團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt45頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:2700:38:27March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 38分 :38March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 38分 27秒 上午 12時(shí) 38分 00:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:38:2700:38:2700:383/23/2023 12:38:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如果你的態(tài)度不誠懇，會(huì)直接導(dǎo)致溝通的失敗。 第四部分：建立團(tuán)隊(duì)管理者的工作意愿 一、基本態(tài)度 高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華 二、態(tài)度管理的升華 中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響 三、心懷感恩，快樂工作 報(bào)仇與報(bào)恩 感恩是我們前行的最大動(dòng)力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別 ——忠誠、責(zé)任 四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因 好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法 三點(diǎn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣的思路 五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)的借鑒 日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團(tuán)隊(duì)與演員團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)區(qū)別 本節(jié)案例： 埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員 態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機(jī)會(huì)，都有強(qiáng)烈成功的欲望，也都擁有強(qiáng)烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點(diǎn)，走向財(cái)富和成功的第一步?？梢娦膽B(tài)決定著命運(yùn)。 一、培訓(xùn)背景： 團(tuán)隊(duì)，一個(gè)永恒又需要不斷發(fā)展的話題，當(dāng)您站在了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中，是否遇到以下困惑及問題： 為什么那么努力業(yè)績還是上不去？ 如何擁有團(tuán)隊(duì)人員追隨你的人格魅力？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)？ 如何留住骨干團(tuán)隊(duì)人員：目標(biāo)激勵(lì)、面子激勵(lì)、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？ 為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？ 如何解決工作日志、工作計(jì)劃“無用論”的問題？ 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員并保持每天處于顛峰狀態(tài)？并且由內(nèi)而外地自動(dòng)自發(fā)拼命干？ 如何建立帶有目標(biāo)感的團(tuán)隊(duì)文化？擁有瘋狂的執(zhí)行 力？ “我們不缺優(yōu)秀的管理人才，缺的是培訓(xùn)人才的人才”。 SKILL重慶斯凱力科技有限公司生產(chǎn)部 楊衛(wèi)東 ? 培訓(xùn)的目的不是學(xué)會(huì)了什么，而是被引導(dǎo)著，自己去學(xué)習(xí)。 8年的管理培訓(xùn)歷程，把握成人的認(rèn)知規(guī)律，鼓勵(lì)學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學(xué)習(xí)技能。經(jīng)與數(shù)千名學(xué)員分享，面對面的交流，獲得了絕大多數(shù)學(xué)員的認(rèn)同，成功的指導(dǎo)并激勵(lì)著學(xué)員將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)、生活實(shí)際，提高自身管理技能，修煉職業(yè)化素養(yǎng)，成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。被董老師“折磨”了兩天，兩天以后，董老師讓我們明確了職業(yè)素養(yǎng)化的含義，并且學(xué)會(huì)了思考，謝謝。所以我們開發(fā)這次培訓(xùn)，重塑團(tuán)隊(duì)管理者的角色和職責(zé)定位，針對團(tuán)隊(duì)的制度制定人員招聘與激勵(lì)、目標(biāo)預(yù)測等管理活動(dòng)，傳授系統(tǒng)專業(yè)的管理方法論、工具和技能，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)員工潛能，讓我們的工作團(tuán)隊(duì)具備狼性的品質(zhì)，從而
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