【正文】 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 個性上 ， 不追求 完美 在職責(zé)范圍內(nèi) ， 不會 自己盡責(zé) 處理一切問題 。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅持 分 析 如何檢查 下屬的執(zhí)行力？ 誰是 管理者？ 他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒有 工作安排 ，將高端愿望解碼成 每個人應(yīng)該做的事？ 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動匯報 的習(xí)慣？ 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、 損害 誠實(shí)地總結(jié)？ 是否 撤換 錯誤的人選？ 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 問 題 從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由 人員 來保證。 要求下屬檢視 執(zhí)行條件， 作出 承諾 過程中，要不斷 關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入 泥沼就越深。 設(shè)立 反饋機(jī)制， 對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——固于條款，不知變通 。 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 企業(yè)在“人才流程”上的缺失 ——不具備 挑選人才 的能力 缺乏對人才的 信任 不注重也