執(zhí)行力與團隊建設(shè)培訓(xùn)講座-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 26分 46秒 17:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時 26分 46秒 17:26:4624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:4617:26Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。估計你們的位置在最近的陸地的南或西南方 1500公里處。 (五 )素養(yǎng)： 員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 自覺進行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作； 將 5S變成每一個崗位的規(guī)范和每一個人的行為習(xí)慣 。 ,可以口頭報告 。 (3)激勵性制度：那些能激勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)做貢獻的規(guī)定。執(zhí)行力與團隊建設(shè) 王明基 第一部分： 執(zhí)行的心智模式 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 第一篇 執(zhí)行的心智模式 一 .人為誰工作 （一）人為什么工作 （二）人為誰工作 （三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作 （四）你是為自己工作嗎 （五）學(xué)會放棄 （六）盤點你的收獲 （七）你是誰的主人 崗位 個人 希望產(chǎn)出 : 利潤 ! 希望產(chǎn)出 : 什麼呢 ? 股東 所有者 經(jīng)營者 以地主的責(zé)任感干長工 柳傳志 第一篇 執(zhí)行的心智模式 二 .成功的心智模式 （一）窮的含義 （二）春種秋收 （三）舍得 （四）厚德載福 （五）受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報 第一篇 執(zhí)行的心智模式 三 .博弈 （一）圍棋： 大局觀、棄子 （二）橋牌： 合作、雙贏 （三）麻將： 頂住上家、看住下家、與對門是冤家，打 敗三家，自己是贏家 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 第二篇 執(zhí)行中的角色定位 上級 下級 本崗 上級的徒弟 本崗勝任的工者 下級的教練 做事 做人 全局 （空間） 超前 （時間） 第三篇 管理 一 .管理 管：北門的鑰匙，引申為決策權(quán) “北門之管” 《 左傳 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （一）聚焦公司戰(zhàn)略的部門職責(zé)結(jié)點圖 總戰(zhàn)略 生產(chǎn)部 人事部 研發(fā)部 戰(zhàn)略 客戶 流程 人 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 流程 客戶 人 客戶 流程 人 客戶 流程 人 供應(yīng)部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （二） 部門之間配合關(guān)系 結(jié)點圖 人事部 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 人事部 研發(fā)部 總戰(zhàn)略 研發(fā)部 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （三） 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 以兩個各方面為部門執(zhí)行內(nèi)容 : (1)聚焦公司戰(zhàn)略的部門目標(biāo)體系 . (2)聚焦公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)其他部門的工作內(nèi)容 . 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （四）分解部門管理目標(biāo)到個人 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （一）制定崗位管理文件 (職務(wù)說明書 ) (1)職務(wù)名稱 (2)職務(wù)責(zé)任 (3)職權(quán) (4)工作任務(wù) (5)工作標(biāo)準(zhǔn) (6)工作時間 (7)工作描述 (8)任職資格 (9)培訓(xùn)內(nèi)容 (10)待遇與晉升途徑 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 案例 :“ 某崗位管理文件” 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 崗位管理文件結(jié)構(gòu) : (1)管理手冊 (2)流程文件 (3)標(biāo)準(zhǔn)文件 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 制作可操作的崗位管理文件 (1)作業(yè)指導(dǎo)書 (2)考核文件 (3)培訓(xùn)文件 (4)錄用文件 (5)薪資 文件 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 六 用績效管理推動執(zhí)行成功 （一）明確考核目的（勝任度考核還是選拔考核） （二）確定考核內(nèi)容（業(yè)績 職業(yè)道德 能力） （三）科學(xué)賦分 （三）確定考核角度 （四）及時反饋 （五）由績效考核向績效管理過度 六 用績效管理推動執(zhí)行成功 舉例 :“ 某公司考核方案” 一 .經(jīng)營管理暗點亮點 經(jīng)營管理暗點 : (1) (2) (3) 經(jīng)營管理亮點 : (1) (2) (3) 說明： 暗點 /亮點只能從以下三個方面中各選一條 。 ,數(shù)字準(zhǔn)確 。 七 用分解的思維方式
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