎖超市的優(yōu)勢除了便宜、便利以外，還在于超市所經(jīng)營的商品以貼近百姓生活、滿足居民日常需要為主要特色。大規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)廉價銷售，分散化可以實現(xiàn)便利服務(wù)，二者兼?zhèn)?，連鎖超市就能進(jìn)一步發(fā)展。如何實現(xiàn)“兩便”只有通過規(guī)?；?。因此，向規(guī)模化方向發(fā)展，是我國連鎖超市進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。而美國的沃爾瑪公司１９９９年度銷售總額為１３９２億美元，法國家樂福的業(yè)務(wù)遍及全球２６個國家和地區(qū)，擁有８８００多家門店，年銷售額也在５４０億美元。截至去年年底，全國最大的連鎖零售企業(yè)上海聯(lián)華超市有限公司有店鋪６０６個，年銷售額７３億元，而僅次其后的第二、第三就拉開了很大距離。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人分析說：我國的連鎖超市雖然起步較晚，但一直處于超常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。近年來，社會物品的極大豐富使商品的供需狀況發(fā)生變化，為“一站式”購物打下了基礎(chǔ)；消費者生活節(jié)奏的加快，使許多消費者購物時間集中，大型超市為這些消費者提供了“一次性”便利；另外，相對傳統(tǒng)的百貨店而言，大型連鎖超市經(jīng)營成本降低，商品價格也相對偏低，吸引顧客，這也是其快速發(fā)展的主要原因之一。北京物美商城股份有限公司的增長速度最快，為１６９．６％，江蘇蘇果超市公司以１５９．３％的增長速度位居第二，此外，上海農(nóng)工商超市、北京京客隆超市公司第一批連鎖超市的增長率也都超過５０％；而５０強中銷售額增長呈負(fù)數(shù)的１０家企業(yè)中有９家是傳統(tǒng)的百貨店，其中負(fù)增長率最高的為２８．２％。而在此之前，金融業(yè)的“防火墻”我看絕不能輕易拆除。對于中國金融業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急在于重建架構(gòu)，盡快建立起產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的公司制現(xiàn)代企業(yè)制度。也可以認(rèn)為，我國金融業(yè)目前尚未取得混業(yè)經(jīng)營的“資質(zhì)”。從外部環(huán)境來看，實行分業(yè)經(jīng)營的市場經(jīng)濟體制不健全、信貸需求膨脹、融資秩序混亂、金融風(fēng)險較大這一特定歷史條件，至今并沒有根本改觀。事實上，國內(nèi)銀行至今也未能實現(xiàn)真正意義上的商業(yè)化。 １９９３年我國金融業(yè)實行了分業(yè)經(jīng)營。其實，我國金融機構(gòu)居高不下的不良資產(chǎn)占比，相當(dāng)部分即是“混業(yè)”時代的“戰(zhàn)利品”。８０年代，工、農(nóng)、中、建四大國有銀行都相繼開辦了證券、信托、租賃、房地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)。經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家金融業(yè)實行混業(yè)經(jīng)營，正是基于這一基本條件已經(jīng)非常過硬。就金融業(yè)而言，混業(yè)經(jīng)營適應(yīng)了科技進(jìn)步和全球經(jīng)濟一體化的趨勢，體現(xiàn)了金融市場內(nèi)部相互溝通的基本要求，有利于提高金融市場配置資源的效率，也有利于促進(jìn)金融資本更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)資本。 金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營是目前經(jīng)濟界議論的熱點話題之一。新生代市場監(jiān)測機構(gòu) 劉威 　　●居民住房私有化比例已達(dá)59．3％　　●預(yù)購房以經(jīng)濟適用房和商品房為主 　　●居民可承受的房價以每平方米1000－2000元為主 　　●25－34歲的人占購房人群的36％ 　　●預(yù)購面積以80－100平方米的需求量最高 　　●主要房屋預(yù)購者家庭月收入在1000－4000元間 《中國經(jīng)營報》2000/11/07更多見《房地產(chǎn)、物業(yè)管理》普通類【金融、財經(jīng)】混業(yè) 中國金融有心無力曲宏政 　　另外，我們還可以發(fā)現(xiàn)，收入越高越傾向于購買商品房。而購房貸款制度要求貸款人具有持續(xù)還款能力，即擁有可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)及資金來源，這使許多想購房又缺乏資金的人望貸款而卻步。相比較而言，郊區(qū)的物業(yè)價格比市區(qū)要便宜很多，“綠色”程度也大大好于市區(qū)，且有些文化小區(qū)的人文環(huán)境也很好，城市則因為交通網(wǎng)絡(luò)不夠完善、私家車普及率偏低、交通過分擁擠等，造成許多居民渴望以低廉價格求得“綠色”生存環(huán)境的愿望無法實現(xiàn)。 　　