freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)文化功能講義-免費(fèi)閱讀

2025-01-21 17:47 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 《方太論劍》 王水嫩 小結(jié):文化之于企業(yè) ? 與其說是一種文化,毋寧說是一種理念,一種全體共享的理念,一種能深層次地詮釋企業(yè)管理思維與行為的理念。 ? 制度的局限:冷冰冰、管得過死、有縫隙 ? 需要文化來超越和彌補(bǔ) 王水嫩 激勵(lì)功能 ? 文化使人內(nèi)生出一種高昂情緒和奮進(jìn)精神 ? 文化給員工多重需要的滿足,激發(fā)工作熱情,使其積極性和潛能得到最大發(fā)揮 ? 成就激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、信念激勵(lì) ? 知識(shí)員工的最佳激勵(lì)點(diǎn)何在? 做有意義事,并不斷進(jìn)展中。 ? 不同的價(jià)值取向,不同命運(yùn)。你可以援引他們的觀點(diǎn),或否決他們的意見,可以贊美或詆毀他們,但你唯獨(dú)不能忽視他們。) ? 蘋果 技術(shù)上嚴(yán)重自負(fù) 導(dǎo)致關(guān)鍵性的錯(cuò)誤 產(chǎn)品導(dǎo)向或技術(shù)導(dǎo)向 (而非市場導(dǎo)向 )的經(jīng)營理念 ,使公司方向與市場需求難以協(xié)調(diào) . 王水嫩 喬布斯重返 ,蘋果又紅了 ? 9 9, 大刀闊斧的公司改組 ? 一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施 ? 98年第四季度創(chuàng)利一億零九百萬 $。 ? 85夏,喬被董事會(huì)解職而離開。 王水嫩 案例分析 默克 的核心價(jià)值觀 “青蛙 ”變 “王子” 喬布斯 與蘋果 王水嫩 “青蛙”變“王子”的啟示 ? 青蛙:通用汽車公司設(shè)在加利福尼亞州 弗里蒙特的汽車裝配廠 ? 王子:新聯(lián)合汽車制造有限公司(與豐田的合營公司) ? 18個(gè)月企業(yè)面貌發(fā)生了難以想象的巨變: ? 雇員不滿事件由原來人均 1件的 5000件如今只剩下 2件 ? 原來高達(dá) 20%的曠工率大大下降了,勞動(dòng)生產(chǎn)效率大約提高了一倍。 王水嫩 默克的崇高理想和實(shí)際利益 —?jiǎng)?wù)實(shí)的理想主義 ( 處理理想與利益的矛盾 ) ? 喬治 ?默克二世在 1950年解釋:本公司的原則, 就是我們要牢記藥品旨在治病救人 。 ? 當(dāng)時(shí)有百萬人感染,但都買不起產(chǎn)品,研發(fā)計(jì)劃不會(huì)有很大的投資回報(bào)。 ? 世界上著名 長壽公司 都有一個(gè)共同特征,就是都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的、不斷豐富發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化 文化的力量 ? 信念的力量 ? 道德的力量 ? 心理的力量 ? 是企業(yè)戰(zhàn)勝困難 ,取得戰(zhàn)略成功的無形力量 ? 特別是在當(dāng)它“強(qiáng)有力”的時(shí)候 ,能夠產(chǎn)生顯著的經(jīng)營結(jié)果。 我勇敢地面對這個(gè)世界, 自豪地說: “在上帝的幫助下,我已經(jīng)做到了!” 楊叔子的怪招 ? 楊曾任華中科大校長,中科院院士,著名機(jī)械工程專家。企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù) 王水嫩 2023第 10講 .企業(yè)文化功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成核心競爭力 “ 如果你只想種植幾天,就種 ____; 如果你只想種植幾年,就種 ____ ; 如果你想流傳千秋萬世,就種 ______ !” 思想在人們的心田種活了 ,就成文化。 ? 怪招:要博士生背《道德經(jīng)》、《論語》。無論是市場競爭 ,還是為客戶服務(wù) ,或是激勵(lì)職工共同奮斗 ,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。 ? 默克希望產(chǎn)品檢驗(yàn)通過后,某些政府機(jī)構(gòu)或第三者會(huì)購買,分發(fā)給病人。 我們要始終不忘藥品旨在救人 , 不在求利 , 但利潤會(huì)隨之而來 。 王水嫩 巨變是怎樣發(fā)生的? ? 豐田派來的日方管理人員施了什么魔法? ? 關(guān)鍵是管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)換! ? 原來采用的是標(biāo)準(zhǔn)的泰勒式科學(xué)管理模式,行政命令、嚴(yán)格監(jiān)督、懲罰和解雇的手法、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下勞資沖突 王水嫩 管理模式的轉(zhuǎn)換 ? 日本管理人員反其道而行之 ,他們尊重工會(huì)、尊重工人 ,讓工人們分組管理 ,各負(fù)其責(zé); ? 處處建立管理者與工人平等的氣氛 ——經(jīng)理人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1