執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(專業(yè)版)
【正文】 執(zhí)行型管理者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 你是否知道員工和下級都常常有意地掩蓋事實(shí)？ 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 4． 跟進(jìn) 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 5． 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 6． 提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下級？ 你是否把與下級的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 7． 了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ 你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為誰而學(xué)？ 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？？？ 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)成功？？？ 中國獨(dú)特的文化造就了員工聰明或善變，員工太聰明導(dǎo)致了權(quán)謀文化，形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗 建立執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的核心 執(zhí)行力不是從下而上，而是由高到低，先抓頭、抓關(guān)鍵人物、抓關(guān)鍵環(huán)境！ 執(zhí)行存在的問題 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 要有明確的起訖 時(shí)間表
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