目前環(huán)保已成為一種全球化的概念，購房者對居住地的環(huán)境要求日益提高?？梢钥闯?，國人對房價的承受能力與實際的市場情況大相徑庭。這一預(yù)期和市場價格的差距低于調(diào)查總體對房價的預(yù)期與真正市場行情的差距。從預(yù)購房者的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)特征及婚姻狀況看，已婚的中、初級工作者構(gòu)成預(yù)購主體，而年輕的單身族也是這一購房群體中不可或缺的一個重要部分。由此可見，市場的重心在年輕一族。據(jù)調(diào)查，認(rèn)為“只有真正擁有自己的房子，才會覺得穩(wěn)定和可靠”的人占總體調(diào)查人口的75．6％。可見，銀行貸款制度亟待完善，以幫助人們改變固有消費觀念，刺激消費增長，達(dá)到商家與消費者雙贏的效果。從總體購房人群中預(yù)購房屋的資金來源上看，希望使用家庭存款的占68．6％，希望政府貸款的占31．1％，希望銀行貸款的占15．5％，希望跟親戚朋友借的占12．2％。目前國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀決定了恩格爾系數(shù)（指居民家庭花費在食品和日常家庭用品上的費用占家庭總收入的比例）還比較高，這更加大了工薪階層購房的難度。這樣的還款額與總體家庭收入間的差異是顯而易見的，因為北京地區(qū)預(yù)購房家庭月收入集中在1000－3500元范圍內(nèi)，占預(yù)購總體的64．4％，月收入3500－6000元的占16．7％，6000 元以上的僅占5．6％。 　　居民購房承受能力有多大 　　房地產(chǎn)業(yè)區(qū)域性差異很大，但房價與區(qū)域性平均收益的比例卻基本類似?！　∧壳埃袊募彝ソY(jié)構(gòu)以三口之家或四口之家為主，購房計劃多數(shù)定位在商品房及經(jīng)濟適用房，分別占預(yù)購比例的42．7％和39．2％；預(yù)購面積在70－150平方米間不等，以80 －100平方米的需求量最高。 　　購房者是什么樣的人？ 　　數(shù)據(jù)顯示，25－34歲的人占購房人群的36％，位居榜首，而35－44歲的人群比例為20．3 ％，位居第二。但值得注意的是，在這些擁有房產(chǎn)權(quán)的預(yù)購者中，有69．1％希望使用家庭存款來購房，31．4％希望政府貸款，16．1％打算向銀行貸款。 　　以上數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)巨大的人口基數(shù)和迅猛的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢使房地產(chǎn)業(yè)具有驚人的潛力，但當(dāng)前樓市價格的居高不下與不斷增長的房屋物業(yè)需求之間出現(xiàn)了斷層。從總體家庭月收入狀況來看，我們就不難理解他們對房子售價的期望值所在。　　另外，在商品房預(yù)購群體中，有產(chǎn)權(quán)房的家庭預(yù)購比例達(dá)55．6％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他住房群體，預(yù)購面積以81－100平方米的需求為最高，達(dá)30．5％；而在100－150平方米的預(yù)購群體中，擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭預(yù)購比例高達(dá)62．3％，可見購房在這個群體中的市場潛力非?？捎^。計劃5年內(nèi)購房的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計劃1年或2年內(nèi)購房的比例，尤其是對大面積住房的購買。　　調(diào)查顯示，無產(chǎn)權(quán)房家庭主要希望購買80平方米以下的房子，屬一期置業(yè)，為解決生活問題；而已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭則希望購買更大的房子，屬二期置業(yè)，為改善生活質(zhì)量。那么，是不是只有這一小部分的租房者才是房產(chǎn)預(yù)購對象呢？調(diào)查結(jié)果顯示并不盡然。 　　有了產(chǎn)權(quán)房，還買房嗎 　　數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查總體中59．3％的家庭擁有住房產(chǎn)權(quán)，住房面積在20－80平方米不等，多為3或4口之家，其中以居住面積在50－80平方米所占比例最高，20－50平方米居住面積位居其次。 　　多少都市人準(zhǔn)備買房 　　據(jù)調(diào)查，五年內(nèi)準(zhǔn)備購房的都市人占調(diào)查城市總體的21．9％，其中以經(jīng)濟適用房和商品房為主，預(yù)購面積在70－150平方米之間，可承受價格以每平方米1000－2000元為主體，輔之以每平方米500－1000元及2000－3000元的價格。 　　由于房改的不斷深入，目前居民住房私有化比例已達(dá)59．3％，超過半數(shù)；18．2％向房管所租用房屋；11．5％租住單位的房子。