企業(yè)文化與企業(yè)形象講義課件(編輯修改稿)
2025-03-13 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出于自我保護(hù)，對企業(yè)文化的某些內(nèi)容不會通過媒介向外傳播，即使傳播也可能是加工過的信息。 CI策劃是塑造企業(yè)文化的重要內(nèi)容 CI對企業(yè)文化具有推動作用： 成功的 CI導(dǎo)入，可以有效地積累、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化視覺化、規(guī)范化、具體化，它是實現(xiàn)企業(yè)理想與市場現(xiàn)實需求之間的有效溝通，是強化企業(yè)市場競爭理念的重要戰(zhàn)略手段。 CI是企業(yè)文化的外顯形式，而企業(yè)文化則是 CI的靈魂。第七章 企業(yè)文化的實施本章內(nèi)容參見教材 P187—219課堂討論題目： 一、 結(jié)合 203頁案例，討論以下問題 ： ① 為什么培訓(xùn)要從高層人員開始？ ② 福特公司推行企業(yè)文化的四個部分，主要是在做哪些工作？ ③ 你對福特公司的成功有那些看法？福特的后續(xù)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)如何推進(jìn)？二、結(jié)合第十章和 217案例，討論以下問題： 怎樣理解企業(yè)文化的人格化？ 你從中信企業(yè)文化中受到那些啟發(fā)？第八章 跨文化管理一、 21世紀(jì)企業(yè)跨文化管理的發(fā)展趨勢 跨國公司在當(dāng)代的發(fā)展 聯(lián)合國跨國公司中心對跨國公司的解釋： 包括設(shè)在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個決策體系中進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略；各實體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個或幾個實體有個能對別的施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任。 部分國家與跨國公司比較 （ 90年代初）單位：百萬美元公司 總銷售額 國家 國民生產(chǎn)總值通用汽車公司 126974 芬蘭 109705福特汽車公司 96932 挪威 92097?？松凸?86656 南非 86029IBM 64438 泰國 64637GE 55264 希臘 53626 跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生二、文化差異及其表現(xiàn) 文化差異 — 跨國管理的毒藥 文化差異產(chǎn)生的原因 生活方式不同，導(dǎo)致文化的差異 尊重權(quán)威的程度不同 不同地區(qū)人們的文化素質(zhì)不同文化差異的表現(xiàn) ① 語言 ② 態(tài)度 對時間的態(tài)度 對工作與成就的態(tài)度 對物質(zhì)利益和財富的態(tài)度 對變革的態(tài)度 ③ 社會組織 企業(yè)組織 家庭 利害關(guān)系團(tuán)體 ④ 社會階層的劃分 ⑤ 價值觀 參考材料： 美國人類學(xué)家克拉克洪和斯喬貝克對文化差異的歸納： A、對人性的看法 B、人們對自身與外部自然環(huán)境關(guān)系的看法 C、人們對自身與他人之間關(guān)系的看法 D、人的活動導(dǎo)向 E、在空間觀念上的差異 F、在時間
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