企業(yè)文化與基業(yè)長青講義課件(編輯修改稿)
2025-03-18 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行： “目標統(tǒng)一、行動一致、系統(tǒng)協(xié)同 ”來源于 “統(tǒng)一認識、上下同欲 ”！v 我們從哪里來，要到哪里去？公司將來要做成什么樣子，為什么要做成那個樣子，為什么能做成那個樣子？怎樣做才能做成那么樣？v 公司為什么定這樣的戰(zhàn)略目標？事實上、邏輯上和價值上的依據(jù)是什么？v 公司為什么要定這樣的制度和政策？v 公司對成員的要求是什么？為什么對成員要提出這樣的要求？v 公司的資源有哪些？為什么要這樣配置？公司資源作這樣的配置為什么是最有效率和公平的？ …… 21 企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：員工關于企業(yè)的理解與認識－－盲人摸象？現(xiàn)象與詮釋、問題與答案三、真正理解企業(yè)文化的意義 22 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：上下同欲者勝，而惟有企業(yè)文化可使企業(yè)做到 “上下同欲 ”，而利益不能！文化強效文化負效文化弱效戰(zhàn)略要求和目標戰(zhàn)略要求和目標戰(zhàn)略要求和目標 23 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與基業(yè)長青和精神歸宿一個現(xiàn)象：高收入未必就能吸引和留住人才，低收入未必就不能吸引和留住人才！v 歷史證明：凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團，而不是利益集團！ v 歷史證明：惟有文化的力量才能確保一項偉大事業(yè)的生生不息、綿延不絕！v 惟有偉大的文化精神才能成就偉大的事業(yè)，組織建設的精髓是文化建設，管理人的最高境界是文化管理。 v 松下幸之助：企業(yè)是一種宗教事業(yè)！凡是成大事業(yè)者都必須注意：公司要向其成員提供的不僅僅是薪酬、權力和做事業(yè)的平臺，還需要提供價值皈依和精神家園，提供職業(yè)和生命的意義感、崇高感、尊嚴感和榮譽感！ 24 企業(yè)文化與宗教v 根據(jù)《基業(yè)長青》作者柯林斯對高瞻遠矚型企業(yè)的觀察，那些最成功的企業(yè)往往都擁有 “教派般的企業(yè)文化 ”v 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構筑一種精神上的信仰，使員工對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表 v 企業(yè)文化與宗教關系圖 宗教絕對忠誠潛在意識 深層認同 表層認同 口號 共同價值觀共同為模式企業(yè)信仰 25 三、真正理解企業(yè)文化的意義所有組織的共通命題：如何把 “大我 ”植入 “小我 ”，使一個個成員個體成為組織整體的化身？－－松下言：先造人，后造物?。鴤髦狙裕喝肽Ｗ樱鞘滓模。趺鞣蜓裕合仍炀腿?，后造就咨詢！企業(yè)文化究竟有多大作用？無用之用乃為大用 ! 26 四、企業(yè)文化是什么v 關于企業(yè)文化： 500年中國歷史， 30年外國歷史， 164種文化定義v 社會文化的定義：組織成員在知識、信仰、藝術、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。v 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因 ）的觀點v 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。 —— 國內學者的觀點v 關于企業(yè)文化的三個圖 27 關于企業(yè)文化的冰山圖v 企業(yè)文化冰山圖具體行為理念行為標準共有價值觀 假設系統(tǒng)宗旨 28 關于企業(yè)文化的睡蓮圖v 企業(yè)文化睡蓮圖可以描述出來 的態(tài)度信念價值觀潛在的具體行為 可以觀察的 29 關于企業(yè)文化的同心圓圖v 企業(yè)文化同心圓圖共有理念核心價值觀標識 辭條行為、習慣 30 對企業(yè)文化的一種簡明理解v 企業(yè)文化是基于價值觀、信念和假設系統(tǒng)的群體思維方式和行為方式，它的構成要素既有價值觀、信念、宗旨等看不見但卻能描述出來的要素，也有英雄人物、標識、辭條等看得見的要素。v 企業(yè)文化的結構層次：216。 核心價值觀及其隱含背后的信念和假設系統(tǒng)216。 由假設系統(tǒng)和核心價值觀決定的集體性認識、態(tài)度、心理、情感、志趣和行為取向216。 體現(xiàn)上述價值觀、心理態(tài)度和行為取向的具象：制度、規(guī)則、標準、人物、故事、儀式、標識、辭條、活動等。 31 企業(yè)文化的層次組織行為表現(xiàn)形式價值觀與目標假設系統(tǒng)顯見的、具象的組織現(xiàn)象（制度、規(guī)則、標準、口號、擺設、結構、程序、儀式、辭條、標識、活動、環(huán)境、物質載體等）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標、策略、價值、哲學、情感、態(tài)度、志趣、心理）無意識的信念 想法 感覺（視為理所當然的）容易改變不容易改變 32 五、企業(yè)文化建設的三重境界和一種思維框架境界一 216。 價值倡導、理念和形象層面：價值口號和形象美化！境界二 216。 組織效能層面：如何讓企業(yè)更有競爭力和績效？ （猴子搶香蕉的故事、心理契約的意義、制度效力的局限和運行成本）境界三終極價值層面：精神家園和生命意義?。?張承志：張承志： “飽暖或饜足是不夠的，富?；蜇敻皇遣粔虻娘柵蝠愖闶遣粔虻模辉；蜇敻皇遣粔虻?———— 確實還存在這樣的問題：在確實還存在這樣的問題：在活下去的同時，怎樣做才能保住生的尊嚴和意義；微渺的流水日子，怎樣過才算有過生的高活下去的同時，怎樣做才能保住生的尊嚴和意義；微渺的流水日子，怎樣過才算有過生的高貴。貴。 ………… （這）依然是一個精神的，關于人的氣質的話題。（這）依然是一個精神的，關于人的氣質的話題。 ………… 是的，就是它，它比經(jīng)濟大是的，就是它，它比經(jīng)濟大勢、比是非成敗，更影響著我們的未來。勢、比是非成敗，更影響著我們的未來。 ” ））
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