企業(yè)文化培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt39)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :28:1806:28:18February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 28分 :28February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 28分 18秒 上午 6時(shí) 28分 06:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:28:1806:28:1806:282/11/2023 6:28:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。社會(huì)上對(duì)從遠(yuǎn)大出來(lái)的干部接受程度很高。 長(zhǎng)虹公司的最高價(jià)值觀是： 長(zhǎng)虹價(jià)值觀念群 29 核心理念 創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì) 企業(yè)精神 敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效 企業(yè)作風(fēng) 嚴(yán)格要求、雷厲風(fēng)行 發(fā)展戰(zhàn)略 高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國(guó)際名牌 科技宗旨 博采眾長(zhǎng)、自主創(chuàng)新 質(zhì)量宗旨 高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷 市場(chǎng)原則 創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志成城 發(fā)展目標(biāo) 國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、國(guó)際知名品牌 人才概念 勝任本職工作就是人才、創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才 經(jīng)營(yíng)宗旨 理性、效益、安全 科技宗旨 博采眾長(zhǎng)、永創(chuàng)新高 服務(wù)理念 竭誠(chéng)為顧客服務(wù) 海信企業(yè)文化 理念系統(tǒng) 30 當(dāng)一切還剛剛開(kāi)始時(shí)，我們就把自己叫做“遠(yuǎn)大”。 以實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值觀為根本，自然伴隨而形成整套價(jià)值觀念群。 惠普公司的經(jīng)營(yíng)文化的特色 26 權(quán)力下放的工作環(huán)境首先應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的思想統(tǒng)一。它一向要求各部門(mén)優(yōu)先考慮雇用公司內(nèi)部人員，然后考慮外面的人。公司及個(gè)人對(duì)他們的信譽(yù)和機(jī)密都非常關(guān)心，檔案里只保留經(jīng)過(guò)慎重處理的信息。 在 30年代 ， 美國(guó)的工會(huì)運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌 ， 但 IBM的雇員卻從未有過(guò)這方面的想法 。 IBM公司的培訓(xùn)資金充足 ， 計(jì)劃嚴(yán)密 、 結(jié)構(gòu)合理 ， 一等培訓(xùn)結(jié)束 ， 學(xué)員就有足夠的技能 ， 滿懷信心地同用戶打交道 。 沃森懂得公司最偉大的財(cái)富是人 ， 而不是金錢(qián)或者其它東西 。 又訂立了 “ 員工想法和技術(shù)都要提高到世界水準(zhǔn) ” 的目標(biāo) ， 并積極開(kāi)始技術(shù)員的海外留學(xué) 。初來(lái)我們松下電器工作的人，不見(jiàn)得都是人才，只因我讓他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，所以事業(yè)才能蒸蒸日上。 松下宣言 1932年 5月 5日 （第一屆創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日） 松下召集全體員工，向他們說(shuō)明企業(yè)的真正使命，是在今后的 250年間 —— 生產(chǎn)無(wú)限多的物質(zhì)，把這個(gè)世界變成一個(gè)物質(zhì)豐富的樂(lè)土。 從此刻起，我們要把這個(gè)遠(yuǎn)大的理想和崇高的使命，當(dāng)作我們松下電器的使命，很遺憾，沒(méi)有自覺(jué)責(zé)任的人，我不得不認(rèn)為他是與我們松下電器無(wú)緣的人，我們并不希求人數(shù)眾多，我們需要的是，有使命感的人團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。 IBM小托馬斯 ?沃森 企業(yè)與信念 8 結(jié) 構(gòu) STRUCTURE 系 統(tǒng) SYSTEMS 風(fēng) 格 STYLE 共同的價(jià)值觀 SHAREDVALUES 人 員 STAFF 戰(zhàn) 略 STRATEGY 技 巧 SKILLS 麥肯錫咨詢公司提出的公司組織 7S模型 企業(yè)文化體系是理性組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，更是從觀念、精神、行為及環(huán)境等軟性因素，發(fā)掘管理的巨大潛力 9 企業(yè)文化兼有對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì)外統(tǒng)一公司形象的功能 企業(yè)文化 管理作風(fēng)與哲學(xué) 薪資福利制度 對(duì)內(nèi)平衡 企業(yè)文化 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 人際溝通 對(duì)外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會(huì)有差異 外界從媒介對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識(shí)的差異 10 優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？ 松下 IBM 惠普 長(zhǎng)虹 海信 遠(yuǎn)大 11 那種一絲不茍地經(jīng)營(yíng)，實(shí)在很了不起。這些價(jià)值可能包括正直、開(kāi)放、誠(chéng)信、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。 它們創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈的崇尚其核心思想的氛圍，就像崇拜宗教一樣，使它超越任何一位單一的領(lǐng)導(dǎo)人而永久存在。 4 企業(yè)文化的學(xué)術(shù)定義 (企業(yè)文化 )是特殊群體在其處理有關(guān)適應(yīng)外部環(huán)境及增強(qiáng)內(nèi)部整合等問(wèn)題的學(xué)習(xí)過(guò)程中創(chuàng)造出、發(fā)掘出及將其進(jìn)一步發(fā)展的一套基本思考和行為的定式 (pattern of basic assumptions)，這套定式因其每每行之有效而具有價(jià)值，并且被視為正確的方式用來(lái)教化該群體的新成員該如何感知、思考和體驗(yàn)以上類似問(wèn)題。 ? 為何追尋？ 企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。另外，我認(rèn)為，公司成功的最重要的單個(gè)因素便是遵守這套信念。 消除貧窮，可以是最有意義的工作，人類的生活，必須是物質(zhì)和精神并重，兩者缺一不可，就象車(chē)輪一樣，左右輪子缺哪一邊都不行。 今后更要盡力向前邁進(jìn) 。松下電器有今日的成就，就是因?yàn)榈玫胶褪褂萌瞬诺木壒?。 大約 5年以內(nèi) ， 修完中等學(xué)校的課程 ， 可以比普通中學(xué)學(xué)校畢業(yè)生提早兩年就職 。 沃森的宗旨是 ：必須尊重個(gè)人 必須為用戶提供盡可能好的服務(wù) 必須追求最優(yōu)秀、最出色的成績(jī) 沃森的圣典是 ：決不解雇任何人 后來(lái)，隨著 IBM的規(guī)模迅速地?cái)U(kuò)大，小沃森將 IBM宗旨?xì)w納為一組簡(jiǎn)單的格言 要對(duì)每個(gè)員工體貼備至 要不惜時(shí)間使客戶滿意 要竭盡全力把事情做好 IBM企業(yè)核心價(jià)值 成為該領(lǐng)域中的領(lǐng)先者 17 IBM竭盡全力地為他的企業(yè)員工建立自尊和自信 。 18 IBM公司每年在教育 、 培訓(xùn) 、 以及內(nèi)部交流的投資增長(zhǎng)率均高于整個(gè)公司的收入增長(zhǎng)率 。 在恩地科特 ， IBM公司職工收入福利出奇地好 ， 道德素質(zhì)和生產(chǎn)效率非常地高 。 IBM公司現(xiàn)在如
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