企業(yè)文化培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt 39)-文庫(kù)吧
2025-01-14 03:59 本頁(yè)面
【正文】 想法和態(tài)度會(huì)有差異 外界從媒介對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識(shí)的差異 10 優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？ 松下 IBM 惠普 長(zhǎng)虹 海信 遠(yuǎn)大 11 那種一絲不茍地經(jīng)營(yíng)，實(shí)在很了不起。那么多人快快樂(lè)樂(lè)地工作著，并且十分地認(rèn)真、用心。不但自己快樂(lè)，也要?jiǎng)e人一同快樂(lè)，實(shí)在是令人敬佩。宗教的事業(yè)重點(diǎn)乃在于開(kāi)導(dǎo)有煩惱的人，令他們心安，是一種神圣的事業(yè)。而我們的事業(yè)是：生產(chǎn)人們生活上的必需品，所以這也是神圣的事業(yè)。 消除貧窮，可以是最有意義的工作，人類(lèi)的生活，必須是物質(zhì)和精神并重，兩者缺一不可，就象車(chē)輪一樣，左右輪子缺哪一邊都不行。 我們的經(jīng)營(yíng)，我們的事業(yè)，可以把它經(jīng)營(yíng)到比某種宗教更為神圣，更為旺盛的境地。經(jīng)營(yíng)不得當(dāng)?shù)脑蚴牵河兴叫摹⒚撾x正軌，光為賺錢(qián)、因循茍且。 從此刻起，我們要把這個(gè)遠(yuǎn)大的理想和崇高的使命，當(dāng)作我們松下電器的使命，很遺憾，沒(méi)有自覺(jué)責(zé)任的人，我不得不認(rèn)為他是與我們松下電器無(wú)緣的人，我們并不希求人數(shù)眾多，我們需要的是，有使命感的人團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。 松下企業(yè)文化 成功經(jīng)營(yíng) 15年之后，一次偶然參觀某宗教總部，松下悟出了經(jīng)營(yíng)的真髓 12 松下電器所 ， 創(chuàng)業(yè)于大正七年 （ 1918年 ） ， 經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)努力 ， 才有了今天的成就 ， 我在業(yè)界 ， 被公認(rèn)為有貢獻(xiàn)者；同時(shí) ， 也成為業(yè)界的先覺(jué) ，被大家所指望期待 。 我們的責(zé)任非常重大 ， 特別選定今天這個(gè)吉日 ， 作為向?qū)?lái)前程更加邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日 。 生產(chǎn)的目的 ， 在使我們?nèi)粘Ｋ璧娜沼闷烦渥?、 豐富 ， 這也是我們的愿望 。 我們松下電器的制造者 ， 要以達(dá)成這個(gè)使命作為我們的目標(biāo) 。 今后更要盡力向前邁進(jìn) 。 請(qǐng)親愛(ài)的諸位 ， 一定要了解我的真意 ， 協(xié)助我 ， 在自己的崗位上 ， 各盡職責(zé) ， 完成任務(wù) 。 從此以后 ， 這一篇宣言 ， 于每年的 5月 5日以及其他重大節(jié)日 ， 都要拿出來(lái)朗誦一遍 。 松下宣言 1932年 5月 5日 （第一屆創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日） 松下召集全體員工，向他們說(shuō)明企業(yè)的真正使命，是在今后的 250年間 —— 生產(chǎn)無(wú)限多的物質(zhì)，把這個(gè)世界變成一個(gè)物質(zhì)豐富的樂(lè)土。 13 能夠網(wǎng)羅人才 ， 是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的我 ， 強(qiáng)烈希求人才的緣故 。 我要一面經(jīng)營(yíng)事業(yè) ， 一面培養(yǎng)人才 ， 也就是一面生產(chǎn) ， 一面教育員工 。 我原也是個(gè)理想主義者 ， 常常在心里幻想著一些美好的事情 ， 引以為榮 。 松下用人之道 事業(yè)的成敗關(guān)鍵在“人”。松下電器有今日的成就，就是因?yàn)榈玫胶褪褂萌瞬诺木壒?。 我當(dāng)主管的原則是： 盡量看員工的優(yōu)點(diǎn)，而不注意看員工的短處 。