【文章內容簡介】 可以運用自己的威望和員工對他的信任 ， 扮演企業(yè)文化宣傳員和鼓動家的角色 ， 通過對員工的宣傳 、 培養(yǎng) 、灌輸 ， 使員工的價值觀念 、 思維方式和行為方式與其所倡導的企業(yè)文化融為一體 。 ? 企業(yè)領導的個人理想、信念、性格、氣質以至言談舉止都會使企業(yè)員工產生模仿效應。當企業(yè)領導重視企業(yè)文化建設，率先垂范，并表現(xiàn)出一抓到底的精神時員工必然會成為企業(yè)文化建設的主要動力。 突 出 特 色 ◇ 突出企業(yè)性質特色 。 ◇ 突出企業(yè)的創(chuàng)業(yè)特點 、 規(guī)模大小和技術先進程度 。 ◇ 突出企業(yè)的產品特色 。 科 學 求 實 ◇如實承認企業(yè)的客觀實際，不能脫離企業(yè)現(xiàn)實，人為拔高地塑造企業(yè)文化模式，也不能想當然地提口號，而必須根據企業(yè)的實踐進行提煉。 ◇ 追求確鑿事實 ， 深入調查研究 ， 掌握第一手資料 ， 使企業(yè)文化建設建立于正確的基礎之上 。 ◇ 積極探討企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律 ， 研究摸索塑造企業(yè)文化模式的方法 ， 正確對待和解決塑造企業(yè)文化模式中遇到的問題 ， 并在實踐中逐步積累經驗 。 ◇ 根據企業(yè)實際確定與之相適應的企業(yè)文化模式 ， 正確決策 。 追 求 卓 越 企業(yè)文化建設必須堅持卓越原則 ， 使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們 。 激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn) ， 即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候 ， 企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足 ， 崇尚革新 ， 容忍失敗 ， 不懈地追求完美和第一 ， 從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展 。 面 向 時 代 未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的成敗直接受到企業(yè)人員的素質、企業(yè)文化的力量的影響?？茖W技術的發(fā)展使企業(yè)在“硬件”上日益接近，“軟件”上的差距將是未來企業(yè)的戰(zhàn)略重點。中國有幾千年文明史的民族文化，中華民族是世界上最偉大的民族之一。在改革開放的新形勢下，我國企業(yè)在面向全國的同時，必須面向世界，適應時代要求，以高起點、高品位的企業(yè)文化作支撐，確保在未來競爭中立于不敗之地。 堅 持 創(chuàng) 新 ◇ 把中國傳統(tǒng)文化的精華 ， 融會到現(xiàn)代市場經濟條件下的經營活動中去 ， 以使企業(yè)的經營理念富有中華民族的特色和風格 ， 使企業(yè)文化的內容不斷豐富 。 ◇ 學習借鑒國外先進經驗 ， 在企業(yè)文化實踐中消化吸收 ， 為我所用 ， 成我所長 。 ◇ 無論繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng) ， 還是借鑒國外先進經驗 ， 都要認真做好立足于自我實際基礎上的創(chuàng)新 、 深化與發(fā)展 。 企業(yè)文化的塑造 ⊕ 企業(yè)文化制度化 ⊕ 企業(yè)文化實踐化 ⊕ 企業(yè)文化教育化 ⊕ 企業(yè)文化獎懲化 ⊕ 企業(yè)文化系統(tǒng)化 企業(yè)文化制度化 ? 企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實中包含兩層含義，第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映，但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)運行要有指導作用，因此，要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度 ,使企業(yè)文化指導和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。 ? 企業(yè)文化制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導的價值理念，必須通過制度的方式而統(tǒng)帥員工的思想，任何一個員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。 企業(yè)文化實踐化 企業(yè)文化實踐化就是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導的和信奉的所謂價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)文化要指導企業(yè)制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是指導企業(yè)的一切行為的價值理念。所以，企業(yè)文化不僅來自于實踐，同時必須要指導實踐，充分在實踐中實現(xiàn)，因而企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)倡導的價值理念，而是要指導企業(yè)實踐的價值理念。 企業(yè)文化教育化 企業(yè)文化教育化就是指通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作，就是要加強企業(yè)的培訓。企業(yè)的培訓不僅僅是對員工要進行一種業(yè)務的培訓，而更重要的應該是企業(yè)文化的培訓。也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領員工的思想，讓所有的員工都必須認可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導自己的行為。 企業(yè)文化獎懲化 企業(yè)文化獎懲化，就是指遵守企業(yè)文化的人會受到很大的獎勵，而違背企業(yè)文化的人則會受到很大的懲罰，通過獎懲的方式而使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)中所有員工的價值理念。從現(xiàn)實狀況來看，沒有獎懲的辦法，企業(yè)文化是很難真正形成的，企業(yè)文化是很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中的。 企業(yè)文化系統(tǒng)化 企業(yè)文化系統(tǒng)化，就是指企業(yè)文化的內容必須不斷完善，所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，應該不斷地根據現(xiàn)實狀況，從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終使企業(yè)文化成為一個內容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。 企業(yè)文化的塑造 中國企業(yè)的企業(yè)文化建設 ， 應該吸取發(fā)達國家的有益經驗和系統(tǒng)理論 ， 但不能移植照搬 ， 而應深深扎根于中國傳統(tǒng)文化與社會主義市場經濟的土壤之中 。 中國國有企業(yè)具有政治思想工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作優(yōu)勢 ， 應該將這種優(yōu)勢與企業(yè)文化建設相結合 ， 創(chuàng)造具有中國特色的企業(yè)文化建設格局 。 企業(yè)文化建設的步驟 企業(yè)文化盤點 企業(yè)文化設計 企業(yè)文化實施 企業(yè)文化 ， 沒有沉淀就沒有厚