企業(yè)文化培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt39)-wenkub
2023-02-12 03:59:02 本頁面
【正文】 核心價值觀 =公司基本的和長期的宗旨、具有一般性的指導(dǎo)原則，包括了公司存在的根本原因，不能為了經(jīng)濟利益或短期的好處而放棄 我認(rèn)為，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面這個問題，即它在多大程度上使雇員巨大的力量和才能發(fā)揮了出來。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的；他們希望對這世界有所貢獻。 它們把信奉公司的核心思想作為選拔領(lǐng)導(dǎo)人的最重要的條件。 Edgar Schein（ 1984） 公司文化的 不同感知層次 表層 （表象） 次表層 （價值觀體現(xiàn)） 深層次價值 （隱含的思考定式和假設(shè)） 即便是本群體成員，不刻意研究也不會意識到 如建筑物、行為、舉止、口號、徽標(biāo) 共同的核心價值 觀，通過語言、書面表述、小故事、特殊符號等表達其內(nèi)涵 5 ? 相對其對應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心思想。 管理基礎(chǔ)概念培訓(xùn)系列 深圳 xx智能股份有限公司 優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè) 5/12/2023 1 今天培訓(xùn)的內(nèi)容主要是圍繞以下三個話題展開： 什么是企業(yè)文化？ 如何解釋企業(yè)文化？ 優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？ 如何看 xx的企業(yè)文化特色？ 2 從不同角度對企業(yè)文化的不同解釋可加深我們對企業(yè)文化的認(rèn)識 優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)人的核心價值觀并集中體現(xiàn)了一套實現(xiàn)核心價值觀的實際做法 企業(yè)文化是企業(yè)在成長和學(xué)習(xí)過程中發(fā)展出的一套有效的關(guān)于思考和行為方式的基本定式，并以此教化組織新成員和整合企業(yè)內(nèi)部管理資源 優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價值，并創(chuàng)造出一種強烈崇尚其核心價值的氛圍 作為核心價值觀的企業(yè)基本理念需要回答三個關(guān)鍵性的問題：“追尋什么？”、“為什么追尋？”與“如何追尋？” 優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強到你別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就 企業(yè)文化體系是企業(yè)理性組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，更是從觀念、精神、行為及環(huán)境等軟性因素中，發(fā)掘管理的巨大潛力，支持機械性組織的有效運作 企業(yè)文化兼有對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象的功能。公開而反復(fù)的陳述，會影響員工的行為。 ? 相對其對應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司在行動上與其核心思想更加保持一致 —— 比如在制定目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)以及組織設(shè)計方面。 ? 如何追尋？ 在達成愿景（ Vision）的過程中，核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。它采取了什么行動來幫助雇員相互找到共同的目標(biāo)呢？ ?? 在新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同目標(biāo)和方向感呢？ ?? 我認(rèn)為答案就在于我們所說的信念的力量及其對雇員的吸引力。后者不能違背信念，否則必須改變。宗教的事業(yè)重點乃在于開導(dǎo)有煩惱的人，令他們心安，是一種神圣的事業(yè)。經(jīng)營不得當(dāng)?shù)脑蚴牵河兴叫?、脫離正軌，光為賺錢、因循茍且。 生產(chǎn)的目的 ， 在使我們?nèi)粘Ｋ璧娜沼闷烦渥?、 豐富 ， 這也是我們的愿望 。 從此以后 ， 這一篇宣言 ， 于每年的 5月 5日以及其他重大節(jié)日 ， 都要拿出來朗誦一遍 。 我原也是個理想主義者 ， 常常在心里幻想著一些美好的事情 ， 引以為榮 。很幸運，將經(jīng)營的責(zé)任交付給他們負(fù)責(zé)，結(jié)果他們的確也能發(fā)揮長處，克盡職責(zé)。 與其說我是實際主義者，倒不如說我是理想主義者更恰當(dāng)。 1960年設(shè)立松下電器工程學(xué)院 ， 積極開展人才培育 ， 把 “ 正確的價值判斷 ” 和“ 正確的常識 ” 列為訓(xùn)練員工的兩項方針 。 松下電器的 “ 保健中心 ” 極具代表性 ， 擁有非常完備的各項設(shè)備 ， 包括休閑 、 體育 、 集合所 、 結(jié)婚禮堂等 。 我不想讓他們的母親在別人問起他兒子在做什么工作時深感不安 ” 。為了做到這一點，他要求公司成為一個以用戶為中心的公司，公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要集中在滿足用戶要求這一點上。 為了充分貫徹這一觀念 ， 最好的辦法是有一個集中力量培訓(xùn)公司自身人才的地方 ， 他在 IBM的老家恩地科特建立了 IBM公司銷售學(xué)校 。 這個中心的正面建筑是古希臘柱頭式 ， 所有從工廠面前走過的人 ， 都會感到一股巨大的公司精神和生命力 。 廠后的小山里有免費的鄉(xiāng)村俱樂部和高爾夫球場 ， 有免費的音樂會和圖書館 ， 俱樂部每星期還提供三頓晚餐 ， 為的是減輕職工妻子的廚房勞動 。我們堅持貫徹道德規(guī)范 ， 對我們公司的職業(yè)作風(fēng)和市場營銷的成功起著非常直接的作用 。 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽在你的手中” 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽在你的手中” 追求卓越 從一開始， IBM公司就依靠一個超越一切的特點來銷售其產(chǎn)品 “卓越”，向客戶提供最好的產(chǎn)品的服務(wù)，靠我們的產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢銷售產(chǎn)品 慎重處理信息 應(yīng)當(dāng)慎重地使用公司的有關(guān)信息，這些信息通常包括個人的消息。 IBM的核心價值觀 核心價值觀 =公司基本的 、 長期的宗旨 體現(xiàn)信念的核心價值觀不需要理性的或外在的理由，它們不隨趨勢和時局的變化而變化，它們基本也不隨市場狀況的變化而變化。 在符合我們其他宗旨的情況下努力獲得最大限度的利潤 努力不斷改進我們?yōu)轭櫩吞峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ， 實用性和價值 集中力量 ， 把我們的參與限制在我們力能所及 、 能夠做出貢獻的范圍內(nèi) 衡量實力的尺度和生存的必要條件 提供就業(yè)機會 ， 提供保險 ， 提供個人滿足的機會 保持一種環(huán)境 ， 激發(fā)個人的干勁 、 主動性和創(chuàng)造性 盡自己作一個社區(qū)公民的義務(wù) ， 為社會做出貢獻 24 為了減少裁員的次數(shù)，惠普公司有意放棄一些與政府簽訂大合同的機會，阻止出現(xiàn)“雇用和解雇”的惡性循環(huán)。 它還最早實行門戶開放政策，使雇員可以把意見和不滿一直反映到最高級管理機構(gòu)那里。 惠普實行一項嚴(yán)格的從內(nèi)部提拔人才的政策 ， 采取嚴(yán)格面試的做法 ， 強調(diào) “ 適應(yīng)和符合 ” 的惠普文化 。這種采取行動的自由則可促公司事業(yè)的發(fā)展 。追求高效益，更好地服務(wù)于社會和人
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