企業(yè)文化培訓-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(ppt39)-文庫吧在線文庫
【正文】 公司成為世界上最出色的服務企業(yè)。 IBM的教育體系 19 沃森買下了恩地科特的那片荒地 ， 建起了一所裝有空調設備的白色的現(xiàn)代工廠 ，以及一座宏偉的研究和發(fā)展中心 。 IBM世界 —— 小鎮(zhèn)恩地科特 20 我們公司有令人羨慕的名聲 ， 人們通常認為我們是力量 、 成功和道德的化身 。 必須有一套信念 ， 并把這套信念作為所有政策和行動的前提 。 惠普把辦公場所設計成一個處處連通的大平面，不論級別多高的經理人員都不準有一個帶門的私人辦公室。公司崇拜式的嚴格思想控制，實際上能使公司讓員工們感到自由，得以充分發(fā)揮其才能，進行實驗、改革、調整、適應。任何有損質量的行為，都將受到嚴厲的處罰。 —— 摘自遠大十周年講話 遠大企業(yè)文化 我們永遠堅持“完善自我、出類拔萃”的信條，絕不自大和守舊，我們必須使自己的精神境界和經濟實力一天比一天進步，我們只有在產業(yè)規(guī)模和聲望上永遠超越同行業(yè)，在技術水平和管理水平上領先全球，我們的各項有助于人類的企業(yè)活動才能得以延續(xù)，我們的遠大理想才不會成為空想，我們的名字才會閃閃發(fā)光。一些人因此不適應而很快出局。 06:28:1806:28:1806:28Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:28:1806:28:1806:282/11/2023 6:28:18 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 28分 18秒 上午 6時 28分 06:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 28分 :28February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:28:1806:28:1806:28Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 28分 18秒 06:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 28分 :28February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。他有著眾多的推動企業(yè)成功的 優(yōu)秀特質 ： 37 表層 （表象） 次表層 （價值觀體現(xiàn)） 深層次價值 （隱含的思考定式和假設） 在多年的經營中， xx積累了自己的企業(yè)文化，但與公司宣傳的核心價值觀有一定差距，同時員工流動率大，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和品牌文化價值的塑 造 經營目的： 提高中國自動化水平 經營理念： 我們的合同是客戶需求的保證，我們 的目標是客戶效益的提高 核心價值觀： 學習的能力 * 創(chuàng)新的激情 企業(yè)口號： 幫助您控制您的世界 關系是第一生產力 技術不足商務補 提成文化 商務能力至上； 注重現(xiàn)實利益； ？ 38 xx智能需要形成一種適應工程技術型公司的新型價值觀及企業(yè)文化，這要求從深層次改變價值取向與企業(yè)文化，而不僅僅是口號 預期目標 文化 價值取向、行為 商務能力至上； 注重現(xiàn)實利益； 均衡、嚴謹、有規(guī)律地發(fā)展； 注重長期利益； 培養(yǎng)長期發(fā)展技能、資源 工程技術型公司要求 以往公司價值取向 39 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在遠大，重要的崗位、職務基本上都是由家族成員或企業(yè)的老員工擔任，如鐵打的營盤，紋絲不動。 人才觀：市場競爭最終是人才競爭，人才是公司最寶貴的財富，每個崗位都可成材，每個崗位都要成材。 公司發(fā)展目標：成為世界現(xiàn)代跨國公司 長虹目標體系 28 產業(yè)報國，以民族昌盛為己任，顧客是企業(yè)永遠的衣食父母，質量是企業(yè)生命的永恒的主題。 惠普一貫地 、 不遺余力地使雇員全面接受公司的核心思想 ， 他們很早就認識到 ， 對高級經理進行教育并向他們灌輸核心思想非常重要 。 惠普公司的 4個必須 ： 惠普 企業(yè)文化 23 惠普公司的 7個宗旨 利 潤 顧 客 業(yè)務領域 發(fā) 展 職 工 組 織 公民義務 惠普公司的四個必須和七項宗旨是惠普企業(yè)文化的集中表現(xiàn) 。 IBM座右銘 （ 給每個 IBM成員 ） 公司的名譽在你手中 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽在你的手中” 必須按道德辦事 首先，有一條你必須遵守的法規(guī)，這條法規(guī)是最基本的，那就是：“必須按道德辦事”。工廠一塵不染 。 沃森的觀念是要全公司每一個員工都能明白他為公司制定的目標 ， 并且要大家為這個目標盡自己最大的努力 。 “ 我希望本公司的推銷員受人敬佩 ， 我想讓他們的妻小和孩子們?yōu)樽约旱恼煞蚝透赣H所從事的職業(yè)感到自豪 。 職訓所營造工程和土地 ， 共需 15萬元 ， 對當時的松下電器而言 ， 是一筆金額龐大的負擔 ， 但是為了要實施崇高的使命 ， 松下沒有吝嗇這筆錢 。 我當主管的原則是： 盡量看員工的優(yōu)點，而不注意看員工的短處 。 請親愛的諸位 ， 一定要了解我的真意 ， 協(xié)助我 ， 在自己的崗位上 ， 各盡職責 ， 完成任務 。 我們的經營，我們的事業(yè)，可以把它經營到比某種宗教更為神圣，更為旺盛的境地。 ?? 必須永遠把信念作為政策、行動和目標的前提。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的；他們希望對這世界有所貢獻。 Edgar Schein（ 1984） 公司文化的 不同感知層次 表層 （表象） 次表層 （價值觀體現(xiàn)） 深層次價值 （隱含的思考定式和假設） 即便是本群體成員，不刻意研究也不會意識到 如建筑物、行為、舉止、口號、徽標 共同的核心價值 觀，通過語言、書面表述、小故事、特殊符號等表達其內涵 5 ? 相對其對應公司而言，優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心思想。公開而反復的陳述，會影響員工的
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