企業(yè)文化講義最新模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 有此停車證 ， 在校園內(nèi)有隨意停車的特權(quán) ? 臺(tái)灣的公司提供轎車給協(xié)理以上的高級(jí)主管使用。 例如我公司的 “ ？ ” ? 經(jīng)營(yíng)策略受到企業(yè)文化的影響 ， 但它也會(huì)影響企業(yè)文化 。 個(gè)性與個(gè)性會(huì)有碰撞 ， 但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量 ? 在制度的基礎(chǔ)上 ， 尊重個(gè)性 ， 使之合諧 ? 個(gè)性與個(gè)性會(huì)有不同，但就象十個(gè)手指彈鋼琴，個(gè)有個(gè)的作用，用樂(lè)譜使之合諧起來(lái)，形成合力 關(guān)于凝聚力的理解 ? 就是員工與員工之間 、員工與企業(yè)之間的距離問(wèn)題 ? 團(tuán)隊(duì)的力量很重要 ， 但不要只能聚不能分 ? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題 ， 我們要的是隨時(shí)隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量的能力 ，開(kāi)合自如 ， 而不是要事事捆在一起 ， 時(shí)時(shí)擠在一起 ， 失去彈性和活力 ? 就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅(jiān)韌的絲線互相連著，需要聚的時(shí)候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時(shí)候，張開(kāi)大網(wǎng)，富有彈性，大魚小魚盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適 關(guān)于凝聚力的理解 ? 具體來(lái)說(shuō)，從以下幾個(gè)方面來(lái)控制距離： ? 明確每個(gè)員工的職責(zé) ? 明確每個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） ? 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 ? 確定員工的需要：通過(guò)溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 ? 建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)展和情況不斷調(diào)整，確定適合我公司的溝通渠道和載體 ? 具體說(shuō)： ? “每周論壇”“信息交流例會(huì)”的建立 ? “天天運(yùn)動(dòng)”的制度化 ? “小小游戲”的堅(jiān)持 ? 尤其是由于我公司發(fā)展后辦公室逐漸拉開(kāi)的距離使的公司的員工心里的距離也拉大了，如何解決？ 企業(yè)文化建立流程 ? （ 一 ） 成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組 ? （ 二 ） 召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì) ? （ 三 ） 企業(yè)文化調(diào)研分析 ? （ 四 ） 出企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 企業(yè)文化的創(chuàng)始 ? 企業(yè)文化通常開(kāi)始于創(chuàng)辦人 。主要的工作是圍繞一點(diǎn)：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康 、 活潑合諧的員工精神氛圍 開(kāi)展企業(yè)文化工作要解決的幾個(gè)問(wèn)題 ? 要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài) 說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好的
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