企業(yè)文化培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt39)(編輯修改稿)
2025-02-11 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 我希望本公司的推銷員受人敬佩 ， 我想讓他們的妻小和孩子們?yōu)樽约旱恼煞蚝透赣H所從事的職業(yè)感到自豪 。 我不想讓他們的母親在別人問起他兒子在做什么工作時深感不安 ” 。 沃森懂得公司最偉大的財富是人 ， 而不是金錢或者其它東西 。 在他的公司里 ， 每個人都有各自的個性 ， 不讓自己感到自己僅是老板的賺錢工具 。 IBM用人之道和用戶思想 沃森宣布讓公司成為世界上最出色的服務(wù)企業(yè)。為了做到這一點，他要求公司成為一個以用戶為中心的公司，公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要集中在滿足用戶要求這一點上。同樣，每個員工的工作就是要努力為用戶、為可能的主顧和買主提供盡可能好的服務(wù) 。 18 IBM公司每年在教育 、 培訓(xùn) 、 以及內(nèi)部交流的投資增長率均高于整個公司的收入增長率 。 沃森的觀念是要全公司每一個員工都能明白他為公司制定的目標(biāo) ， 并且要大家為這個目標(biāo)盡自己最大的努力 。 為了充分貫徹這一觀念 ， 最好的辦法是有一個集中力量培訓(xùn)公司自身人才的地方 ， 他在 IBM的老家恩地科特建立了 IBM公司銷售學(xué)校 。 IBM公司的培訓(xùn)資金充足 ， 計劃嚴(yán)密 、 結(jié)構(gòu)合理 ， 一等培訓(xùn)結(jié)束 ， 學(xué)員就有足夠的技能 ， 滿懷信心地同用戶打交道 。 IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期 12個月的初步培訓(xùn) ， 主要采用現(xiàn)場實習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法 ， 其中 75%的時間是在各地分公司中度過的 ， 25%的時間在公司的教育中心進(jìn)行 。 IBM的教育體系 19 沃森買下了恩地科特的那片荒地 ， 建起了一所裝有空調(diào)設(shè)備的白色的現(xiàn)代工廠 ，以及一座宏偉的研究和發(fā)展中心 。 這個中心的正面建筑是古希臘柱頭式 ， 所有從工廠面前走過的人 ， 都會感到一股巨大的公司精神和生命力 。 盡管 IBM的總部設(shè)在曼哈頓 ， 但公司的靈魂卻在恩地科特 。 在恩地科特 ， IBM公司職工收入福利出奇地好 ， 道德素質(zhì)和生產(chǎn)效率非常地高 。工廠一塵不染 。 廠后的小山里有免費的鄉(xiāng)村俱樂部和高爾夫球場 ， 有免費的音樂會和圖書館 ， 俱樂部每星期還提供三頓晚餐 ， 為的是減輕職工妻子的廚房勞動 。 在 30年代 ， 美國的工會運(yùn)動風(fēng)起云涌 ， 但 IBM的雇員卻從未有過這方面的想法 。 沃森簡直是在經(jīng)營一個王國而不單單是一個企業(yè) 。 IBM世界 —— 小鎮(zhèn)恩地科特 20 我們公司有令人羨慕的名聲 ， 人們通常認(rèn)為我們是力量 、 成功和道德的化身 。我們堅持貫徹道德規(guī)范 ， 對我們公司的職業(yè)作風(fēng)和市場營銷的成功起著非常直接的作用 。 多年來 ， 我們一再強(qiáng)調(diào)每個職員的行為要符合高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范 。 IBM公司現(xiàn)在如此 ， 今后也將如此 。 IBM座右銘 （ 給每個 IBM成員 ） 公司的名譽(yù)在你手中 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽(yù)在你的手中” 必須按道德辦事 首先，有一條你必須遵守的法規(guī)，這條法規(guī)是最基本的，那就是：“必須按道德辦事”。 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽(yù)在你的手中” 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽(yù)在你的手中” 追求卓越 從一開始， IBM公司就依靠一個超越一切的特點來銷售其產(chǎn)品 “卓越”，向客戶提供最好的產(chǎn)品的服務(wù)，靠我們的產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢銷售產(chǎn)品 慎重處理信息 應(yīng)當(dāng)慎重地使用公司的有關(guān)信息，這些信息通常包括個人的消息。公司及個人對他們的信譽(yù)和機(jī)密都非常關(guān)心，檔案里只保留經(jīng)過慎重處理的信息。 21 小沃森認(rèn)為：公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面的問題 ， 即它在多大程度上使雇員巨大的能量和才能發(fā)揮出來 ， 答案就在于我們所說的 信念的力量以及其對雇員的吸引力 。 必須有一套信念 ， 并把這套信念作為所有政策和行動的前提 。 IBM的核心價值觀 核心價值觀 =公司基本的 、 長期的宗旨 體現(xiàn)信念的核心價值觀不需要理性的或外在的理由，它們不隨趨勢和時局的變化而變化，它們基本也不隨市場狀況的變化而變化。 而落實核心價值觀的手法和表現(xiàn)形式則可以隨著內(nèi)外環(huán)境的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移。 22 公司必須在贏利的前提下不斷擴(kuò)大 公司贏利手段必須是作出技術(shù)貢獻(xiàn) 公司必須承認(rèn)和尊重雇員的個人價值 ， 并讓他們分享公司的成就 公司必須像一位普通公民一樣 ， 履行對社區(qū)的義務(wù) 。 惠普公司的 4個必須 ： 惠普 企業(yè)文化 23 惠普公司的 7個宗旨 利 潤 顧 客 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 發(fā) 展 職 工 組 織 公民義務(wù) 惠普公司的四個必須和七項宗旨是惠普企業(yè)文化的集中表現(xiàn) 。 在符合我們其他宗旨的情況下努力獲得最大限度的利潤 努力不斷改進(jìn)我們?yōu)轭櫩吞峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ， 實用性和價值 集中力量 ， 把我們的參與限制在我們力能所及 、 能夠做出貢獻(xiàn)的范圍內(nèi) 衡量實力的尺度和生存的必要條件 提供就業(yè)機(jī)會 ， 提供保險 ， 提供個人滿足的機(jī)會 保持一種環(huán)境 ， 激發(fā)個人的干勁 、 主動性和創(chuàng)造性 盡自己作一個社區(qū)公民的義務(wù) ， 為社會做出貢獻(xiàn) 24 為了減少裁員的次數(shù)，惠普公司有意放棄一些與政府簽訂大合同的機(jī)會，阻止出現(xiàn)“雇用和解雇”的惡性循環(huán)。它一向要求各部門優(yōu)先考慮雇用公司內(nèi)部人員，然后考慮外面的人。 在面臨全盤不景氣的情況下，惠普實行彈性工作時間制，減少 10%的勞動時間和 10%的工資，而不是解雇 10%的雇員。 惠普把辦公場所設(shè)計成一個處處連通的大平面，不論級別多高的經(jīng)理人員都不準(zhǔn)有一個帶門的私人辦公室。 它還最早實行門戶開放政策，使雇員可以把意見和不滿一直反映到最高級管理機(jī)構(gòu)那里。 惠普公司保護(hù)員工利益和促進(jìn)溝通 25 惠普公司拒絕借債 。 認(rèn)為借債會削弱開拓 、 進(jìn)取精神；惠普總是回避外部的風(fēng)險投資商 ， 因為他們會使公司增長太快而失去對自身的價值把握 。
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