企業(yè)文化培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt 39)(文件)
【正文】 民，為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 經(jīng)營觀：面向市場，以市場為導(dǎo)向，一切服從于市場、一切服務(wù)于市場，以用戶為上帝，得消費(fèi)者得市場，為顧客提供最佳服務(wù)。 卓越觀：激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)一流企業(yè)，全員追求卓越。 —— 摘自《遠(yuǎn)大宣言》 31 我們的產(chǎn)品至少應(yīng)該讓用戶用上 20年。 遠(yuǎn)大推崇員工終身制，尊重每個(gè)人勞動(dòng)成果和個(gè)人品德，但并不反對人才合理地流動(dòng)。 遠(yuǎn)大的用人之道 33 制度可以告訴人如何工作，而環(huán)境可以誘導(dǎo)人如何做人！ —— 張 劍 遠(yuǎn)大的環(huán)境建設(shè) “我來華 8年，走過成百上千的中國企業(yè)，這是我所見過的最美麗最有效率的企業(yè)，也許可以這樣說，這就是中國的將來。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :28:1806:28:18February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 28分 18秒 06:28:1811 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:1806:28Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 28分 18秒 06:28:1811 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 28分 18秒 06:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :28:1806:28Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 28分 18秒 06:28:1811 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:1806:28:18February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :28:1806:28Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 隊(duì)伍及組織年輕，有活力，靈活性大 xx公司在短短的幾年中發(fā)展成為國內(nèi)自動(dòng)化控制工程行業(yè)的佼佼者絕不是偶然 的。 遠(yuǎn)大推行干部內(nèi)部提拔制，強(qiáng)調(diào)忠誠度和對企業(yè)文化的適應(yīng)性，能力居其次。 —— 98CEIBS上海研討會(huì)張劍講話 遠(yuǎn)大的質(zhì)量觀 32 遠(yuǎn)大是個(gè)典型的家族企業(yè)，幸運(yùn)的是幾個(gè)家族成員能力均十分出眾，家族年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，形成了股權(quán)結(jié)構(gòu)相對合理、穩(wěn)定。 這不僅意味著我們拒絕任何短期行為，還表明我們不會(huì)在任何成功面前停步不前。結(jié)合長虹公司實(shí)際，學(xué)習(xí)和推行國際國內(nèi)最先進(jìn)和成功的管理理論、手段和方法。例如： 質(zhì)量觀：“質(zhì)量第一、用戶至上”，質(zhì)量是“長虹”的生命，也是公司全體員工的生命。 公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。通過篩選制度和向員工灌輸公司的核心思想來排除“病毒”，讓那些留下來的人具有一種強(qiáng)烈的、與成為精英公司的雇員相一致的責(zé)任感，好比讓合適的演員上臺(tái)，讓他們有良好的思想狀態(tài)，然后給他們自由。 認(rèn)為借債會(huì)削弱開拓 、 進(jìn)取精神；惠普總是回避外部的風(fēng)險(xiǎn)投資商 ， 因?yàn)樗麄儠?huì)使公司增長太快而失去對自身的價(jià)值把握 。 在面臨全盤不景氣的情況下，惠普實(shí)行彈性工作時(shí)間制，減少 10%的勞動(dòng)時(shí)間和 10%的工資，而不是解雇 10%的雇員。 22 公司必須在贏利的前提下不斷擴(kuò)大 公司贏利手段必須是作出技術(shù)貢獻(xiàn) 公司必須承認(rèn)和尊重雇員的個(gè)人價(jià)值 ， 并讓他們分享公司的成就 公司必須像一位普通公民一樣 ， 履行對社區(qū)的義務(wù) 。 21 小沃森認(rèn)為：公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)成下面的問題 ， 即它在多大程度上使雇員巨大的能量和才能發(fā)揮出來 ， 答案就在于我們所說的 信念的力量以及其對雇員的吸引力 。 IBM公司現(xiàn)在如此 ， 今后也將如此 。 沃森簡直是在經(jīng)營一個(gè)王國而不單單是一個(gè)企業(yè) 。 在恩地科特 ， IBM公司職工收入福利出奇地好 ， 道德素質(zhì)和生產(chǎn)效率非常地高 。 IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期 12個(gè)月的初步培訓(xùn) ， 主要采用現(xiàn)場實(shí)習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法 ， 其中 75%的時(shí)間是在各地分公司中度過的 ， 25%的時(shí)間在公司的教育中心進(jìn)行 。 18 IBM公司每年在教育 、 培訓(xùn) 、 以及內(nèi)部交流的投資增長率均高于整個(gè)公司的收入增長率 。 在他的公司里 ， 每個(gè)人都有各自的個(gè)性 ， 不讓自己感到自己僅是老板的賺錢工具 。 沃森的宗旨是 ：必須尊重個(gè)人 必須為用戶提供盡可能好的服務(wù) 必須追求最優(yōu)秀、最出色的成績 沃森的圣典是 ：決不解雇任何人 后來，隨著 IBM的規(guī)模迅速地?cái)U(kuò)大，小沃森將 IBM宗旨?xì)w納為一組簡單的格言 要對每個(gè)員工體貼備至 要不惜時(shí)間使客戶滿意 要竭盡全力把事情做好 IBM企業(yè)核心價(jià)值 成為該領(lǐng)域中的領(lǐng)先者 17 IBM竭盡全力地為他的企業(yè)員工建立自尊和自信 。 松下的員工訓(xùn)練及人才培養(yǎng)計(jì)劃因此得到充實(shí) 。 大約 5年以內(nèi) ， 修完中等學(xué)校的課程 ， 可以比普通中學(xué)學(xué)校畢業(yè)生提早兩年就職 。 因此， 做主管的人應(yīng)該是注意部下的長處，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮。松下電器有今日的成就，就是因?yàn)榈玫胶褪褂萌瞬诺木壒?。 13 能夠網(wǎng)羅人才 ， 是因?yàn)榻?jīng)營者的我 ， 強(qiáng)烈希求人才的緣故 。 今后更要盡力向前邁進(jìn) 。 松下企業(yè)文化 成功經(jīng)營 15年之后，一次偶然參觀某宗教總部，松下悟出了經(jīng)營的真髓 12 松下電器所 ， 創(chuàng)業(yè)于大正七年 （ 1918年 ） ， 經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)努力 ， 才有了今天的成就 ， 我在業(yè)界 ， 被公認(rèn)為有貢獻(xiàn)者；同時(shí) ， 也成為業(yè)界的先覺 ，被大家所指望期待 。
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