企業(yè)文化與基業(yè)長青講義課件-在線瀏覽
2025-04-01 16:34本頁面
【正文】 咨詢案例解讀一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化 你作為一個(gè)職業(yè)高手（比如說咨詢師或投行家）： 通過懂一點(diǎn)企業(yè)文化，加深對企業(yè)組織的理解，拓寬跟客戶（企業(yè)家）對話的廣度和深度 超越唯財(cái)務(wù)的企業(yè)理解，在更寬廣的層面上理解企業(yè)成敗的影響因素（茅臺 IR的啟示） 企業(yè)文化是一個(gè) “萬金油 ”話題，而財(cái)務(wù)、營銷、 HR等等則不是。 9 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化一個(gè)老人與一群調(diào)皮孩子的故事 一個(gè)心理測試：企業(yè)家的道德自戀啟示：人的本原動(dòng)機(jī)和真實(shí)需求容易因?yàn)槟撤N過強(qiáng)的激勵(lì)被修改和被淹沒思考：在一個(gè)企業(yè)中，特定的這群人最本原的需求和最真實(shí)的動(dòng)機(jī)被修改了嗎，是怎樣被修改的？當(dāng)企業(yè)家假設(shè)激勵(lì)下屬的最有效手段是利益的時(shí)候，最后將形成利益導(dǎo)向的企業(yè)文化。后來馬云翻悔了，同樣的股權(quán)比例，但拒絕要 3500萬，僅要了 $2023萬。創(chuàng)辦初期，香港 IT高手 TONNY想加盟，馬云說： “每月 500元。 ”馬云說你這個(gè)人沒勁，不是我要的同事，掉頭走了。 ”現(xiàn)任COO蔡崇信原是瑞典 AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士。阿里從未用高薪吸引人，而且馬云還對員工說股權(quán)那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上。一位長期跟蹤了解阿里巴巴的資深人士說： “多么奇怪！ 6年 2190天，這個(gè)正迅速擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)仍超乎尋常地保持 ‘亢奮 ’和 ‘戰(zhàn)斗欲 ’。 ”衛(wèi)哲從百安居中國區(qū)總裁跳槽成了阿里巴巴集團(tuán)副總裁，他說： “這恐怕是中國笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么。一位因挫折極度消沉、幾欲自殺的女士來到阿里巴巴，三個(gè)月后姿態(tài)已煥然一新。 ” 13 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化魔力還蔓延到與阿里巴巴雇員朝夕相處的親人。 ”曾有一位以抱怨 “丈夫工作過于拼命 ”著稱的妻子，最后在阿里巴巴員工大會(huì)時(shí)跌跌撞撞沖上了主席臺： “我想感謝你們，我很榮幸將丈夫交給了阿里。 ” 14 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化鄭重推薦閱讀：績效主義毀了索尼！一個(gè)你不能不重視的啟示：關(guān)于你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，文化和風(fēng)氣是可以選擇的，比如說你可以選擇以 “物質(zhì) ”為基，也可以選擇以 “精神 ”為基？哪種選擇，都有適應(yīng)性，而且各有利弊。題外話：我們學(xué)習(xí)和讀書的動(dòng)機(jī)和心理，被考試制度修改了！ 16 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化““ 給我們造成麻煩的不是我們不知道的東西，而是我們已知的東西原本不是這樣。 ” 哲學(xué)家哲學(xué)家 W 世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評價(jià)競爭力？216。 評價(jià)企業(yè)競爭力的 5個(gè)指標(biāo)：? 企業(yè)文化企業(yè)文化? 管理效率管理效率? 經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績? 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率? 勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本正文 )宋體 (正文 )世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評價(jià)競爭力？ 18 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與企業(yè)績效美國蘭德公司、麥肯錫公司等國際著名研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)論：216。這些一流公司的企業(yè)文化最注重四點(diǎn)：? 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；? 二是以客戶為中心；? 三是人本和重視員工；? 四是激勵(lì)與創(chuàng)新。正是對這些價(jià)值觀的徹底貫徹，使這些一流公司保持了經(jīng)久不衰！ 19 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行Vision without action is daydream！Action without vision is nightmare！v 知難行易 Japanese proverb 20 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行： “目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致、系統(tǒng)協(xié)同 ”來源于 “統(tǒng)一認(rèn)識、上下同欲 ”！v 我們從哪里來，要到哪里去？公司將來要做成什么樣子，為什么要做成那個(gè)樣子，為什么能做成那個(gè)樣子？怎樣做才能做成那么樣？v 公司為什么定這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？事實(shí)上、邏輯上和價(jià)值上的依據(jù)是什么？v 公司為什么要定這樣的制度和政策？v 公司對成員的要求是什么？為什么對成員要提出這樣的要求？v 公司的資源有哪些？為什么要這樣配置？公司資源作這樣的配置為什么是最有效率和公平的？ …… 21 企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：員工關(guān)于企業(yè)的理解與認(rèn)識－－盲人摸象？現(xiàn)象與詮釋、問題與答案三、真正理解企業(yè)文化的意義 22 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行：上下同欲者勝，而惟有企業(yè)文化可使企業(yè)做到 “上下同欲 ”，而利益不能！文化強(qiáng)效文化負(fù)效文化弱效戰(zhàn)略要求和目標(biāo)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)戰(zhàn)略要求和目標(biāo) 23 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與基業(yè)長青和精神歸宿一個(gè)現(xiàn)象：高收入未必就能吸引和留住人才，低收入未必就不能吸引和留住人才！v 歷史證明：凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團(tuán)，而不是利益集團(tuán)！ v 歷史證明：惟有文化的力量才能確保一項(xiàng)偉大事業(yè)的生生不息、綿延不絕！v 惟有偉大的文化精神才能成就偉大的事業(yè)，組織建設(shè)的精髓是文化建設(shè)
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