企業(yè)文化講義最新模板-免費閱讀
【正文】 有此停車證 ， 在校園內(nèi)有隨意停車的特權(quán) ? 臺灣的公司提供轎車給協(xié)理以上的高級主管使用。 例如我公司的 “ ？ ” ? 經(jīng)營策略受到企業(yè)文化的影響 ， 但它也會影響企業(yè)文化 。 個性與個性會有碰撞 ， 但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量 ? 在制度的基礎(chǔ)上 ， 尊重個性 ， 使之合諧 ? 個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力 關(guān)于凝聚力的理解 ? 就是員工與員工之間 、員工與企業(yè)之間的距離問題 ? 團隊的力量很重要 ， 但不要只能聚不能分 ? 對于這個問題 ， 我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力 ，開合自如 ， 而不是要事事捆在一起 ， 時時擠在一起 ， 失去彈性和活力 ? 就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適 關(guān)于凝聚力的理解 ? 具體來說，從以下幾個方面來控制距離： ? 明確每個員工的職責 ? 明確每個員工在這個團隊中的位置 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） ? 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 ? 確定員工的需要：通過溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 ? 建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體 ? 具體說： ? “每周論壇”“信息交流例會”的建立 ? “天天運動”的制度化 ? “小小游戲”的堅持 ? 尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？ 企業(yè)文化建立流程 ? （ 一 ） 成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 ? （ 二 ） 召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 ? （ 三 ） 企業(yè)文化調(diào)研分析 ? （ 四 ） 出企業(yè)文化調(diào)研報告 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 企業(yè)文化的創(chuàng)始 ? 企業(yè)文化通常開始于創(chuàng)辦人 。主要的工作是圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造積極健康 、 活潑合諧的員工精神氛圍 開展企業(yè)文化工作要解決的幾個問題 ? 要說明我們期望的員工精神狀態(tài) 說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1