企業(yè)文化與品牌的建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理層建立了大量彈性工作時(shí)間以激勵(lì)員工？ 員工同意并真正堅(jiān)持貫徹管理層對(duì)未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃？ 管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行進(jìn)在通向未來的路上？ 公司上下對(duì)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？ 管理層對(duì)于提高核心能力和對(duì)其他問題同樣的堅(jiān)持不懈？ 管理層的遠(yuǎn)景規(guī)劃通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)？ 未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？ 新觀點(diǎn)、新行為 設(shè)定目標(biāo)； 不要為了變革而變革； 告訴員工為什么要發(fā)生變革； 要認(rèn)識(shí)到信息就是力量； 言行一致； 要認(rèn)識(shí)到你得到的是你所看重的和獎(jiǎng)賞的行為； 推舉合適的人選； 告訴員工對(duì)他們寄予的希望； 把員工看作你最寶貴的資源； 溝通、溝通、再溝通； 1降低變革可能帶來的損失； （三） 規(guī)劃思路 分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀 首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。 其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。 再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境。 進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的大思路 （四） 把握關(guān)鍵 行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。 企業(yè)家特質(zhì)。 國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮。 追求獨(dú)特模式。 長(zhǎng)期形成。企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。 建設(shè)企業(yè)文化的著眼點(diǎn) 企業(yè)文化評(píng)估的六個(gè)方面 價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則； 目前正在被使用的衡量手段； 管理作風(fēng)和管理辦法； 員工的作風(fēng)和行為； 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（制度、政策、實(shí)施過程）； 對(duì)團(tuán)隊(duì)概念的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同程度。 建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一 企業(yè)文化氛圍 暢通的溝通渠道 持續(xù)的推動(dòng)力 嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲 ●領(lǐng)導(dǎo)層首先要對(duì)平安價(jià)值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并在經(jīng)營(yíng)決策中能鮮明地體現(xiàn)出來 ●價(jià)值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以價(jià)值最大化作為處理問題 的依據(jù) ●領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理以價(jià)值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵(lì)遵循價(jià)值最大化的一切行動(dòng)和個(gè)人 ●領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價(jià)值最大化作為一切經(jīng)營(yíng)管理行為的準(zhǔn)則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束 ●要?jiǎng)?chuàng)造一種以平安價(jià)值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維 ●將這種理念明白無誤地表達(dá)出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程 ●新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價(jià)值理念的良機(jī) ●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會(huì)議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價(jià)值理念的目地 ●一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級(jí)溝通方式，使價(jià)值理念統(tǒng)一 ●同一層級(jí)相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價(jià)值理念，將公司整體計(jì)劃和決策加以 協(xié)調(diào)運(yùn)作，以產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值 ●通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價(jià)值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動(dòng)，使之長(zhǎng)期延續(xù)下去 ●在制度與規(guī)范的推進(jìn)中，要以各個(gè)目標(biāo)的提高為依據(jù) ●公司的每一項(xiàng)戰(zhàn)略都同價(jià)值理念相吻合，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都在價(jià)值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力 ●在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴(yán)明的獎(jiǎng)、懲措施表明公司實(shí)施價(jià)值理念的態(tài)度 ●獎(jiǎng)、懲制度的設(shè)置要和公司的價(jià)值理念相一致 ●長(zhǎng)期執(zhí)行，以產(chǎn)生持久作用 平安公司企業(yè)文化之實(shí)踐 企業(yè)文化建設(shè)管理層會(huì)談的建議要點(diǎn) 近 5（或 10）年來，公司企業(yè)文化發(fā)生了什么
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