企業(yè)文化的建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理者 激發(fā)員工的潛能，尊重 他們 的個性！ 企業(yè)文化是一個環(huán)境，讓員工們快樂工作。 人性化管理 ——績效管理應(yīng)該與企業(yè)文化相配套。 1) 以客戶 需求 為導(dǎo)向，而不是員工包干 ； 2) 激勵 以獎勵為主，而不是以罰為主 ； 企業(yè)的績效管理如何才能有效？ 3) 與員工保持 便利、快捷 的雙向溝通 。 績效管理的第一條規(guī)則 ——種瓜得瓜，種豆得豆。 員工認為：“你制訂什么規(guī)則，我們就怎樣玩游戲?！? 績效管理的第二條規(guī)則 ——流程比目標更重要。 與員工一起討論績效標準，才能有效地達到目標。 企業(yè)的績效管理如何才能有效？ ——公司里，大多數(shù)員工不希望把工作做好？ ——現(xiàn)在，公司里人心惶惶 ，大家明哲保身。 一個空降兵著落后，大刀闊斧 …… 海勒姆怎樣看待藍巴雷公司的企業(yè)文化？ ——員工們 “懶散并快樂著 ”。 企業(yè)的戰(zhàn)略從何而來？ ―― 客觀上，企業(yè)根據(jù)不同的 時間 、地點 和 條件 ，實施不同的戰(zhàn)略。 ―― 主觀上，企業(yè)的 宗旨 、 核心價值觀和 愿景 主導(dǎo)了戰(zhàn)略的制定。 企業(yè)的宗旨 －－－ “ 我們這個企業(yè)為什么而存在？ ” 核心價值觀 ――― “我們有哪些原則永遠不可違背？ ” 企業(yè)的愿景 ――― “我們企業(yè) 3年后會怎么樣？ ” 企業(yè)的戰(zhàn)略 ――― “為了實現(xiàn)這個愿景，我們必須做什么？ ” 如果我的公司倒閉，對誰的影響最大？ 別人如何看待 我的公司？ 明年一定要成為上海某行業(yè)的前三強！ 可行性分析 : 坐船，還是過橋？ ―― 顧客、供應(yīng)商和競爭對手 企業(yè)與市場上 3種人打交道 : 競爭戰(zhàn)略的重點是 對付競爭對手； 營銷戰(zhàn)略的重點是 滿足顧客的需求； 社會戰(zhàn)略的重點是 企業(yè)文化，重視決策人。 運營戰(zhàn)略的重點是 供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商雙贏； 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？ 競爭戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 社會戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司利潤 市場成長 在一個有限的市場中，企業(yè)之間互相爭奪利潤。 ―― 競爭戰(zhàn)略 世界 500強是領(lǐng)頭羊，市場是秋收。 企業(yè)的利潤高于一切。 競爭戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 社會戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司利潤 市場成長 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？ 市場有各種潛在需求， 以市場成長來追求企業(yè)利潤。 ―― 營銷戰(zhàn)略 市場是夏耕，邊開發(fā)，邊收獲。 以顧客的需求為導(dǎo)向，關(guān)注雙贏。 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？ 競爭戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 社會戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司利潤 市場成長 利潤來自降低成本， 企業(yè)發(fā)展必須重視流程管理。 ―― 運營戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 —— 重視 供應(yīng)商，整合供應(yīng)鏈 ； 營銷戰(zhàn)略 —— 重視 顧客，客戶關(guān)系管理 。 你是否贊成狼性文化？ 顧客是羊群，你會成為狼嗎？ 員工是羊群，你會成為狼嗎？ 優(yōu)勝劣汰必須遵守市場法則，要講規(guī)矩。 狼何時變成過羊？
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1