執(zhí)行力與團隊建設(shè)-免費閱讀
【正文】 要求下屬檢視 執(zhí)行條件， 作出 承諾 過程中，要不斷 關(guān)注、跟進、緊盯。 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入 泥沼就越深。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 設(shè)立 反饋機制， 對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——固于條款，不知變通 。 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 分 析 如何檢查 下屬的執(zhí)行力？ 誰是 管理者？ 他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒有 工作安排 ，將高端愿望解碼成 每個人應(yīng)該做的事？ 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動匯報 的習慣？ 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、 損害 誠實地總結(jié)？ 是否 撤換 錯誤的人選？ 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 問 題 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 企業(yè)在“人才流程”上的缺失 ——不具備 挑選人才 的能力 缺乏對人才的 信任 不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 基 層 選人不當 用人無方
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