【文章內容簡介】 ? 各自為政 ? 不好的事情習以為常 ? 潛規(guī)則橫行 ? 老板公開宣講和私下承諾的的沒幾個相信，變革一開始就不看好它的下場 ? 明哲保身 ? 誰又進總經理辦公室了。 ? 。 Network Optimization Expert Team LOGO 失敗的企業(yè)文化 ? 領導很多，能負責的很少 制度很多，執(zhí)行的很少 層級很多，順暢指揮很少 機構很多，實際發(fā)揮職能的很少 會議很多，解決問題很少 加班很多，工作任務完成很少 計劃很多，能持續(xù)完成的很少 計劃變化的理由很多，真正能適應需求的很少 口號很多，辦法很少 重復的問題很多，真正解決的問題很少 戰(zhàn)略很多，戰(zhàn)術很少 創(chuàng)意很多，實現(xiàn)很少 進人很多，留下的很少 收入很多，利潤很少（獎勵更少） 市場機會信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少 突發(fā)事件很多，能按預案執(zhí)行的很少 領導指示很多，對應的規(guī)則很少 公司想法很多，個人想法很少 遇到問題點子很多，真正能解決問題的辦法很少 預算很多，但能兌現(xiàn)的很少 投入很多，收入很少 目標很多，實現(xiàn)的很少 Network Optimization Expert Team LOGO 康萊特集團的失敗 Network Optimization Expert Team LOGO 從益佰到上海景峰的成功 Network Optimization Expert Team LOGO 文化基因對企業(yè)文化和管理的影響 Network Optimization Expert Team LOGO 文化基因 中國人的民族性格 ? 在美國人亞瑟 亨 史密斯所著的 《 中國人的性格 》 共列舉中國人的個性有 27項之多： ? 保全面子 、節(jié)儉持家、勤勞刻苦、講究禮貌、 漠視時間、漠視精確、易于誤解、拐彎抹角、順而不從、思緒含混、 不緊不慢、輕視外族、 缺乏公心、因循守舊、 隨遇而安、頑強生存、能忍且韌、知足常樂、孝悌為先、仁愛之心、 缺乏同情、 社會風波、株連守法、相互猜疑、缺乏誠信、多元信仰 Network Optimization Expert Team LOGO 文化基因 國人深受抨擊的劣根性 ? 魯迅 ? 柏楊 ? 易中天 ? 袁騰飛 Network Optimization Expert Team LOGO 負面文化基因 劣根性由來 ? 有的與文化遺傳有關 ? 有的是多年戰(zhàn)亂、社會不穩(wěn)定和積弱、貧困所致 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 與企業(yè)管理密切相關的 14項特點 ? 缺乏時間觀念 ? 忽視精確，忽視后手 ? 心智混亂，多元信仰（無信仰），無定則 ? 因循守舊，抗拒變革 ? 天性猜疑和易于誤解； ? 多疑卻又輕信 ? 有集體觀念而無團隊意識 ? 順而不從（陽奉陰違） ? 規(guī)則缺失，潛規(guī)則橫行（”我例外”或”下不為例”或走后門） ? 獨特詞匯“本事” Network Optimization Expert Team LOGO ? 誠信缺失；撈現(xiàn)（金）為王 ? 他律，缺乏責任感 ? 因面子問題 ,死不認錯 ? 因缺乏反思和自省，死不認錯 ? 人情大于法 ? 官本位，崇尚權力，自我膨脹 ? 遇事先分親疏遠近；漠視公眾利益或公德 ? 要么急功近利過頭 短視；要么好大喜功、華而不實 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 國民性給企業(yè)管理帶來的障礙 ? 難以管理，缺乏自律 ? 不喜歡被管，不管又不行 ? 一收（緊）就死，一放（松）就亂 ? 上述 14項是建立高效規(guī)范化企業(yè)的大敵 Network Optimization Expert Team LOGO ? “不良文化基因 +彼得定律”帶來的管理問題 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 帶給經理人的問題 ? 特權心態(tài)和官本位思想，難以以身作則 ? 易發(fā)“四拍”決策，造成決策失誤 ? 死不認錯，缺乏反省，不能及時糾錯，導致一錯再錯；甚至掩蓋錯誤，諱疾忌醫(yī)； ? 抗拒學習和變革 ? 指令模糊，一月數令或政出多門，令人無所適從 ? 制度浩繁，少有遵行 ? 崇尚“愚人以馭人”之術，多數僅停留在靠榨取廉價剩余價值贏利，而非產品創(chuàng)新或管理的高效 ? 重術輕道，重事輕人，急功近利 ? 拙于在親和力、影響力、執(zhí)行力和樹立權威之間找到最佳平衡點，建立高效、個性化的領導魅力 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 直接給企業(yè)帶來的問題 ? 官僚主義甚至帝王情節(jié)導致效率低；決策失誤且無人擔責 ? 公私不分、特權階層；政出多門、賞罰不明、不及時且一貫性差，導致執(zhí)行力差，管理混亂 ? 多數沒什么戰(zhàn)略，機會導向為主，機體嚴重亞健康，危機來臨，快速倒閉 ? 員工嚴重缺乏歸屬感，上下難以同心同德，除了親屬，沒多少忠誠度，一遇重大危機，馬上崩盤 ? 重器而輕人；人才只當奴才用，不能人盡其用，最終流失 ? 內部沒有培養(yǎng)起人才，外面來的又留不住，遭遇發(fā)展瓶頸 ? 缺乏反思，抗拒變革，缺乏系統(tǒng)思考，頭痛醫(yī)頭，遇問題打封閉針 要么掩蓋，要么繞過去，甚至飲鴆止渴也在所不惜，直到不可收拾，徹底完蛋 Network Optimization Expert Team LOGO ? 一盤散沙是最大的問題！ Network Optimization Expert Team LOGO 老外管中國人很頭疼 ? 很大一個挑戰(zhàn) ! Network Optimization Expert Team LOGO ? 收不了中國人的心，做再多都白搭！中國人太聰明了，再有什么優(yōu)秀的制度、流程，執(zhí)行起來往往要打折扣！ ? 國外看起來已經很完善的制度，到中國來都要打補丁程序！ ? 孔子講“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格?！? Network Optimization Expert Team LOGO 頭疼的問題 ? 用人成本增加，甚至高薪還是留不住人 ? 損公肥私 ? 消極怠工 ? 不負責任 ? 三令五申，罵也罵了，還是不起作用 ? 。 Network Optimization Expert Team LOGO 怎么做？ ? 眾心異，王者一 ? 用文化和制度克服負面文化基因造成的困擾 ? 用文化感召和凝聚人心 Network Optimization Expert Team LOGO 中國企業(yè)也可以做的很好 ? 萬科、海爾、 阿里巴巴、德勝洋樓 一大批優(yōu)秀企業(yè)的文化，不僅塑造了優(yōu)秀的企業(yè)，也為社會培養(yǎng)了良好的公民典范！ Network Optimization Expert Team LOGO 15什么是好的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化沒有絕對的好壞 ? 主要是你的企業(yè)想要什么 ? 能不能為你的意圖提供強有力的支撐 ? 你不能什么都想要 Network Optimization Expert Team LOGO 15什么是好的企業(yè)文化 ? 以客戶為中心 ? 以結果為導向 ? 追求卓越 ? 團隊精神 ?