特色企業(yè)文化建設培訓講義(編輯修改稿)
2024-10-28 20:01 本頁面
【文章內容簡介】 先要做的是，教會他們向往無限 的海洋,設定新目標,檢討，重新回到,,一分鐘經理（管理）,三、企業(yè)文化建設的途徑, 建設一支高效的團隊,團隊中，每個角色都很重要 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標 領導一個團隊，去實現(xiàn)預定目標,把團隊當產品來塑造，當公司去經營 通過改變團隊成員的態(tài)度和行為，創(chuàng)造充滿信任的企業(yè)文化 在團隊內部建立起認同感、使命感和信任感—— 從入職教育開始，就不斷灌輸有關團隊的觀念 讓新員工覺得倍受歡迎 短板原理、漏水桶理論、雁行理論,日常工作中，制定一個普遍認同的合作規(guī)范 坦誠地分享信息 保證內部溝通暢通 利用一切機會，讓團隊成員體驗同心協(xié)力、榮辱與共的可貴 表彰團隊成績，以團隊一員為榮,同事之間注入互相關懷的情感 不能命令員工做到最好，只能調動想做到最好的愿望 優(yōu)秀的管理者善于深入了解團隊內部的每個人 讓團隊成員發(fā)自內心地奔向所要達到的目標 優(yōu)秀的團隊，就是讓每個人都贏,團隊初始階段的理念： 團隊成長階段的理念： 團隊成熟階段的理念：,三、企業(yè)文化建設的途徑, 制定有崗位特點的行為規(guī)范,良好的制度是對企業(yè)中善的弘揚和惡的抑制 規(guī)則意識 不能靠檢查監(jiān)督來維護質量 通過制定簡明扼要、量化可考、具有顧客導向和崗位特點的工作標準、工作程序，并且通過長年累月、潛移默化、細水長流的培訓，使這些標準和程序深入人心，內化為一種行為規(guī)范， 一種職業(yè)習慣,通過對過程的標準化控制，來達到結果的唯一與穩(wěn)定 發(fā)生問題先從系統(tǒng)、流程方面尋找原因，深入探究問題的本源，多問幾個為什么。調查清楚到底出了什么問題，有針對性的整改 訓練有素 形成統(tǒng)一鮮明的 文化,三、企業(yè)文化建設的途徑, 構筑企業(yè)文化建設的運作平臺,倡導企業(yè)價值觀 用所倡導的企業(yè)價值觀來審視制度、規(guī)范 把價值觀解碼成工作細節(jié)，把細節(jié)融入標準和規(guī)范， 化為例行作業(yè) 在每個階段、每個環(huán)節(jié)、 每個細部都一絲不茍地執(zhí)行,總結、推廣體現(xiàn)企業(yè)價值觀的先進典型的先進經驗 讓應該“光榮”的光榮起來
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