企業(yè)文化與企業(yè)形象講義課件(編輯修改稿)
2025-03-13 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出于自我保護(hù)，對(duì)企業(yè)文化的某些內(nèi)容不會(huì)通過媒介向外傳播，即使傳播也可能是加工過的信息。 CI策劃是塑造企業(yè)文化的重要內(nèi)容 CI對(duì)企業(yè)文化具有推動(dòng)作用： 成功的 CI導(dǎo)入，可以有效地積累、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化視覺化、規(guī)范化、具體化，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求之間的有效溝通，是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念的重要戰(zhàn)略手段。 CI是企業(yè)文化的外顯形式，而企業(yè)文化則是 CI的靈魂。第七章 企業(yè)文化的實(shí)施本章內(nèi)容參見教材 P187—219課堂討論題目： 一、 結(jié)合 203頁案例，討論以下問題 ： ① 為什么培訓(xùn)要從高層人員開始？ ② 福特公司推行企業(yè)文化的四個(gè)部分，主要是在做哪些工作？ ③ 你對(duì)福特公司的成功有那些看法？福特的后續(xù)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)如何推進(jìn)？二、結(jié)合第十章和 217案例，討論以下問題： 怎樣理解企業(yè)文化的人格化？ 你從中信企業(yè)文化中受到那些啟發(fā)？第八章 跨文化管理一、 21世紀(jì)企業(yè)跨文化管理的發(fā)展趨勢(shì) 跨國公司在當(dāng)代的發(fā)展 聯(lián)合國跨國公司中心對(duì)跨國公司的解釋： 包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略；各實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有個(gè)能對(duì)別的施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。 部分國家與跨國公司比較 （ 90年代初）單位：百萬美元公司 總銷售額 國家 國民生產(chǎn)總值通用汽車公司 126974 芬蘭 109705福特汽車公司 96932 挪威 92097?？松凸?86656 南非 86029IBM 64438 泰國 64637GE 55264 希臘 53626 跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生二、文化差異及其表現(xiàn) 文化差異 — 跨國管理的毒藥 文化差異產(chǎn)生的原因 生活方式不同，導(dǎo)致文化的差異 尊重權(quán)威的程度不同 不同地區(qū)人們的文化素質(zhì)不同文化差異的表現(xiàn) ① 語言 ② 態(tài)度 對(duì)時(shí)間的態(tài)度 對(duì)工作與成就的態(tài)度 對(duì)物質(zhì)利益和財(cái)富的態(tài)度 對(duì)變革的態(tài)度 ③ 社會(huì)組織 企業(yè)組織 家庭 利害關(guān)系團(tuán)體 ④ 社會(huì)階層的劃分 ⑤ 價(jià)值觀 參考材料： 美國人類學(xué)家克拉克洪和斯喬貝克對(duì)文化差異的歸納： A、對(duì)人性的看法 B、人們對(duì)自身與外部自然環(huán)境關(guān)系的看法 C、人們對(duì)自身與他人之間關(guān)系的看法 D、人的活動(dòng)導(dǎo)向 E、在空間觀念上的差異 F、在時(shí)間
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