企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化(ppt33頁)1(存儲(chǔ)版)
【正文】 的最主要的源泉。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 其次，企業(yè)文化是隨著內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化而變化的，有些企業(yè)沒有看到企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，僅僅把企業(yè)文化看作是一般政治思想工作范疇內(nèi)的事情，因此也沒有能夠充分發(fā)揮企業(yè)的效能。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 綜上所述，企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容： ? 1. 企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 3. 作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。 :00:1408:00Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 8時(shí) 0分 14秒 08:00:1430 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 8時(shí) 0分 14秒 08:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 30日星期一 8時(shí) 0分 14秒 08:00:1430 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。企業(yè)文化中所講的價(jià)值觀是指企業(yè)中人們共同的價(jià)值觀，共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識(shí)，信仰和日常行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。這種組織除了要又組織原則、組織結(jié)構(gòu)、組織過程以及必要的規(guī)章制度之外，更重要的是要有企業(yè)文化，使企業(yè)組織有一個(gè)共同的群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則，以造成和諧的人際關(guān)系，每個(gè)人都有明確的責(zé)任、權(quán)力及利益，造成團(tuán)結(jié)、互助、融洽的組織氣氛。企業(yè)的一個(gè)重要經(jīng)營目標(biāo)就是要有效的利用人力、物力、財(cái)力，用較小的消耗取得較大的效益，因此盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會(huì)組織的顯著標(biāo)志之一。 企業(yè)文化是一種管理文化 ? 管理是通過采用計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。 企業(yè)文化的涵義 ? 企業(yè)文化并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，綜合國內(nèi)外的研究情況，目前對(duì)企業(yè)文化大致有兩種看法。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? （ 4） 激勵(lì)作用。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在文化上有共性。 相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性。 精神層 ? 主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 2. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大致上可以分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。 ? 2. 為形成新的企業(yè)文化，企業(yè)要招聘一批具有新的企業(yè)文化意識(shí)的人員，或在企業(yè)內(nèi)部提拔一批與新企業(yè)文化相符的人員。 ? 2. 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，由于這些人員保持著企業(yè)原有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，這樣可以保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。在這種情況下，高層管理者主要考慮兩個(gè)問題： ? 1。 ? （二） 企業(yè)文化使戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。嚴(yán)格的講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 圖中第二象限是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)的原有文化有潛在的一致性。 ? 圖中象限三是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組 織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有的文化不太協(xié)調(diào)。 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)高層管理這應(yīng)該認(rèn)識(shí)到改變企業(yè)文化的難度是相當(dāng)大的。它主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝和設(shè)備特性等三個(gè)方面，從這三個(gè)方面中往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)、工作作風(fēng)及審美意識(shí)，反映出企業(yè)文化的個(gè)性色彩。企業(yè)文化所包含的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則是作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中，在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺按企業(yè)的共同價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活，這種作用是無法衡量的，計(jì)算的，企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量
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