企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:53 本頁面
【文章內容簡介】 為的要求。 ? 制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產經營活動中應當遵循的 行動準則 ，主要應該包括企業(yè)的 工作制度、責任制度和特殊制度 (主要是指企業(yè)的非程序化制度 )三方面。 4．精神層 精神層是指企業(yè)的領導和職工共同遵守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原則。 企業(yè)文化的精神層主要包括企業(yè)的經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德 等方面，企業(yè)文化中有沒有精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的一個重要標志。 二、企業(yè)文化的特征 1．企業(yè)文化的獨特性 2．企業(yè)文化的理性和自覺性 3．企業(yè)文化的凝聚性 4．企業(yè)文化的調節(jié)性和控制性 5．企業(yè)文化的應變性 每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質、規(guī)模、心理背景、人員素質等等因素。這些因素必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經營準則、經營作風、道德規(guī)范、發(fā)展目標等等。 企業(yè)文化不同于一般文化，它是由企業(yè)自覺的意識所構成的精神文化體系。同時，企業(yè)文化反映了管理理性的高度發(fā)展，它有著特定的目的 (即激發(fā)職工的自覺性 )和特定的手段 (即文化手段 )。因此，企業(yè)文化是高度理性化的文化，這是它的根本特征。 企業(yè)文化對企業(yè)職工能夠起到一種凝聚的作用，產生向心力，將企業(yè)職工群體組織成一個有機的整體，由此產生的精神力量正是推動企業(yè)前進的重要動力。 企業(yè)文化構成特定的文化氛圍，是自覺的集體努力造成的導向性的文化氛圍或理想氛圍。企業(yè)職工會在這種文化氛圍下自動地調節(jié)自己心態(tài)、行為，順應文化導向的要求，并自覺地扮演好在企業(yè)中恰當的角色。 ? 企業(yè)無時無刻不處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)對競爭的適應不僅通過生產經營的調控來實現，而且通過企業(yè)文化的應變能力來實現。 企業(yè)文化的功能 凝聚功能 導向功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 企業(yè)文化像一根紐帶，把員工的個人追求和企業(yè)追求緊緊聯系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。它具有一種內在凝聚力和感召力，使每個員工產生濃厚的 歸屬感、榮譽感和目標服從感。 企業(yè)文化的導向功能主要表現在企業(yè)價值觀對主體行為，即企業(yè)領導者和廣大員工行為的引導。這種導向功能對多數人來講是建立在自覺的基礎上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行對照企業(yè)價值觀進行檢查，糾正偏差，力求使自己的行為符合企業(yè)目標的要求。 ? 企業(yè)文化能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，使他們以主人公的姿態(tài)，關心企業(yè)的發(fā)展，貢獻聰明才智。 4. 約束功能 ? 企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但是以潛移默化的方式，形成一種 群體道德規(guī)范和行為準則 （即非正式規(guī)則體系）。 5. 輻射功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，向社會大眾展示著本企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀態(tài)和積極的精神風貌．從而為企業(yè) 塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響 。 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系 企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的作用 一、相關學派的戰(zhàn)略管理理
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