【正文】 2023年 3月 13日星期一 下午 4時(shí) 53分 2秒 16:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 53分 2秒 16:53:0213 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :53:0216:53Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。 ? 確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠(chéng)信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才 – 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 – 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng) – 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 – 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí) – 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù) Network Optimization Expert Team LOGO 32企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的理念 ? 為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù) Network Optimization Expert Team LOGO 33企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的原則 ? 以人為本 ? 講求實(shí)效 ? 重在領(lǐng)導(dǎo) ? 系統(tǒng)運(yùn)作 Network Optimization Expert Team LOGO 34企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的策略 ? 循序漸進(jìn) ? 引導(dǎo)適應(yīng) ? 開放融合 Network Optimization Expert Team LOGO 35企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)的要點(diǎn) ? 351全員參與，高層推動(dòng) ? 352各部門協(xié)調(diào)配合 ? 353領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 ? 354言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ? 355提供溝通的平臺(tái) ? 356多種方法有機(jī)結(jié)合 Network Optimization Expert Team LOGO 36企業(yè)文化導(dǎo)入微觀步驟 Network Optimization Expert Team LOGO Network Optimization Expert Team LOGO 37企業(yè)文化導(dǎo)入落地實(shí)操 Network Optimization Expert Team LOGO 海星公司文化建設(shè)的階段性目標(biāo) 搭建和完善海星的企業(yè) 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝 聚力、提高員工基本素質(zhì) 等方面初見成效 企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企 業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知 名度的提高起到明顯成 效 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超 常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理 技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的 支撐和推動(dòng)作用 2023年 2023年 2023年 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)可供選擇的目標(biāo)模式 可選擇的模式 ?目標(biāo)型企業(yè)文化模式 ?競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化模式 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化模式 ?務(wù)實(shí)型企業(yè)文化模式 ?團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化模式 ?傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式 創(chuàng)新型企業(yè)文化 外部變化 雙跨發(fā)展戰(zhàn)略 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門 企業(yè)文化部是公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門 1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； 4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè) 《 企業(yè)文化建設(shè)通訊 》 、宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作； 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)； 8. 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； 9. 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； 10. 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作； Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（一）：全員參與，高層推動(dòng) 企業(yè) 文化 高層推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。但是，在希丁克看來，這文化“美德”成為其足球團(tuán)隊(duì)在世界競(jìng)爭(zhēng)中的障礙。 Network Optimization Expert Team LOGO 企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑” ： 。 ? 診斷 2: 口號(hào)空洞，員工沒有行動(dòng)準(zhǔn)則。史密斯所著的 《 中國(guó)人的性格 》 共列舉中國(guó)人的個(gè)性有 27項(xiàng)之多： ? 保全面子 、節(jié)儉持家、勤勞刻苦、講究禮貌、 漠視時(shí)間、漠視精確、易于誤解、拐彎抹角、順而不從、思緒含混、 不緊不慢、輕視外族、 缺乏公心、因循守舊、 隨遇而安、頑強(qiáng)生存、能忍且韌、知足常樂、孝悌為先、仁愛之心、 缺乏同情、 社會(huì)風(fēng)波、株連守法、相互猜疑、缺乏誠(chéng)信、多元信仰 Network Optimization Expert Team LOGO 文化基因 國(guó)人深受抨擊的劣根性 ? 魯迅 ? 柏楊 ? 易中天 ? 袁騰飛 Network Optimization Expert Team LOGO 負(fù)面文化基因 劣根性由來 ? 有的與文化遺傳有關(guān) ? 有的是多年戰(zhàn)亂、社會(huì)不穩(wěn)定和積弱、貧困所致 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 與企業(yè)管理密切相關(guān)的 14項(xiàng)特點(diǎn) ? 缺乏時(shí)間觀念 ? 忽視精確，忽視后手 ? 心智混亂，多元信仰（無信仰），無定則 ? 因循守舊，抗拒變革 ? 天性猜疑和易于誤解； ? 多疑卻又輕信 ? 有集體觀念而無團(tuán)隊(duì)意識(shí) ? 順而不從（陽(yáng)奉陰違） ? 規(guī)則缺失，潛規(guī)則橫行（”我例外”或”下不為例”或走后門） ? 獨(dú)特詞匯“本事” Network Optimization Expert Team LOGO ? 誠(chéng)信缺失；撈現(xiàn)（金）為王 ? 他律，缺乏責(zé)任感 ? 因面子問題 ,死不認(rèn)錯(cuò) ? 因缺乏反思和自省，死不認(rèn)錯(cuò) ? 人情大于法 ? 官本位，崇尚權(quán)力，自我膨脹 ? 遇事先分親疏遠(yuǎn)近；漠視公眾利益或公德 ? 要么急功近利過頭 短視；要么好大喜功、華而不實(shí) Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 國(guó)民性給企業(yè)管理帶來的障礙 ? 難以管理，缺乏自律 ? 不喜歡被管，不管又不行 ? 一收（緊）就死，一放（松）就亂 ? 上述 14項(xiàng)是建立高效規(guī)范化企業(yè)的大敵 Network Optimization Expert Team LOGO ? “不良文化基因 +彼得定律”帶來的管理問題 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 帶給經(jīng)理人的問題 ? 特權(quán)心態(tài)和官本位思想，難以以身作則 ? 易發(fā)“四拍”決策，造成決策失誤 ? 死不認(rèn)錯(cuò)，缺乏反省，不能及時(shí)糾錯(cuò)，導(dǎo)致一錯(cuò)再錯(cuò)；甚至掩蓋錯(cuò)誤，諱疾忌醫(yī)； ? 抗拒學(xué)習(xí)和變革 ? 指令模糊，一月數(shù)令或政出多門，令人無所適從 ? 制度浩繁，少有遵行 ? 崇尚“愚人以馭人”之術(shù)，多數(shù)僅停留在靠榨取廉價(jià)剩余價(jià)值贏利，而非產(chǎn)品創(chuàng)新或管理的高效 ? 重術(shù)輕道，重事輕人，急功近利 ? 拙于在親和力、影響力、執(zhí)行力和樹立權(quán)威之間找到最佳平衡點(diǎn)，建立高效、個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)魅力 Network Optimization Expert Team LOGO 不良文化基因 直接給企業(yè)帶來的問題 ? 官僚主義甚至帝王情節(jié)導(dǎo)致效率低；決策失誤且無人擔(dān)責(zé) ? 公私不分、特權(quán)階層；政出多門、賞罰不明、不及時(shí)且一貫性差，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理混亂 ? 多數(shù)沒什么戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)導(dǎo)向?yàn)橹?，機(jī)體嚴(yán)重亞健康，危機(jī)來臨，快速倒閉 ? 員工嚴(yán)重缺乏歸屬感，上下難以同心同德，除了親屬，沒多少忠誠(chéng)度，一遇重大危機(jī)，馬上崩盤