企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)職工會(huì)在這種文化氛圍下自動(dòng)地調(diào)節(jié)自己心態(tài)、行為，順應(yīng)文化導(dǎo)向的要求，并自覺地扮演好在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)慕巧? 4. 約束功能 ? 企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力。 戰(zhàn)略很大程度上依賴于個(gè)人的認(rèn)識(shí)，所以不同戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)格上差異很大。 總結(jié) : 不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派雖然觀點(diǎn)有差異 ,但都與企業(yè)文化有緊密的關(guān)聯(lián)。 ? 二、企業(yè)文化創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的要求 ? 一、創(chuàng)新型文化的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。所以，非正式組織產(chǎn)生的原因，在于人有許許多多的需要期望得到滿足，它是人的需要、文化淵源、人際關(guān)系下的必然產(chǎn)物。因而必須提高到戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)，進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃；并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同情況、不同階段，擬定多種可供選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。 四、非正式組織對(duì)戰(zhàn)略管理的功能 ? 正面功能 ? 負(fù)面功能 (一 )正面功能 ? 維持創(chuàng)新 ? 協(xié)助管理 ? 滿足需要 ? 獲取信息 (二 )負(fù)面功能 ? 抵制變革 ? 矛盾沖突 ? 從眾心理 ? 滋生謠言 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策 ? 一 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其實(shí)質(zhì) . ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的途徑 ? 一、消除創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙 ? 二、確定創(chuàng)新型企業(yè)文化的愿景 ? 三、培養(yǎng)創(chuàng)新型管理者 ? 四、建立無(wú)界限的溝通渠道 非正式組織與戰(zhàn)略管理 一 、 非正式組織的概念及特征 美國(guó)學(xué)者巴納德 :非正式組織沒有正式的結(jié)構(gòu) ， 常常并不能自覺地認(rèn)識(shí)到具有共同的目的 ， 而是通過(guò)與工作有關(guān)的接觸而產(chǎn)生 ， 并且確立了一定的態(tài)度 、 習(xí)慣和規(guī)范 。 (三 )企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同作用。 ：戰(zhàn)略是組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反應(yīng)過(guò)程 組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中尋找生存和發(fā)展的位置。 企業(yè)家學(xué)派較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè)，因?yàn)樵谶@兩種情況下，更需要強(qiáng)有力的和 具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 來(lái)決定企業(yè)的方向和活動(dòng)范圍。他們能夠自覺地把自己的一言一行對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查，糾正偏差，力求使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工能夠起到一種凝聚的作用，產(chǎn)生向心力，將企業(yè)職工群體組織成一個(gè)有機(jī)的整體，由此產(chǎn)生的精神力量正是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α? ? 制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的 行動(dòng)準(zhǔn)則 ，主要應(yīng)該包括企業(yè)的 工作制度、責(zé)任制度和特殊制度 (主要是指企業(yè)的非程序化制度 )三方面。 ? 過(guò)程文化低風(fēng)險(xiǎn)、慢反饋。 (三 ) 按市場(chǎng)角度分類 強(qiáng)人文化 拼搏與娛樂文化 賭博文化和過(guò)程 強(qiáng)人文化 ? 強(qiáng)人文化是一種 高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的文化類型 。 阿波羅型企業(yè)文化 ?
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