企業(yè)文化與基業(yè)長青講義課件-文庫吧資料
2025-03-04 16:34本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)化成了企業(yè)文化嗎：從（ 1）表態(tài)上的認可，到（ 2）決策上的一致，到（ 3）真正的共識，最后到（ 4）集體無意識和形成本能，距離有多遠？ （認識是一種能力，一種 “識時務者為俊杰 ”的見地，這種見地如何達到－－ IBM的啟示，家電業(yè)變遷的啟示，達能的啟示，汽車信貸和租賃的啟示，沃爾馬不是賣商品麥當勞做的不是漢堡包而是商業(yè)模式和管理標準，達美樂比薩餅的啟示，北美摩根時代的啟示？）v 對公司文化進行過有效 “歸納 ”嗎：績效－行為和現(xiàn)象－標準和態(tài)度－價值觀－假設和信念！v 對公司戰(zhàn)略進行過有效的 “演繹 ”嗎：戰(zhàn)略－假設和信念－價值觀－標準和態(tài)度－行為和現(xiàn)象－績效！v 公司的 “文化模子 ”明確化、清晰化、成文化了嗎？經(jīng)得起事實、邏輯和價值倫理上的論證和追究嗎？你公司的干部培訓體系建立起來了嗎？v …… 37 七、企業(yè)文化建設的操作：提煉設計與落地實施績效－行為和現(xiàn)象－規(guī)則和標準－態(tài)度和價值觀－假設和信念 歸納思路假設和信念－價值觀和態(tài)度－規(guī)則和標準－行為和現(xiàn)象－績效 演繹思路企業(yè)文化提煉和設計思路企業(yè)文化提煉和設計的操作路線 38 七、企業(yè)文化建設的操作：提煉設計與落地實施v A、內(nèi)部落地與實施 216。 ………… 是的，就是它，它比經(jīng)濟大是的，就是它，它比經(jīng)濟大勢、比是非成敗，更影響著我們的未來。 ………… （這）依然是一個精神的，關于人的氣質(zhì)的話題。 組織效能層面：如何讓企業(yè)更有競爭力和績效？ （猴子搶香蕉的故事、心理契約的意義、制度效力的局限和運行成本）境界三終極價值層面：精神家園和生命意義?。?張承志：張承志： “飽暖或饜足是不夠的，富?；蜇敻皇遣粔虻娘柵蝠愖闶遣粔虻?，富?；蜇敻皇遣粔虻?———— 確實還存在這樣的問題：在確實還存在這樣的問題：在活下去的同時，怎樣做才能保住生的尊嚴和意義；微渺的流水日子，怎樣過才算有過生的高活下去的同時，怎樣做才能保住生的尊嚴和意義；微渺的流水日子，怎樣過才算有過生的高貴。 31 企業(yè)文化的層次組織行為表現(xiàn)形式價值觀與目標假設系統(tǒng)顯見的、具象的組織現(xiàn)象（制度、規(guī)則、標準、口號、擺設、結(jié)構(gòu)、程序、儀式、辭條、標識、活動、環(huán)境、物質(zhì)載體等）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標、策略、價值、哲學、情感、態(tài)度、志趣、心理）無意識的信念 想法 感覺（視為理所當然的）容易改變不容易改變 32 五、企業(yè)文化建設的三重境界和一種思維框架境界一 216。 由假設系統(tǒng)和核心價值觀決定的集體性認識、態(tài)度、心理、情感、志趣和行為取向216。v 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次：216。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。v 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。 v 松下幸之助：企業(yè)是一種宗教事業(yè)！凡是成大事業(yè)者都必須注意：公司要向其成員提供的不僅僅是薪酬、權(quán)力和做事業(yè)的平臺，還需要提供價值皈依和精神家園，提供職業(yè)和生命的意義感、崇高感、尊嚴感和榮譽感！ 24 企業(yè)文化與宗教v 根據(jù)《基業(yè)長青》作者柯林斯對高瞻遠矚型企業(yè)的觀察，那些最成功的企業(yè)往往都擁有 “教派般的企業(yè)文化 ”v 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。這四大支柱形成了它們的事業(yè)發(fā)展中強大的企業(yè)文化力，它們始終如一地遵循公司的這些核心準則和價值觀。 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 國家競爭力 —— 企業(yè)競爭力216。 羅杰斯羅杰斯和君咨詢的看法：和君咨詢的看法： 企業(yè)文化，是一個人人都以為自己知道的東西，事實上未必是這樣！、企業(yè)文化，是一個人人都以為自己知道的東西，事實上未必是這樣！ 道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！、道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！ 你的企業(yè)，在經(jīng)濟利益高度充裕之后，或許在將來某一天，必須以強、你的企業(yè)，在經(jīng)濟利益高度充裕之后，或許在將來某一天，必須以強勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一種新前景！種新前景！ 17 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與企業(yè)競爭力216。給我們造成麻煩的不是我們不知道的東西，而是我們已知的東西原本不是這樣。當企業(yè)或團隊成員的需求和動機被修改成以 “物質(zhì) ”為基的時候，這個企業(yè)或團隊可能是高速增長的，也有可能是虛弱的 （虛弱表現(xiàn)為：經(jīng)不起商業(yè)周期對利益的沖擊、經(jīng)不起更大的利益誘惑、因為本位利益的算計而使得企業(yè)整體缺乏同舟共濟的精神等等）當企業(yè)或團隊成員的需求和動機被修改成以 “精神 ”為基的時候，這個企業(yè)或團隊可能是高速增長的，也有可能是虛弱的 （虛弱表現(xiàn)為：尚未來得及建立共同理想就已經(jīng)被商業(yè)淘汰、上帝死了以后人怎么辦？等等） 15 二、從一個故事說起：以斑窺豹說文化真正的水平體現(xiàn)在：缺物質(zhì)的時代，以物質(zhì)為基；缺精神的時代，以精神為基！總體趨勢是： 企業(yè)成長階段從早期到后期，物質(zhì)激勵手段的有效性呈遞減效應，精神激勵手段的有效性呈遞增效應。 ”評論：如果把 “職場 ”視為一個交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本———“ 長期處于同樣的氛圍，對內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對待他人，不適合的人將被 ‘輿論 ’自然淘汰，實際上避免了很
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