執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(專業(yè)版)
【正文】 執(zhí)行型管理者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 你是否知道員工和下級都常常有意地掩蓋事實(shí)？ 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法？ 4． 跟進(jìn) 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？ 5． 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 6． 提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下級？ 你是否把與下級的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？ 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 7． 了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ 你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為誰而學(xué)？ 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？？？ 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)成功？？？ 中國獨(dú)特的文化造就了員工聰明或善變，員工太聰明導(dǎo)致了權(quán)謀文化，形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗 建立執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的核心 執(zhí)行力不是從下而上，而是由高到低，先抓頭、抓關(guān)鍵人物、抓關(guān)鍵環(huán)境！ 執(zhí)行存在的問題 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 要有明確的起訖 時間表
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