【正文】 233植入最想要的要的文化 ? 234吸收和摒棄現(xiàn)有的文化 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化類型 ? 強調(diào)快速發(fā)展 目標結(jié)果重視績效導(dǎo)向 ? 強調(diào)和諧 家庭式文化導(dǎo)向 ? 強調(diào)規(guī)范 制度流程導(dǎo)向 ? 強調(diào)創(chuàng)新 開放允許試錯導(dǎo)向 ? ……. Network Optimization Expert Team LOGO 案例分析：韓國男足教練希丁克困惑 ? 當希丁克在韓國執(zhí)教九個月后發(fā)現(xiàn)，在最關(guān)鍵射門前的傳球中，即使年輕的球員站在比較好的射門位置，傳球的球員也會把球傳給年長的球員去射門。 ? 診斷 1：人性的弱點 懷疑、游離、逃避 ? 解決方案：剛?cè)岵⑴e，扶正祛邪。 解決方案：文化與制度并軌運行，文化牽引制度，制度體現(xiàn)文化。 解決方案：自上而下與自下而上相結(jié)合，虛與實相結(jié)合。 解決方案：加強文化的宣貫培訓(xùn)。 ? 解決方案：作出理念轉(zhuǎn)化行為的標準，設(shè)計檢查的行為節(jié)點。 ? 解決方案：找出自己組織的 DNA，設(shè)計和而不同的語言。 ? 解決方案：做簡明易懂的文化。 ? 解決方案：做我們自己的文化?！? Network Optimization Expert Team LOGO 頭疼的問題 ? 用人成本增加，甚至高薪還是留不住人 ? 損公肥私 ? 消極怠工 ? 不負責任 ? 三令五申，罵也罵了，還是不起作用 ? 。亨 ? 。 ? 當企業(yè)陷入困境最需要同舟共濟之時創(chuàng)業(yè)者紛紛離去，員工樹倒猢猻散。 ?一個人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。 三流企業(yè)賣體力； 二流企業(yè)賣技術(shù)； 一流企業(yè)賣文化。這個導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認同的 《 華為基本法 》 。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。第二次創(chuàng)業(yè)的目標就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。 ” 實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 ——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀 。 ? 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明： – 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 思考： 這兩家企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢不同的關(guān)鍵點是什么？ 由此，我們得到什么啟示？ Network Optimization Expert Team LOGO 13企業(yè)文化的目的 ? 是圍繞支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的！ ? 與管理手段相輔相成高度統(tǒng)一 ! Network Optimization Expert Team LOGO 14企業(yè)文化的重要性 Network Optimization Expert Team LOGO 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為： 世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 阿里巴巴 “ 六脈神劍 ” Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化 理念 共識 化 行為 規(guī)范 化 視覺 一體 化 企業(yè) 信仰體系 企業(yè) 行為體系 企業(yè) 視覺體系 Network Optimization Expert Team LOGO 案例 : 兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。 Network Optimization Expert Team LOGO 關(guān)于企業(yè)價值觀 價值觀是企業(yè)人判斷是非善惡 、 重要性排序和做選擇割舍的判斷標準 。 愿景就是看清自己的遠大目標，我要飛多高，我要飛多遠，我要飛到哪里去？我為什么能到，我怎樣才能到。 Network Optimization Expert Team LOGO 愿景是企業(yè)文化構(gòu)架的重要組成部分 世界上最貧窮的人并非是身無分文的人，而是沒有遠見的人。 Network Optimization Expert Team LOGO 關(guān)于企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展目標的總體性的概括和認識 ， 它回答了 “ 我們想成為什么 ？ ”這個最根本的問題 。 一個有效的使命告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會大眾 ， 除了賺錢以外 ， 我存在的價值和存在的意義還有什么 ，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動機 。 – 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 企業(yè)文化是 團隊成員間達成的 團隊心里契約 Network Optimization Expert Team LOGO ? 這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標。 – 每個企業(yè)都有自己的核心價值觀。 Network Optimization Expert Team LOGO 宗教組織有“四寶” ? 一個精神領(lǐng)袖； ? 一個培訓(xùn)交流場所； ? 一本小冊子（圣經(jīng)）； ? 一群牧師（培訓(xùn)師）傳道授業(yè)。Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化與企業(yè)成長 講者：黃牧春 Network Optimization Expert Team LOGO 課程綱要 什么是企業(yè)文化 建立什么樣的企業(yè)文化 企業(yè)文化如何落地實施 Network Optimization Expert Team LOGO 目錄 ? 1什么是企業(yè)文化 ? 2建立什么樣的企業(yè)文化 ? 3企業(yè)文化如何落地實施 Network Optimization Expert Team LOGO 1什么是企業(yè)文化 ? 11企業(yè)文化定義 ? 12企業(yè)文化的框架 ? 13企業(yè)文化的目的 ? 14企業(yè)文化重要性 ? 15什么是好的企業(yè)文化 Network Optimization Expert Team LOGO ? 質(zhì)量 = 人格品行 ? 先做人，后做事 ? 小勝憑智、大勝靠德 Network Optimization Expert Team LOGO ?北京同仁堂的 “德、誠、信”的企業(yè)精神，“ 炮制雖繁必 不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的企業(yè)精神。 ?華為的“狼”性 ?中興的“牛”性 Network Optimization Expert Team LOGO