很幸運(yùn)，將經(jīng)營(yíng)的責(zé)任交付給他們負(fù)責(zé)，結(jié)果他們的確也能發(fā)揮長(zhǎng)處，克盡職責(zé)。初來(lái)我們松下電器工作的人，不見(jiàn)得都是人才，只因我讓他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，所以事業(yè)才能蒸蒸日上。 因此， 做主管的人應(yīng)該是注意部下的長(zhǎng)處，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮。同樣，做部下的人要注意上司的長(zhǎng)處，別斤斤計(jì)較他的短處 。 與其說(shuō)我是實(shí)際主義者，倒不如說(shuō)我是理想主義者更恰當(dāng)。 14 1932年 ， 成立店員職訓(xùn)所 ， 從全國(guó)各小學(xué)畢業(yè)生里選出優(yōu)秀的人選 ， 每天讀書(shū) 4小時(shí) ， 實(shí)習(xí) 4小時(shí) ， 合計(jì) 8小時(shí) ， 除星期日外不休假 。 大約 5年以?xún)?nèi) ， 修完中等學(xué)校的課程 ， 可以比普通中學(xué)學(xué)校畢業(yè)生提早兩年就職 。 職訓(xùn)所營(yíng)造工程和土地 ， 共需 15萬(wàn)元 ， 對(duì)當(dāng)時(shí)的松下電器而言 ， 是一筆金額龐大的負(fù)擔(dān) ， 但是為了要實(shí)施崇高的使命 ， 松下沒(méi)有吝嗇這筆錢(qián) 。 1960年設(shè)立松下電器工程學(xué)院 ， 積極開(kāi)展人才培育 ， 把 “ 正確的價(jià)值判斷 ” 和“ 正確的常識(shí) ” 列為訓(xùn)練員工的兩項(xiàng)方針 。 又訂立了 “ 員工想法和技術(shù)都要提高到世界水準(zhǔn) ” 的目標(biāo) ， 并積極開(kāi)始技術(shù)員的海外留學(xué) 。 松下的員工訓(xùn)練及人才培養(yǎng)計(jì)劃因此得到充實(shí) 。 戰(zhàn)前就建有的松下員工醫(yī)院 ， 現(xiàn)在更擴(kuò)大了福利范圍 ， 興建員工住宅 、 宿舍 、成立保健中心 …… 等等 。 松下電器的 “ 保健中心 ” 極具代表性 ， 擁有非常完備的各項(xiàng)設(shè)備 ， 包括休閑 、 體育 、 集合所 、 結(jié)婚禮堂等 。 松下的教育與福利文化 15 松下的員工守則 生產(chǎn)報(bào)國(guó)的精神 我們從事生產(chǎn)事業(yè)的人，一定要以生產(chǎn)作為第一個(gè)目標(biāo) 光明正大的精神 光明正大受人尊重 親愛(ài)精誠(chéng)的精神 如果有優(yōu)秀的個(gè)人而不團(tuán)結(jié)，就如同一盤(pán)散沙，毫無(wú)用處 奮斗向上的精神 奮斗到底，才是我們達(dá)成任務(wù)唯一的原動(dòng)力 遵守禮讓的精神 有進(jìn)退合宜的禮儀，人與人之間才能和諧相處 順應(yīng)同化的精神 是一種大誠(chéng)的表現(xiàn)，更是一顆包容萬(wàn)物，忠誠(chéng)服務(wù)的心 感恩圖報(bào)的精神 是最高的道德表現(xiàn)，這種精神意念強(qiáng)的人，就會(huì)增加自己存在的價(jià)值 16 1914年，沃森進(jìn)入當(dāng)時(shí)嚴(yán)重虧損的 IBM計(jì)算制表記錄公司擔(dān)任經(jīng)理，他渴望 IBM在財(cái)務(wù)上取得成功，但他也想以此來(lái)實(shí)現(xiàn)他個(gè)人的價(jià)值觀，并且把這些作為新公司基礎(chǔ)價(jià)值觀載入史冊(cè) 。 沃森的宗旨是 ：必須尊重個(gè)人 必須為用戶(hù)提供盡可能好的服務(wù) 必須追求最優(yōu)秀、最出色的成績(jī) 沃森的圣典是 ：決不解雇任何人 后來(lái)，隨著 IBM的規(guī)模迅速地?cái)U(kuò)大，小沃森將 IBM宗旨?xì)w納為一組簡(jiǎn)單的格言 要對(duì)每個(gè)員工體貼備至 要不惜時(shí)間使客戶(hù)滿意 要竭盡全力把事情做好 IBM企業(yè)核心價(jià)值 成為該領(lǐng)域中的領(lǐng)先者 17 IBM竭盡全力地為他的企業(yè)員工建立自尊和自信 。
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