企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施(編輯修改稿)
2025-03-13 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CEO 法律事務(wù) 財務(wù) 審計 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財務(wù)與審計是最重要的部門 , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務(wù)重組時 , 法律事務(wù)部是關(guān)鍵 ? 各分部獨立 , 獨立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權(quán) , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 37 三種類型的比較 結(jié)構(gòu)特征 合作式 MForm SBU MForm 競爭式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協(xié)同性 廣泛協(xié)同 中等程度協(xié)同 不存在協(xié)同 評價各分部的 準(zhǔn)則 主觀上用戰(zhàn)略績效評價 ,側(cè)重主觀 主觀與目標(biāo)的 組合 強調(diào)財務(wù)或 ROI 對分部的激勵 以全公司績效為主 綜合全公司 SBU和分部的績效為依據(jù) 根據(jù)分部的績效 38 斯托普福德和韋爾斯的國際組織結(jié)構(gòu)階段模型 國外產(chǎn)品多樣性 國際部門 地區(qū)部門 兩種發(fā)展道路 全球產(chǎn)品部門 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) 多 小 國際銷售對公司的重要性 39 實施多國戰(zhàn)略的區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 多國公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運作 ? 滿足當(dāng)?shù)匦枨蠡? 國家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協(xié)調(diào)財務(wù)資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 實施全球化戰(zhàn)略的全球產(chǎn)品分部組織結(jié)構(gòu) 全球化公司 總部 全球范圍 產(chǎn)品分部 ? 總部集中協(xié)調(diào)各產(chǎn)品 分布的信息流 ? 總部設(shè)置協(xié)調(diào)機構(gòu) , 促使實現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng) 濟性與范圍經(jīng)濟性 ?總部以合作的方式配 置財務(wù)資源 ?集中控制 41 全球化戰(zhàn)略的三種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模型 ? 分散聯(lián)合體 ? 協(xié)調(diào)聯(lián)合體 ? 集中管理 42 分 散 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司松散而簡單的控制 ,戰(zhàn)略決策權(quán)分散化 ? 對當(dāng)?shù)刈庸局饕琴Y金流出與股息流入 43 協(xié) 調(diào) 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司實施正式的系統(tǒng)控制 (計劃 ,預(yù)算 ,重復(fù)母公司的管理體系 ) ? 對當(dāng)?shù)刈庸局饕侵R流 (技術(shù)產(chǎn)品 ,過程 ,體系 ) 44 集 中 管 理 公司總部 ? 公司總部實施緊密而簡單的控制 (集中決定主要的戰(zhàn)略規(guī)劃 ) ? 主要是物流 ,通過貿(mào)易公司將產(chǎn)品輸出至全球各地 45 跨國公司的 整合網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu) 公司總部 ? 總部與各子公司共同決策 ,復(fù)雜的協(xié)調(diào)與合作 ? 各子公司分散的、專門化的資源和能力 ? 零配件、產(chǎn)品、資源、人員和信息在互相依存的部門之間大規(guī)模的流動 46 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（合作戰(zhàn)略） ? 企業(yè)擴張與邊界決策 ? 合作戰(zhàn)略是一種基于資源外包的外部擴張戰(zhàn)略 ? 合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)一體化的替代模式 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（ Strategic Network）是一個組織群體 , 通 過各合作伙伴間的合作協(xié)議安排所形成的創(chuàng)造價值 的整體 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)由戰(zhàn)略中心企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所組成 47 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的四種關(guān)鍵功能 ? 戰(zhàn)略資源外包 ? 能力開發(fā) ? 技術(shù)共享 ? 學(xué)習(xí)競爭 戰(zhàn)略 中心企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 48 實施經(jīng)營層合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ? 垂直一體化合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 例 :日本豐田汽車的供應(yīng)商戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ? 橫向一體化合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 例 :全球航空公司的聯(lián)營網(wǎng)絡(luò) 49 實施公司層合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 例 : 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營連鎖店 50 實施國際化合作戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 銷售戰(zhàn)略中心企業(yè) 主要的 戰(zhàn)略中心 企業(yè) 51 實 施 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 決定何處連接價值鏈 選擇潛在伙伴 伙伴可以接受嗎 選擇聯(lián)盟類型 協(xié)議談判 建立組織 建立信任和承諾 業(yè)績評價 結(jié)束聯(lián)盟或檢查 并改正執(zhí)行 達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)嗎 ? 繼續(xù)或更多介入 開始 結(jié)束 否 是 否 是 52 自組織層 自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)層 協(xié)調(diào)層 監(jiān)控層 多級梯階組織結(jié)構(gòu) ...... ...... 網(wǎng)絡(luò)化 分權(quán) 小型化 扁平化 作業(yè)層 未來組織設(shè)計 53 組織結(jié)構(gòu)必須支持戰(zhàn)略 , 并使戰(zhàn)略實施易于開展 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則： 54 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的設(shè)計步驟 第一步：根據(jù)戰(zhàn)略指出關(guān)鍵的活動與能力 第二步：決定企業(yè)價值鏈的活動組成中那些活動外包更有利 第三步：決定那些活動需要與外部建立伙伴合作關(guān)系 第四步：確定企業(yè)價值鏈的組成 第五步：確定集中決策還是分散授權(quán)決策 第六步：建立各活動部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系 第七步：指定與外部有關(guān)系的活動部門的明確責(zé)任 55 關(guān)鍵崗位人選 ● 對核心管理隊伍的要求 ● 物色恰當(dāng)人選 ◎ 現(xiàn)行管理隊伍是否適合？ ◎ 核心管理隊伍是否須加強？ ＃ 從內(nèi)部提拔？ ＃ 從外部引進？ 56 一種組成核心管理隊伍的綜合指標(biāo) ● 不同背景、經(jīng)驗、知識訣竅、信念、價值觀、 管理風(fēng)格和個性的組合 ● 成員必須與他人共事，協(xié)調(diào)一致 ● 戰(zhàn)略實施之前就要組成強有力的核心管理隊
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