以下是新生代市場監(jiān)測機構(gòu)根據(jù)CMMS 2000數(shù)據(jù)對中國房地產(chǎn)市場所得的調(diào)查結(jié)果。當(dāng)然，也有少數(shù)較好的保健品，如湖北安琪集團(tuán)的生物補鋅產(chǎn)品等，科技含量高、效果較好，但愿像這樣注重品質(zhì)的保健品能夠真正地為我們國人keep health！ 《中國經(jīng)營報》2000/11/07更多見《醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健》普通類【房地產(chǎn)、物業(yè)管理】　　調(diào)查中國房地產(chǎn)市場 　　工薪階層購房依然難，價格是最大瓶頸；高收入者將是市場生力軍 　　隨著國家住房制度改革的不斷深入及居民生活水平的提高，個人購房已成大勢且愈演愈烈。這就是國內(nèi)很多保健品生命周期頗短的原因。廠商在強大的宣傳攻勢下，當(dāng)然會不斷地突出自己產(chǎn)品的功效，有的說可以增高，有的說可以益智，有的還說可以改善體質(zhì)。上至電視、廣播、報紙等高空媒體，下至車貼、門貼、樓貼、豬圈貼，和終端包裝等地面組合。當(dāng)我們發(fā)展到國外的市場水平時，各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年的問題就不是問題了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多是專業(yè)保健品企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)投入小，采取買斷經(jīng)銷權(quán)、外部購買產(chǎn)品的居多，自身根據(jù)市場需要開發(fā)產(chǎn)品的的確不多。應(yīng)當(dāng)說在保健品的產(chǎn)品開發(fā)上，藥品企業(yè)由于技術(shù)力量強，比保健品企業(yè)要占上峰。 　　最后是產(chǎn)品開發(fā)障礙。保健品產(chǎn)品營銷差異性較大，按照目前保健品企業(yè)的營銷目標(biāo)與要求，采取統(tǒng)一的營銷推廣與銷售組織和策略完成多產(chǎn)品的銷售，在目標(biāo)市場定位、宣傳策略、網(wǎng)絡(luò)布局、銷售組織協(xié)調(diào)上難度較大。保健品的多元化必然要求通過統(tǒng)一的公司品牌帶動產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，既然當(dāng)藥賣，公司品牌無法樹立，多元化自然要受阻。藥品作為特殊產(chǎn)品，差異性大，是不允許消費者根據(jù)對公司品牌的信任度來選擇具體的藥品，必須對癥下藥，保證針對性。 　　其次是公司品牌障礙。而真正“保健”意義的保健品是可以實現(xiàn)多元化的，國外的保健品市場就是例證。保健品不是藥，但是現(xiàn)實的保健品基本上都是當(dāng)藥賣（值得注意的是不把保健品藥賣，市場反而不接受）。從飛龍（延生護(hù)寶）、太陽神（太陽神口服液）、巨人（腦黃金）到三株（三株口服液）的興衰，處處驗證這種關(guān)聯(lián)性。 　　再看企業(yè)的短命現(xiàn)象。高度的競爭必然會增大產(chǎn)品的淘汰率，好產(chǎn)品也未必站的住腳。 　　三是行業(yè)的高度競爭。 　　二是保健品企業(yè)由于歷史的沿襲，習(xí)慣于“急功近利”，要求盡快進(jìn)入產(chǎn)品增長與成熟期，快速回收利潤，大部分企業(yè)要求3－6個月市場就必須達(dá)到盈虧平衡，穩(wěn)重一點的大概是一年?！　∫皇潜＝∑沸袠I(yè)習(xí)慣的做法是將保健品當(dāng)藥賣，片面夸大功能和有效率，采取欺騙的做法，在相當(dāng)程度上損害了消費者利益，短期還可以達(dá)到目的，長期必然被消費者識破拋棄，產(chǎn)品失去消費者信任，自然只好消亡?！　∠日f產(chǎn)品的短命現(xiàn)象。 　　《人民日報 . 華南新聞》2000/11/06更多見《醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健》普通類【醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健】中國保健品為何各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年 　　孟祥勝(參與人) ：本人曾在保健品行業(yè)從事營銷、管理和產(chǎn)品市場分析工作多年，專門研究過保健品行業(yè)與市場的各方面問題，就保健品各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年的問題想發(fā)表如下看法。在這次項目合作中，廣州藥業(yè)預(yù)計總投入達(dá)數(shù)千萬元。 　　廣州藥業(yè)股份有限公司是我國最大的中成制藥企業(yè)。《投資導(dǎo)報》2000/11/08 更多見《廣告、咨詢、調(diào)查》普通類【醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健】　傳統(tǒng)中藥叩響生物制藥之門　　本報訊 記者張樂人、實習(xí)生朱東華、通訊員李碧芳報道：日前，廣州藥業(yè)股份有限公司與解放軍廣州空軍醫(yī)院就合作研